建设工程合同管理浅谈

现代企业的经济往来,各种关系的确定主要是通过合同形式进行的,合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一,能否实施有效管理,把好合同关,是现化企业经营管理成败的一个重要因素。特别是建筑企业,一个工程下来牵涉的施工单位多,各种关系复杂,对其进行约束,就必须得签订各种形式的合同,现将本单位多年的经验总结与大家分享。     

基于B/S架构的军工单位合同管理系统设计

军工单位合同管理系统应用于军工单位合同的日常管理,具备有招标与竞价管理、合同登记管理、合同审批管理、合同结算管理、合同变更管理、合同验收管理和合同授权管理功能。选用B/S结构、Java开发平台和Oracle数据库技术。对军工单位合同管理系统功能架构进行搭建和设计,实现了提升军工单位合同管理信息化水平,增强了合同管控能力,达到了降本增效的目的。     

合同信息管理系统的设计与计算机实现

合同信息管理系统采用vb6编制,实现了数据录入、备份和恢复、数据删除等功能,在单位的企业管理合同岗运用效果好。     

企业在购销合同管理中应注意的法律问题

购销合同的纠纷在经济纠纷中占有相当大的比例，因购销合同管理混乱造成的经济损失量多面广。本文从企业购销合同管理的各个环节进行分析，认为企业要管理好购销合同，应从人事制度、签订、履行等三方面堵塞漏洞，以减少损失。     

企业在购销合同管理中应注意的法律问题

购销合同的纠纷在经济纠纷中占有相当大的比例，因购销合同管理混乱造成的经济损失量多面广。本文从企业购销合同管理的各个环节进行分析，认为企业要管理好购销合同，应从人事制度、签订、履行等三方面堵塞漏洞，以减少损失。     

工程合同档案管理的探讨

笔者以合同在工程中的管理为主题，对合同管理任务、问题进行了分析，并提出了几点建议。目前建筑市场竞争激烈，利润减少，合同的风险加大，条件更加苛刻。只有重视合同、重视合同管理，才能有效的降低工程风险，增加企业利润。     

浅谈施工项目管理中的合同管理与各方权利关系

项目合同管理是指在建设工程项目实施过程中,以建设项目为对象,以实现项目合同目标为目的,对项目合同进行高效率的计划、组织、指导、控制的系统管理方法,项目合同管理的内容包括七个方面。本论述重点对施工企业内部施工承包合同、专业分包合同与劳务分包合同、设备采购合同等管理内容和各方权力关系进行了探讨。     

如何加强建筑施工合同的跟踪管理

建筑施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同。有效的合同跟踪管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段,也是施工企业控制风险,降低施工成本,提高经济效益的有力保证。因此,加强建筑施工合同管理工作不仅是建设单位的重要工作,也是施工企业的重要工作,对他们都具有重要的现实意义。本文围绕建筑施工合同地位作用,合同管理的现实意义,管理实践中暴露出来的常见问题,对其进行深入分析,并提出如何加强施工合同管理的对策,目的是加强建筑施工合同的管理,控制风险,降低成本,提高经济效益。     

如何加强分包管理

专业分包可以使企业更有效地利用资源,降低成本.加强对分包企业的管理,须从合同管理及生产过程管理两方面入手,加强对分包单位的人员、进度、质量、文明施工等方面的管理和控制,做到有效管理及规范管理.     

浅谈建筑施工企业合同管理问题

本文通过对国内建筑企业合同管理的现状分析,针对建筑企业合同管理存在的问题,提出了包括加强合同管理意识、提高合同管理人才的素质、加强法律知识及合同专业技能的学习、优化企业和项目的管理组织结构、建立合同信息管理系统等提高建筑企业合同管理水平的相应对策。     

企业合同管理问题探讨

合同是连接各经济主体、处理经济关系的经济纽带和重要的法律依据,它贯穿于企业生产经营的全过程。如何有效管理合同,使企业在经营活动中规避风险,把握利益,是企业立于不败的重要管理环节。针对企业合同管理常见的问题,提出了确立企业合同管理体系、建立合同管理制度、全方位全过程合同管理、加强合同风险管理等7大合同管理对策。     

基于MVC模式的化工企业ERP销售管理系统的设计

化工企业属于连续型流程企业,具有不同于其他企业的典型特征,销售工作是其重要环节。为适应这一情况,本论文提出了基于MVC设计模式的化工企业ERP销售管理系统体系结构,并在销售订单管理、价格管理、销售合同管理等七个功能模块进行了详细介绍。本系统实现客户从价格查询、到订单生成、到支付定金、到合同签订、提货、结算、发货等业务的一条龙服务,整个系统要达到使用方便,可操作性强。     

浅谈清单计价模式下工程变更对造价的影响

工程建设实施阶段工程变更的管理是合同管理的重要内容,加强工程变更的管理对提高合同管理的质量和水平具有重要的意义,因为工程变更常常伴随着合同价格的调整.合理地处理工程变更能促进合同管理的涤化和细化,它是建设单位在施工阶段控制投资的主要方面,是承包商工程造价管理的重要工作与任务,是监理单位维护建设单位和承包商合法权益、促进工程顺利进行的难点和重点.因此在工程造价的控制过程中,合同双方及合同的监理单位都必须重视工程变更对造价的影响.     

浅析如何规范电力企业合同管理

电力企业集约化改革正进行的如火如荼，为避免和减少经济纠纷加强合同管理工作显得尤为重要。文章结合襄阳供电公司变电中心的实际情况，论述了如何规范企业合同管理工作，以期能对类似企业的合同管理提供有益的借鉴。     

浅谈建筑工程项目中的管理和创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律。通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险,投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计,监理.施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此.要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,并能积极运用新的管理手段。     

论企业的合同管理

合同行为对企业经营活动有着至关重要的作用,企业需将合同管理作为经营管理的重点,给予高度重视。本文主要从合同的交易选择管理、合同的履行管理、合同的档案管理以及合同的证据管理这四个方面对合同管理的具体措施进行了分析和阐述,以求企业能够预防法律风险,有效维护自身的利益。     

浅谈施工企业工程合同的管理工作

本文分析了施工企业管理工程合同的内容,施工企业工程合同管理工作所面临的问题以及改进合同管理工作的对策,包括明确规定管理职能、强化管理合同文件、完善评审合同以及监督合同履行的管理机制等。     

建筑施工企业合同管理存在的问题与对策

通过对建筑企业合同管理的现状进行分析,针对建筑企业合同管理存在的主要问题,提出了包括加强合同教育、优化企业和项目管理组织结构、完善合同管理制度体系和合同范本体系提高建筑企业合同管理水平的主要途径。     

2013版建设工程施工合同示范文本运用探析

合同管理在建筑企业精细管理中处于核心地位。在市场体系中,合同是管理的主要依据,一定意义上讲所有的管理都是合同管理。建筑企业精细化管理的成败很大程度上取决于合同管理的精细化程度。本人结合施工企业的具体情况和特点,就合同谈判、合同签订过程中,运用2013版施工合同示范文本对合理调价、缺陷责任期、索赔等合同条款问题进行一些探析,提出一些观点和应对措施。     

浅论加强工程项目费用管理

为应对激烈的市场竞争,施工企业应尽力降低工程成本,提高费用管理水平。本为从实践经验出发,从施工前期装备、预算、加强合同管理,实行有效施工控制等方面论述了企业降低成本及改进管理的措施。