“新奥法”在隧洞工程施工中的理解、分析和应用

本文结合小浪底水电站的排沙洞、明流洞工程具体地质和施工情况,对于使用"新奥法"在遂洞工程施工中的地质预测、使用原则、工序要求、注意事项和运用技巧做出了具体的阐述和说明,深入理解"新奥法"施工内容可以规避潜在的地质风险,降低生产成本,按期完成工程进度要求。     

小浪底水利枢纽水电站地下厂房岩壁吊车梁的施工

小浪底地下厂房吊车梁，采用岩壁吊车梁型式，预应力锚杆采和双层保护后张法。在岩壁吊车梁施工中，质量高，进度快，集预裂爆破，光面爆破、深孔梯段爆破、预应力锚杆的制作与安装等新工艺技术为一体，取得了较好的技术经济效果，丰富和充实了我国岩壁吊车梁施工的工艺。     

水利联营体的施工项目管理

本文主要对小浪底二标联营体（CGIC）的施工技术管理，进行较为系统的经验总结，希望能够借此为我国企业在与国际接轨的探索中提供一点借鉴作用。     

项目法施工管理体制的应用探讨

本文根据多年的道路桥梁施工经验,阐述了项目法施工的内涵和施工企业实行项目法施工的现状,并从组织形式、两层分开、内部市场、三项制度改革、动态管理及优化组合方面着重研究论述了与项目法施工相适应的施工企业管理体制的重新构建。     

冻结法施工技术管理的一点体会

本文介绍了作者在冻结法施工中关于技术管理的一些心得体会。为项目施工管理提供参考。     

浅谈国有路桥施工企业项目法施工

项目法施工在全国范围内得到了大面积的推广后,取得了显著的效益,黑龙江省路桥建设集团通过几年的试行,2000年进入了实质性阶段,通过近两年的实践,我们对项目法施工在国有路桥施工企业的实施有了进一步的认识。     

关于项目法施工的质量管理

对项目法施工影响施工质量的外部条件和内部因素进行了分析,有针对性地提出了采用项目法施工时加强质量管理工作的意见。     

施工项目成本管理初探

阐述了施工项目成本管理在施工项目管理中的重要性，分析了施工企业当前的管理状况，认为材料管理是项目成本控制的关键环节，重点介绍了推行项目法施工，实行项目经济核算制的具体做法。     

谈小浪底大坝的设计特点

小浪底大坝防渗措施的选择是大坝设计的核心，反滤设计是保证防渗安全和有效的关键。大坝防渗墙工程施工中大量采用新技术、新方法，设计和施工均代表了当代碾压土石坝的发展水平。     

基于西霞院反调节补偿作用的小浪底水电站短期调峰运行研究

在分析水电站调峰运行方式的基础上,探讨西霞院水库运行前后小浪底不同的调峰运行方式,建立基于西霞院反调节作用的小浪底水电站调峰模型,由模型计算结果得到小浪底水电站的综合调峰能力,制定小浪底日常规调峰计划和日联合调峰计划。分析比较结果表明,联合调峰运行明显增强了小浪底的调峰能力,在同时满足电调和水调指令的基础上优化了调峰电量的丰枯结构,提高了水资源利用率和发电企业的经济效益。     

目标控制在施工项目管理中的运用

施工项目是建安企业建筑安装产品的施工过程及成果。施工项目管理水平的高低将会直接影响到企业的经济效益。本文就如何利用“目标控制”对项目各个阶段进行管理作出了分析和探讨,总结出施工项目管理中的一般原则和步骤。     

