浅谈如何做好财务总监工作

阐述了建立财务总监制度的重要性,介绍了财务总监制度的内容及其权威性,探讨了财务总监的职责。     

对完善国有企业财务总监委派制的思考

财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离情况下,由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策,组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。实行财务总监委派制,是现代企业制度下加强所有权监督、维护企业资产所有者权益的需要。通过剖析相关问题及其原因,提出对策,以期帮助完善国有企业财务总监委派制。     

财务总监在企业中角色定位的思考

财务总监在现代企业中的作用越来越重要,财务总监是公司有效管理运营的可靠保证。作为财务总监,要积极参与决策,提供战略性意见;发挥财务总监的监督和控制职能;正确处理好与各个层面的关系,做好财务公关;做好资本筹划和运作。     

财务总监在现代企业财务管理中的作用

市场经济条件下,企业财务管理受到越来越多企业管理者的重视,作为财务管理工作中充当主导地位的财务总监显得尤为重要,特别是在集团公司发展体系中,财务总监扮演的角色不可替代。本文从基础管理、经济决策等方面探讨了财务总监在职能管理中的作用及其重要性,对财务总监的角色和职能进行了定位,这对明确财务总监在集团公司中的地位与职责具有重要意义。     

实行财务总监委派完善国有企业母子公司管理体制

母子公司管理体制是指建立在公司制基础上，以产权联结为纽带的、集团化管理的组织架构和制度规范。目前，一些国有或国有控股企业集团（公司），建立了以产权为基础的母子公司管理体制，并进一步积极探索完善符合行业实际的公司管理体制机制。文章建议对子公司（二级公司）实行财务总监委派制，探讨了财务总监委派制的预期成效和需要完善的几个重要环节。     

企业财务总监应该如何处理内部关系

通过对企业财务总监的职责和角色分析,旨在为财务总监提出如何处理企业内部关系的一般原则和方法,进而提高财务总监的工作效率。     

浅谈企业财务管理制度的建立和完善

随着市场经济改革的不断深化,企业所有权和经营权的分离,财务管理显现出越来越重要的地位。我们应建立财务总监制度,完善内部管理制度,加强内部审计及建立人才激励机制,来进一步完善企业财务管理制度,促进企业的可持续发展。     

构建企业集团财务集中控制体系

实施财务集中控制对企业集团意义重大，为实施财务集中控制的方法，企业集团的“集权”与“分权”要适当结合，要实行财务总监制度与全面预算管理，统一企业集团财务会计制度，建立集中的资金管理系统，利用互联网技术进行财务集中控制，规范企业集团的财务报告制度，完善企业集团的内部审计制度。     

感受佛教之国的财务总监

缅甸是一个古老神秘的国度，在应邀到这个国家的一间大型公司担任财务总监后，有机会从会计工作的角度去了解和观察这里的社会经济生活，获得了一些会计人视野里前所未有的见识，很多原则随着地域的不同发生着变化，有些东西难以解释然而又别有意义。     

浅谈如何做好企业财务总监

就如何做好企业的财务总监,谈几点看法,与大家共勉： 1能够从企业众多的数据中,看到企业的发展趋势 作为一名财务总监,能否从企业众多的财务数据中准确预测企业未来的发展趋势,是判断一名财务总监能否胜任的重要标志。准确预测企业的未来发展趋势,是建立在对数字的高度敏感上,对数字的高度敏感性是与具有相当丰富的财务会计知识密不可分的。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机信号,很关键。     

浅述价值管理与财务总监职能重构

价值管理一词越来越多的出现在有关文献甚至实务中,但是如何把握价值管理的真正含义,以及作为资金、理财负责人的财务总监如何重构其职能以正确的实施价值管理,给人们留下很多疑问。本文即是对这几个方面的问题进行研究并作初步回答。     

