新时期企业激励机制的探讨

企业要持续快速发展必须建立有效的激励机制。现时企业的激励机制普遍存在如失去“相对公平”、结构不合理、目标不明确、效果不理想等方面的问题，本文就存在问题提出完善激励制度，采取精神激励与物质激励并重、工作激励和参与激励结合、进行分层次激励、实施个性化激励、发挥培训的激励作用、双管齐下与奖惩并用等措施建立有效的激励机制，合理地开发和管理人力资源，激发人才的潜力，提升企业核心竞争力。     

商业银行服务小微企业问题分析及正向激励机制研究

文章对商业银行服务小微企业正向激励机制的相关制度进行了梳理和评述,并以政府对商业银行的激励机制为视角,提出了在监管制度、增信系统构建、风险分散机制等方面的应对措施,旨在激励和完善商业银行服务小微业务。     

浅谈国有企业人才激励机制

分析了国有企业激励机制的现状和存在的问题,归纳和介绍了国内外企业界现有的一些在制度激励、企业文化激励、精神激励方面的成功经验,结合国有企业激励机制创新的难点提出国有企业人才激励机制创新的措施.     

上市公司股权激励实证研究

上市公司股权激励有效实施的关键在于股权激励方案的设计,激励方案应结合实际,科学合理；企业应完善激励方案的评估论证机制,优化法人治理结构,建立完善内部监督制度,建立健全科学、合理的绩效考核评价体系,使激励机制能够充分发挥其应有的作用,促进企业健康、持续、稳健地发展.     

中国家族企业的激励与约束机制

以管理学中相关理论知识为基础,运用理论联系实际的方法,剖析了中国家族企业激励与约束制度方面存在的缺少有效法人治理机构、激励与约束机制不健全、企业文化激励弊端等问题,就激励与约束机制的建设提出一系列建议,如,强化激励机制,完善约束机制,重视信任与合作关系等。     

浅谈国有企业经理激励机制

阐述了在企业管理中激励的重要性与激励契约的设计,针对现行国有企业经理激励机制的主要弊端,提出了完善国有企业经理激励机制的建议,主要包括改革激励机制主体、改进国有企业货币报酬激励机制和加快国有企业经理市场化和职业化的进程等.     

公司期权和奖金两种激励方式的比较研究

由于“内部控制”问题在现代企业中日益突出，给现代企业管理在如何完善激励和约束机制提出了新的课题。期权这种新的激励方式具有许多奖金所不具备的优点，引起了人们的广泛关注。为此，本文对期权和奖金这两种激励制度对经理人行为的影响进行分析，并说明激励机制有效的前提。     

物质及精神激励在国有商业银行激励体系中的应用

如何提高国有商业银行的效率和激励水平,目前已经成为许多学者研究的热点问题。运用现代企业激励理论和激励机制模式对国有商业银行的员工激励机制进行了研究。通过分析我国商业银行激励制度的现状,提出从物质及精神两方面着手加强国有商业银行激励手段的构想,以帮助国有商业银行构建和实施科学合理的员工激励机制。     

民营企业激励机制研究

激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式,良好的激励机制设计对企业的发展起到至关重要的作用.本文以民营企业为分析对象,在阐述激励对民营企业的重要意义和民营企业激励机制现状的基础上,提出了建立有效激励机制的基础和主要措施.     

对国有企业经营者激励机制的探讨

现代企业制度的“两权分离”，导致了企业委托一代理关系问题的产生。文章分析了年薪制和股票期权制两种激励机制的优劣点，国有企业在运用两种激励机制一系列现实问题。对如何找到一个适合我国现阶段国情的可操作激励模式，如何通过薪酬制度的设定来激励企业经营者、约束经营者的行为提出自己的认识和建议。     

浅论企业激励机制的构造与运作问题

本文从微观层面站在企业的角度讨论企业激励机制的构造与运作问题 ,提出了设计或重构激励机制的目标和价值取向 ,着重说明了激励的对象 ,从奖酬激励、产权激励、机会激励和企业文化四个方面研究了激励机制的主要内容 ,并就激励机制的运作问题提出了几点建议     

