传媒企业人力资源管理的创新

随着社会经济发展速度的加快,在加剧市场竞争的同时,也激活了企业之间的市场竞争。在这种形势下,企业要想更好地满足当前社会发展的需求,就必须要增强自身的内部管理。在企业资源中,人力资源是所有资源的基础,其具有双重性、能动性以及再生等特征,是企业发展的一项核心资源,是企业获得成功发展的一个基础。由此可见,对企业人力资源管理进行创新,提升企业人力资源管理以及水平,可为企业发展以及生存提供一个强有力保障以及支持。本文就传媒企业人力资源管理的创新进行研究与分析。     

人力资源管理的误区及发展趋势

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,越来越多的企业认识到市场竞争的激烈性和增强企业竞争力的紧迫性.而企业竞争力的核心是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素.人力资源管理已成为现代企业管理中非常重要的一环.本文旨在探讨人力资源管理存在的误区及其发展趋势.     

人力资源管理的误区及发展趋势

<正>随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,越来越多的企业认识到市场竞争的激烈性和增强企业竞争力的紧迫性。而企业竞争力的核心是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。人力资源管理已成为现代企业管理中非常重要的一环。本文旨     

企业人力资源管理中的问题及对策探索

企业人力资源管理顾名思义就是对企业中人的管理。在知识经济时代,人力资源管理将越来越凸显其重要作用。当代著名管理学家德鲁克曾说过:“所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理就是管理的代名词。”但目前,国内国有企业和民营企业的人力资源管理现状令人担忧,存在不少问题亟待解决。一、人力资源管理中存在的问题1.企业普遍缺乏人力资源规划及相关政策。人力资源规划是根据企业的发展战略、目标及内外环境的变化,预测企业未来任务和环境的要求,从而为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程;其开发和整合有赖于企业战略的确立与明确。但是目前国内大多数企业的人力资源管理往往只注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,忽视了顾客的需求和市场的变化对企业人力资源管理战略的影响;尤其是一些中小企业,只是形式上存在招聘、考核、调动等传统人事管理的职能,在实质上根本就没有和企业的长远战略作为支撑。2.对人力资源管理的理解和实践存在误区。一是缺乏系统观,没有将人力资源管理作为企业管理系统中的一个子系统来看待,相反,对于人力资源管理的理解过于简单化和片面化;二是把人力资...     

基于层次分析法(AHP)的人力资源战略柔性测度——以漳州机电企业为例

随着经营环境的复杂性和多变性的不断增强，越来越多的企业着手实施人力资源柔性管理，进而提升对外部环境和内部环境的动态适应性。基于资源、能力的观点，建立基于战略的人力资源柔性评价指标体系，并结合漳州地区机电企业实际情况。提出人力资源柔性战略的实施途径与举措。     

浅谈企业战略与大学生求职的策略选择

企业战略管理是整个现代企业管理的核心,而人力资源战略又是企业战略管理的核心,因此可谓是现代企业管理中"核心的核心"。人力资源是现代企业发展最为重要的资源,以至整个企业战略甚至整个企业管理,都必须始终围绕这个核心来进行布局谋篇。     

探究统计学思想在人力资源管理中的应用

无论是在组织或者是企业中,人力资源都是最难活跃的因素。人力资源管理不仅可以提高企业的管理效率,也可以降低企业的经营成本。而统计学具有缜密的思维,对于人力资源管理效率的提高具有积极作用,文章分析了统计学思想在人力资源管理中的具体运用。     

电信人力资源的管理与开发

阐述了电信企业人力资源管理的目的与功能,分析了电信企业人力资源管理开发的现状,提出了电信企业人力资源管理的对策,以促进电信人力资源的开发与管理.     

基于SWOT分析下的济源市中小企业人力资源管理研究

企业人力资源管理的成败决定着企业的发展和衰亡。通过对济源市中小企业人力资源管理现状进行SWOT分析,提出了制定人力资源管理战略、加大人才引进和重视校企合作等对策。唯有重视企业人力资源管理研究,企业才能充满发展活力,实现可持续发展。     

人力资源价值链管理

人力资源价值链(HR Value chain),指从良好的人力资源管理实践出发,由最终导致较高组织绩效的一系列相关产出活动所组成的一个价值增值过程.企业人力资源管理的价值链是嵌在企业内部价值链中的一条子价值链,是整条价值链高效运行的人力资源保障.本文从人力资源价值链的三个重要环节和人力资源管理实践出发,以部分企业为例,探讨企业如何运用价值链管理获得市场人才竞争优势.其中,重点阐述了价值分配的一些方法和作用,以及如何用于企业更好地激励员工创造价值.     