王幸初：让“华新”起死回生的人

60年代出生的王幸初在20多年的职业生涯中有着丰富的经历在未担任上海华新生物高技术有限公司总经理、上海生物技术工业园区联合发展有限公司董事长以前，他曾在大型国有、外资、民营企业财务总监、副总经理和上市公司董事、监事等职，长期从事财务管理、人力资源管理和企业经营管理等工作在某知名上市公司担任财务总监和常务副总经理期间，他为该公司的发展壮大做出了重大贡献。     

榆林市东洲大地集团

榆林市东洲大地集团是一家独资民营企业，董事长兼总经理马继洲，副董事长兼财务总监刘东兰夫妇。集团公司成立于1999年12月，现有员工360多人，注册总资本7700万元，拥有固定资产1亿多元，年营销总额逾亿元，累计上缴国家税金1000多万元，已发展成为榆林市实力雄厚、规模较大、效益良好的民营企业之一。2005年销售总额达1．6亿元。     

浅谈企业集团财务总监委派制

现代企业的委托代理关系应严格遵守制衡机制的产权关系,它要求所有者和经营者之间形成一种有效的制约机制,以规范经营者行为,维护所有者利益。企业集团对所控制的成员企业派驻财务总监,在一定程度上改变了企业委托代理制度的残缺、对经营者监督乏力的现状。本文从对企业集团实行财务总监委派制的必要性、实施方式、财务总监的职责及相关配套措施等角度进行了探讨。     

国有企业CFO的角色定位

本文分析了国有企业实行财务总监制的必要性，论述了国有企业财务总监的角色定位问题。     

为何只有星巴克能在中国成功

正幸亏没有硬生生把美国那套搬到中国来。星巴克CEO霍华德·舒尔茨对外宣布,中国将很快成为星巴克在美国之外的最大销售市场。财务总监特洛伊·埃尔德斯说,他们已经在中国开设500个销售点,尽管销售点平均销售量远远落后于美国,但是平均利润却比美国的要高。星巴克没有发展自己在美国占优势的外卖服务,取而代之的是提供店内用     

企业集团财务管理集中化的措施

财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。集中化管理是企业集团财务管理模式的变动趋向，其具体措施主要包括：树立全新的财务管理理念、完善企业集团内部治理结构、建立全面预算制度、实行财务总监委派制等。     

论企业财务管理模式创新的思考与分析

本文主要讲述了现代企业制度是建立在企业产权界定十分明晰基础之上的．但仍未完全摆脱计划经济的管理模式，滞后干市场经济对企业的要求，监督功能弱化，财务管理混乱，会计核算失真，对现有财务运作方式进行全面改革，建立新型的与现代企业制度相适应的企业财务管理机制已是当务之急。针对我国现代企业的特点及对我国现行会计管理模式的新要求，从建立适应现代企业特点的财务会计管理体制、财务会计组织机构等方面．提出了现代企业制度下财务管理模式，推行责任会计，实行分权管理，建立科学的标准成本控制制度以实行财务总监委派制等见解和建议。     

对现代企业财务管理模式创新的思考与分析

本文主要讲述了现代企业制度是建立在企业产权界定十分明晰基础之上的，但仍未完全摆脱计划经济的管理模式，滞后于市场经济对企业的要求，监督功能弱化，财务管理混乱，会计核算失真，对现有财务运作方式进行全面改革，建立新型的与现代企业制度相适应的企业财务管理机制已是当务之急。针对我国现代企业的特点及对我国现行会计管理模式的新要求，从建立适应现代企业特点的财务会计管理体制、财务会计组织机构等方面，提出了现代企业制度下财务管理模式，推行责任会计，实行分权管理，建立科学的标准成本控制制度以及实行财务总监委派制等见解和建议。     

浅谈企业财务管理

现代企业制度是建立在企业产权界定十分明晰的基础之上。企业作为一个相对独立的经营主体,具有自负盈亏、自主经营、自我发展的内在动力和机制。企业财务管理是企业组织生产和营销活动,确保企业生存和发展的理财工作。财务风险是现代企业经营中不可避免的问题,随着竞争的加剧,企业面临的财务风险也越来越复杂多变。