浅论企业激励机制的构造与动作问题

本文从微观层面站在企业的角度讨论企业激励机制的构造与动作问题，提出了设计或重构激励机制的目标和价值取向，着重说明了激励的对象，从奖酬激励、产权激励、机会激励和企业文化四个方面研究了激励机制的主要内容。并就激励机制的动作问题提出了几点建议。     

国有企业经营者薪酬激励机制的问题与对策

企业经营者作为企业出资者的代理人是企业日常经营的决策者、管理者、控制者、责任者,在企业中居于中枢地位,发挥着配置各种生产要素的作用,其劳动属于创新型劳动,企业经营者为企业可能提供的贡献或可能带来的损失都远远大于其他员工。因此,建立和完善国有企业经营者薪酬激励机制,是国有企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。但在国有企业中,经营者薪酬激励却失灵了,分析国有企业经营者薪酬激励机制存在的问题,并探讨这些问题产生的根源,可以找出解决国有企业经营者薪酬激励问题的途径。     

企业绿色持续创新的企业家激励机制——从制度激励层面分析

企业家是企业绿色持续创新活动的推动者和实现者:企业绿色持续创新激励的重点是企业家创新行为的激励。本文从制度激励层面分析企业绿色持续创新的企业家激励机制,构建了企业家绿色持续创新的激励体系,其中认为产权制度激励在整个企业家激励机制中处于首要和核心地位。     

完善国有企业法人治理结构

公司法人治理结构是现代企业制度的核心,国有企业公司法人治理结构是否完善,对建立现代企业制度具有重要影响,国有企业公司法人治理结构仍然存在着产权单一、产权不清、缺乏合理的约束机制和有效的激励机制等问题.必须调整股权结构,加速产权流通,完善对经营管理者的选聘、激励、约束监督机制,尽快建立和完善适应中国国情、规范有效的公司法人治理结构.     

企业经营管理中激励制度的优化分析

随着我国市场经济的不断发展,企业之间的竞争力也在不断加大,人才作为企业竞争力的核心,企业必须着重于对人才的培养,在企业经营管理中使用激励机制可以有效提高企业员工的工作效率、强化企业的核心竞争力。该文通过对企业经营管理中激励制度的优化进行分析,从而提出了企业需要重视对企业员工心理诉求、个人特点的关注,将企业经营管理制度与企业经营管理激励机制有机科学合理的优化措施,以期望企业在经营管理过程中可以正确合理地使用激励制度,从而提高企业员工的工作效率与企业的竞争力。     

股权激励与企业的可持续性发展关系研究

股权激励被认为是解决委托代理问题,改善公司治理结构和激发公司人力资本潜力的有效措施。股权激励机制的建立必然会影响企业的可持续发展。本文从正反两方面分析了股权激励制度与企业可持续发展的关系,并对股权激励与企业可持续发展提出了一些建议。     

浅谈现代企业制度中的激励机制

从建立有效激励机制的推拉理论,激活内部激励机制,灵活有效地实施激励制度等方面探讨了现代企业激励机制的建立与应用。     

基于实际绩效的薪酬激励机制探究

企业的良好发展需要广大职工在岗位上辛勤付出,从企业整体利益出发,做到团结协作、明确分工。为了让员工保持工作热情,企业要根据其性质和发展情况科学制定薪酬激励制度,使得员工实现个人价值的同时发挥出集体价值。基于此,该文从绩效管理与薪酬激励机制研究现状入手,讨论实际绩效内涵与薪酬激励策略的概念,阐述现代企业薪酬激励机制制定的原则,分析企业激励机制存在的问题与原因,最后提出实际绩效的多维度绩效考核管理体系设计。     

陕西省体育大学生社区志愿服务激励机制研究

建立健全体育大学生社区志愿服务激励机制是提升我省社区志愿服务质量的保证.针对陕西省体育大学生社区志愿服务的激励机制做了探究.研究认为,该激励机制在激励的实施主体、形式和制度保障方面存在明显问题.由此提出了建构该激励机制的内容组成,即建立政府、学校和社区三位一体的联合激励主体,形成精神褒奖—物质补贴—学业加成三点一线激励策略,以及将过程激励和结果激励相结合,形成长效激励制度.