人力资源会计综述

一、人力资源会计的定义人力资源会计有广义和狭义之分.广义的人力资源会计包括社会人力资源会计和企业人力资源会计.社会人力资源会计足从社会的角度对人力资源所进行的确认、计量、记录、报告和管理,它属于社会会计的范畴.企业人力资源会计是从企业的角度对人力资源所进行的确认、计量、记录、报告和管理.通常所说的人力资源会计,是指企业人力资源会计,即狭义的人力资源会计.     

电力企业人力资源管理信息化探讨

随着计算机网络技术的不断发展,信息化技术已经应用到企业的各个方面,对企业发展的影响也越来越大,但是信息化技术在企业中的应用也不可避免地给企业的人力资源管理带来了巨大的冲击,传统的人力资源管理模式已经无法适应现代企业的管理需求。笔者从实际出发,剖析了目前企业人力资源管理的现实困境,探讨了实现企业人力资源管理信息化的措施,对企业人力资源管理的发展有着重要的理论和现实意义。     

企业人力资源管理研究

企业管理的各种目标都与人力资源管理相关联,人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效管理以及组织文化、变革与发展等活动都与企业全面管理息息相关。本文,笔者就如何有效开展企业人力资源管理进行讨论分析。     

企业人力资源管理研究

企业管理的各种目标都与人力资源管理相关联,人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效管理以及组织文化、变革与发展等活动都与企业全面管理息息相关。本文,笔者就如何有效开展企业人力资源管理进行讨论分析。     

对企业人力资源开发管理的理性思考

当下学界普遍认为人力资源开发管理是企业核心竞争力形成和提升的根本.目前企业人力资源管理方面存在不少薄弱环节,应倡导以人为本的知识管理,深化制度改革,致力机制创新,使企业的引才、育才和用才的人力资源战略管理理念落到实处.     

企业人力资源管理研究

<正>企业管理的各种目标都与人力资源管理相关联,人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效管理以及组织文化、变革与发展等活动都与企业全面管理息息相关。本文,笔者就如何有效开展企业人力资源管理进行讨论分析。     

企业人力资源管理中的问题及对策探索

企业人力资源管理顾名思义就是对企业中人的管理.在知识经济时代,人力资源管理将越来越凸显其重要作用.当代著名管理学家德鲁克曾说过:"所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理就是管理的代名词."但目前,国内国有企业和民营企业的人力资源管理现状令人担忧,存在不少问题亟待解决.     

装备制造企业人力资源规划实证研究

人力资源规划是企业人力资源管理活动的重要组成部分,是整个人力资源管理的"选、用、育、留"四大职能的起点。目前国内外对装备制造业人力资源规划的研究相对较少。本文以装备制造业的骨干企业A公司为例,使用三维度人力资源规划模型对A公司的生命周期、发展战略、人力资源现状进行了分析,并运用二次指数平滑法等技术对企业的人力资源进行需求预测和供给预测,预见人才需求的数量和质量要求,保证企业人力资源的供需平衡,为实现公司的长期持续发展提供战略参考。     

人力资源价值链管理

<正>人力资源价值链(HR Value Chain),指从良好的人力资源管理实践出发,由最终导致较高组织绩效的一系列相关产出活动所组成的一个价值增值过程。企业人力资源管理的价值链是嵌在企业内部价值链中的一条     

组织职业生涯管理对知识型员工组织承诺的影响研究

伴随着员工对职业生涯管理的重视,组织职业生涯管理开始成为人力资源管理的重要内容,而组织职业生涯管理的效果也影响着员工的组织承诺。因此,本文以知识型员工为例,通过实证分析,重点探讨组织职业生涯管理对组织承诺的影响机制,研究结论对企业改善知识型员工的组织承诺,提高组织职业生涯管理能力,增强企业内部竞争力等有借鉴意义。