浅谈建筑工程项目施工的管理创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了项目施工管理创新的原则和思路。     

建筑工程项目施工管理的创新原则及措施

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文阐述了项目施工管理创新的原则和方案。     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

浅谈建筑施工项目管理及创新

建筑工程管理是根据经营战咯和企业内外条件，按照企业实际情况运行，通过生产诸要素的优化配置和动态管理实现项目目标。本文通过建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了施工项目管理创新的必要性，提出了创新的要求和方法。     

建筑工程施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理．以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

基于4D-BIM的轨道交通项目动态管理研究

综合运用4D-CAD技术和建筑信息模型(BIM),建立了基于4D-BIM的轨道交通项目动态、集成、可视化的施工管理模型.该模型将施工信息动态地链接起来,应用合理的风险分析方法,对项目进度进行动态、可视的风险预测,从而优化项目的风险管理方法,有效地配置资源,提高轨道交通项目的管理水平和进度控制能力.     

关于建筑工程项目管理的创新探讨

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。我们需要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新,不断深化施工管理体制改革。     

“项目法施工”中机械设备管理若干问题的探讨

本文探讨了公路施工企业推行"项目法施工"后,机械设备的管理体制及实现机械设备优化配置的方法和动态管理等问题,具有较大的实用价值。     

基于资源网络方法的大型工程设备协调与优化管理

研究了项目中大型施工设备的资源分配,通过改进的双代号网络图对大型设备的分配与使用进行合理的规划,建立大型设备的网络计划分配流程,在对大型设备的多个任务顺行安排的基础上对网络计划进行优化,对工程中大型设备相关工序的进度跟踪与控制和大型设备的动态调度管理,同时探讨在多项目间进行大型设备的协调管理方法.     

从施工组织入手做好施工现场的项目管理

施工单位的项目管理涉及到多方面的问题，如质量、工期、安全、资金、资源配置、协作队伍等，因此，必须对现有项目管理的特点全面认识和了解。文章以上海公司为例，结合在建的项目，从施工组织设计方面作一分析，供大家参考。     

基于BIM技术工程项目全过程造价控制的实践与思考——以九江职业大学综合楼项目造价控制为例

工程造价控制是指运用一定的科学方法和经济管理等手段,合理分配和使用人力、物力和财力,达到节省建设资金、提高投资效益为目的的经济活动。而工程造价控制需贯穿建设工程的各个阶段。本文以实际工程为例,从建筑工程投资决策阶段、设计阶段、工程招投阶段、施工阶段以及竣工验收阶段等不同阶段出发,基于BIM技术对项目工程造价全过程的有效控制与管理措施进行了较为详细的阐述。     

基于收益-风险的建筑项目管理模式分析

运用进化博弈理论建立了基于收益-风险的建筑施工项目管理模式进化博弈模型，分析了建筑企业施工项目管理模式演变的动态过程．研究表明，基于风险-收益的施工项目管理模式演化与企业和项目组双方博弈的支付矩阵相关，系统的演化方向由双方在劳务清包模式中的成本、收益和风险等的综合影响决定．提高建筑企业与项目组从劳务清包模式中的获利能力将有助于推广劳务清包模式．     

工程项目施工管理信息可视化技术研究与实现

本文针对工程项目管理中传统信息可视化无法直观、动态表达工程项目施工信息的缺点,提出了基于WEB的工程项目施工管理目标、进度、成果和业务信息可视化的解决方法。并以大坝施工为例,利用Java 3D技术,设计和实现了基于WEB的大坝施工三维动态可视化原型系统。     

浅析价值管理在工程项目招标投标过程的应用

建设工程项目价值即以最优的资源配置有效地实现建设项目利益相关者的需求。而价值管理在工程项目招标投标过程中的应用则更丰富了实现项目利益的途径。本文就价值管理在工程招投标阶段的应用、价值管理在工程招标评标中应用的基本思路和主要步骤以及通过案例分析,来进一步探讨分析价值管理的应用情况。     

建设单位工程预算管理对策探析

工程预算管理是工程项目管理的一个重要组成部分，在工程投资管理中起核心主导作用。针对当前建设单位工程预算管理中存在的一些主要问题，重点从加强对工程预算的认识，加强工程预算编制的准确性，加强工程预算的动态管理和统筹管理等几个方面进行粗浅的分析和探讨。     

公路建设项目成本控制探讨

介绍了公路建设项目成本的控制与管理,从寻找最佳衡量准则、强化计算机管理和应用、实施项目投招标电子化、掌握最佳成本控制点等方面,探讨了加强项目成本控制与管理的具体措施。     

建设项目合同管理信息系统设计与实现

介绍了建设项目合同管理信息系统软件的设计思想及功能并研究了实现远程数据管理的方案它能实现对建设项目的费用计算和合同管理的动态控制     

基于合作的工程项目风险动态模糊评价

工程项目风险产生的主要来源是工程项目信息的不完全性和不确定性.在项目管理过程中,项目参与方合作性的好坏直接影响信息的交流,从而对工程项目的风险产生影响.在传统风险评价模型的基础上,建立了基于合作的工程项目风险动态模糊评价模型,确定了项目合作性评价指标的层次结构;利用修正模糊AHP方法确定了各个指标的权重,并利用模糊推理方法,对工程项目风险进行了定量研究.这种方法考虑了项目参与方的合作性对工程项目风险大小的影响及项目风险随时间变化的动态性,从而使得风险的评价更合理.