建筑施工企业BT项目的税务管理研究

近年来,一些实力较强的建筑施工企业纷纷作为投资人参与BT项目建设。建筑施工企业应积极与税务机关沟通,掌握税收政策,理顺企业内部税务管理关系,并加强内部基础管理工作,解决好BT项目税收管理问题。     

浅析BT项目风险识别与规避

作为政府利用社会资金来进行基础设施或公用事业建设项目的一种融资建设模式,BT项目在目前的经济形势下,具有较大的市场需求,同时也具有一定的风险。对于BT项目投资人而言,只有准确地识别、评估风险和合理地应对、防范风险,才能顺利完成BT项目建设,及时收回投资并获取相应回报。     

国有大型建筑施工企业项目成本管理的现状和对策分析

随着经济一体化的发展,施工企业项目管理越来越受到人们的关注,如何提高国有大型建筑施工企业竞争力,最关键的问题是如何控制施工企业项目成本。本文就从国有建筑施工企业项目成本管理的现状入手,详细探讨了关于完善项目成本管理的对策。     

论BT项目可行性分析的核心要素

以实际BT工程项目为例,站在项目投资人的角度,讨论了BT项目在进行可行性研究时需着重分析的核心要素——投资项目的盈利能力与风险分析,极大程度地确保投资项目决策的科学性。     

BT建设模式与带资承包方式的辨析

BT模式作为新型的一种投融资建设方式,对我国改善公用和基础设施起到了重要的推进作用。介绍了BT模式的定义及特征,说明了禁止政府投资项目使用带资承包方式的意义和作用,对BT模式与带资承包两种模式的相似点和区别进行了辨析,为今后的建设提供了借鉴和依据。     

BT建设施工总承包模式下监理相关问题的探讨

BT模式下投资建设方在项目管理过程中的自主性很强,监理方在投资、质量、进度、安全等方面的监管难度较大。监理方如何在BT项目管理中定位,充分发挥其职责和功能,是值得深入探讨的问题。该文结合工程项目管理及建设工程监理实践,对我国现行BT建设施工总承包模式下监理相关问题进行探讨,针对监理工作范围、监理合同委托方式、监理费用支付等问题提出相关建议。     

对水利工程施工合同管理问题的探讨

合同是组织水利工程建设各项活动,规范水利工程建设秩序的一种有效形式,是联系项目建设各方的纽带。近年来国家对水利工程投资不断加大,项目不断增多,为建筑施工企业提供了新的机遇,同时也使得竞争更加激烈。建筑施工企业如何按照合同的规定施工,争取更大的经济效益、争取索赔和避免反索赔,最终使整个工程项目取得成功,合同管理发挥着举足轻重的作用。     

BT项目投资方的造价控制研究

BT项目投资方为争取盈利就要控制好建设期工程造价。笔者结合参与BT项目投资管理的经验，从招标阶段、施工阶段、竣工决算阶段谈投资方对造价控制的意义及方法。     

探索 BT 模式保障房建设发挥住宅产业化优势

BT 模式即建设—转让模式,是政府利用非政府资金来承建某些基础设施项目的一种投资方式,具有突出的融资优势.本文提出拓展保障房建设的思路,采用 BT 融资模式,发挥住宅产业化优势,快速形成住宅产业化规模效应,实现巨大的社会和经济效益.     

论建筑施工进度的合理控制

建筑施工进度是考核建筑施工企业施工能力的一项综合性指标。建筑工程延误工期,不能按合同工期竣工,是影响建筑施工企业形象和制约企业经济效益的一个突出问题。如何加强建筑施工项目进度计划控制,是摆在所有建筑施工企业面前一个重要课题。     

论建筑施工进度的合理控制

建筑施工进度是考核建筑施工企业施工能力的一项综合性指标。建筑工程延误工期,不能按合同工期竣工,是影响建筑施工企业形象和制约企业经济效益的一个突出问题。如何加强建筑施工项目进度计划控制,是摆在所有建筑施工企业面前一个重要课题。     

建筑施工企业项目成本控制研究

随着我国建设事业的蓬勃发展,提高成本控制的水平和效率已经成为建筑施工企业集团提高竞争力的关键手段。因此,建筑施工企业项目成本控制就显得尤为重要。本文简要阐述了建筑施工企业成本控制的原则,同时在分析建筑施工企业项目成本控制中存在的问题的基础上,提出了完善建筑施工企业项目成本控制的措施,以谋求建筑施工企业新的发展。     

承包单位参与BT模式工程浅议

BT作为一种新型的融资模式，地方政府可以通过社会资本迅速发展地方基础设施建设，投资企业可以提高企业管理水平，做大做强企业。快速抢占建设市场。结合笔者的工作实践．文章就承包单位参与BT模式工程进行了探讨。     

BT项目边界条件设计评价与实证

本文对BT项目边界条件的回购基数设计、投资收益率设计、回购方式设计进行描述和分析,并应用概率分析方法建立以期望收益为量度的不确定型条件评价模型,并对模型进行初步实证。实证中模型真实反映了投资人与政府的利益关系,通过该模型运用为BT项目决策谈判提供理论依据。     

浅议施工企业工程项目资金情况分析——以京沪高速铁路南京大胜关长江大桥(北岸)工程为例

建筑施工企业特别是大型建筑集团公司,企业分布地域广、项目大、时间跨度长,使得资金管理变得复杂化,而资金作为企业肢体运行的血液,其管理的效率和效果关系到工程项目的成败甚至是企业的兴衰。对资金来源、资金占用形式和资金流向的正确分析是有效实施     

建筑施工企业如何降低项目成本的对策分析

本文主要对建筑施工企业如何降低项目成本的问题进行了研究。本文首先概述了项目成本的基本理论,然后分析了影响建筑施工企业项目成本的因素,最后研究了建筑施工企业降低项目成本的具体对策。     

基础设施项目BT模式招标管理探讨

BT项目动作形式作为项目建设管理的一种方式,逐步大量地引入到公路、城市桥梁等公共基础设施项目建设中来.本文从BT模式的定义、起源、发展及运作对BT模式作了详细的概述;通过对BT方式的实施依据、操作要点、操作程序详细了解了BT模式的实施过程;通过BT项目与BOT的比较明确了BT模式特有的性质.     

建筑项目施工质量一体化控制

随着城乡一体化建设的不断推进,我国建筑施工质量事业出现了前所未有的繁荣发展势头,建筑项目投资在整个国家固定资产投资中占有绝对比例。建筑项目产业正向市场化、规范化、规模化方向发展。建筑施工质量数量的增加,也给质量问题提出了新的要求,建筑项目施工质量的增加给整个建筑施工行业带来了质量管理的大课题     

建筑施工企业项目管理机制系统优化研究

运用唯物辩证法的观点指出了建筑施工企业项目管理机制系统优化的目的,分析了建筑施工企业项目管理制系统一定要与建筑施工企业的生产力状况相适应,以及系统优化的总体趋势。在兼顾局部利益和整体利益的情况下,系统要去适应建筑施工社会化大生产方式下的生产力状况并初步提出了社会化大生产方式下的企业与项目”协作双赢”形态的基本运作方式。     

浅析建筑工程的项目施工管理及控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。