信息技术在工程项目管理中的应用

随着信息技术的发展和普及，特别是信息网络和信息高速公路的建设和应用，信息获取、综合分析和处理以及信息应用已经深入各行各业和社会的各个方面，为人们提供决策支持。工程领域正在渐渐的利用信息技术来管理工程。为了更好更充分的在工程领域利用IT技术，工程项目的信息管理很重要。简要介绍了IT技术和其应用，以及它在工程项目管理中的作用：信息数据的管理和共享。对工程项目管理信息系统的发展方向做了分析，IT的进步必将促进工程建设项目新型的管理模式的产生和发展，并将成为工程建设项目全生命周期优化管理的强有力的工具，信息技术与Internet技术的结合是信息管理的发展趋势。     

论项目人力资源管理中的团队建设

团队建设是项目人力资源管理的重要内容。从项目团队人员的选择与分析、项目团队成员的培训和发展、项目团队人员的绩效评估、项目团队人员的激励等方面探讨项目人力资源管理中的团队建设。     

基于合约事务的工程项目费用管理

为使工程项目费用管理和控制的软件与先进费用管理思想和经验一致,提出了基于合约事务的工程项目费用管理的设计思路和结构体系,解释了所设计的二维费用结构矩阵方法,并在此基础上开发了相应的变更费用管理、费用控制与分析等组件,实现了一个以合约事务为基础的新型项目费用管理系统。实践证明,该设计理论与系统可实现项目费用管理与合约管理的紧密结合,使工程项目费用的控制、分析可有效实行国际先进管理模式,提高了工程项目的管理水平。     

关于加强施工企业项目成本管理的探讨

密切联系施工企业项目成本管理的具体内容,分析了我国施工企业项目成本管理中存在的问题,并且根据实际情况,指出了加强施工项目成本管理的建议,具体包括：增强全员管理的意识和加强全寿命周期管理。     

工程项目建设实施策划的理论与实践

工程项目的建设实施策划是在项目立项以后,对项目建设的全部工作内容及工作开展方式与方法所作的总体规划,是指导项目实施的依据。随着建筑业对建设水平及建设集成化管理要求的不断提高,项目实施策划的作用也日益突出。但在现阶段,实施策划的理论尚不成熟,方法也仅掌握在少数行业专家手中。这种现象既不利于项目的建设,也不利于我国工程管理水平的提高。文中论述了实施策划的概念、内涵及其内容,并结合工作经验,介绍了实施策划在城市道路改造项目中的应用。     

基于全寿命周期的火电工程建设管理研究

针对火电工程建设具有很强的复杂性和特殊性,将全寿命周期理论应用于火电工程建设的控制和管理领域,建立了集火电工程建设的质量、进度、投资和安全为一体的集成控制概念模型和管理组织模式,论述了火电工程建设过程集成控制流程,并搭建了全寿命周期管理下的火电工程建设信息管理平台。工程应用实例表明,所提出的理论和搭建的平台能有效地提高火电工程建设管理水平,为火电工程建设的控制与管理提供理论与技术支持。     

施工企业项目化管理的关键影响因素分析

随着我国市场经济体制的逐步确立,施工企业之间的竞争日趋激烈。如何提升项目化管理能力,成为施工企业发展的关键。在分析项目化管理内涵的基础上,构建了项目化管理指标体系,根据专家调研数据,用层次分析法构造判断矩阵,计算出指标层的权重,进行一致性检验,得出了施工企业项目化管理的关键影响因素。施工企业通过提高关键影响因素,可有效增强项目化管理能力,为企业持续发展提供参考。     

基于项目建设全程控制的设计管理研究

设计质量的优劣,设计水平的高低,直接影响工程项目的功能和使用价值,关系着国家财产和人民生命安全。业主方对设计的管理,在项目建设全过程控制中起着关键作用。以多个项目管理实例,分别从理论和实务两个层面提出了基于项目建设全程控制的设计管理方法。     

关于工程项目管理人才培养的研究

面对我国建筑市场的即将开放,同时针对我国工程项目管理相对落后和工程项目管理人才素质相对低下的现实,我国工程项目管理人才的培养问题便引起了各界人士的普遍关注。本文就我国项目管理人才培养的紧迫性和可行性作了必要的论述。