浅谈如何搞好区队班组建设

班组是煤矿企业的基本生产单位,是煤矿企业管理的最终落脚点。班组基础管理薄弱,工作中出现问题毫疑问会严重制约和影响区队的正常生产以及质量标准化工作。我们有必要思考如何搞好班组管理工作,从而通过精细化的管理和过程控制来做好班组基础管理,使班组在企业生产经营和质量标准化建设中发挥更大的作用。     

浅谈煤矿企业区队管理建设

煤矿企业是一个高危行业,区队是煤矿企业的基层组织。加强区队建设是煤矿企业安全、快速、稳定发展的基础。煤矿企业的安全工作要靠每个区队的安全、稳定运行作保障。针对目前煤矿企业的安全形势,提出区队建设的具体途径。     

关于深入持久开展煤矿安全质量标准化工作的研究

近年来各种煤矿事故频发,给煤炭生产和人身安全造成了极大的损害.煤矿作为高危行生之一,安全生产是天字号的头等大事.标准化工作在煤矿安全工作中具有关键性的重要作用,煤矿企业都应建立一整套完善的标准化管理体系以及安全防范标准化体系,来进一步确保煤矿生产安全.该文以龙煤集团双鸭山煤矿分公司煤矿安全质量标准化建设为案例,浅析了对煤矿安全质量标准化建设的实施研究.     

提高煤矿标准化水平应着力解决好的几个问题

安全质量标准化是煤矿搞好安全生产的基础,抓好安全质量标准化工作对于煤炭行业彻底改变事故多发、井下环境脏乱的现状,向着安全、高效、环保的方向发展有着极其重要的作用。但是在具体工作中须讲求方法,从而推动安全质量标准化工作健康发展。安全质量标准化是煤矿各项工作的基础,随着新的质量标准化标准的出台,要求越来越高,确定了新形势下煤矿标准化的意义和工作思路,针对当前在标准化工作中存在的问题,提出应采取的几项措施。     

煤矿企业建立安全生产长效机制初探

本文系统论述了煤矿企业安全生产长效机制的概念及煤矿企业需要在安全管理方面建立的安全生产管理体系.煤矿作为高危行业之一,安全生产始终是头等大事.要有效控制重特大事故,实现安全生产的稳定发展,煤矿企业需要在构建安全生产长效机制上下真功夫、笨功夫和实功夫.煤矿企业安全生产的长效机制是指煤矿企业通过采取各种措施,强化安全管理,实现安全生产的长治久安,在一个时期或更长时期内,没有发生死亡事故或重大非伤亡事故.为了提高企业安全质量标准化管理水平,建立自我约束、持续改进的安全质量标准化长效机制,推动安全生产稳步发展,煤矿企业需要建立持续长久的新机制作保证.     

合格煤矿区队长应备条件

煤矿区队长是每一个煤矿安全生产的基层组织机构,一个矿井安全生产工作的好与坏主要取决于区队的直接管理工作,区队管理工作又取决于区队长们的管理水平,要想搞好区队的管理工作,就需要有一名合格的区队长。     

煤矿安全质量标准化工作初探

安全是煤矿企业永恒的主题,质量是实现安全生产的根本保证,煤矿安全生产必须通过质量标准化建设得以实现。本文以新集二矿质量标准化工作实践总结、阐述,新集二矿以不断的创新意识、赶超意识、危机意识和责任意识,牢固树立＂巩固就是倒退,不提升就是落后＂的安全质量标准化创建思想,从源头抓落实,向规范化、制度化、日常化的根本性转变,开创了安全质量标准化管理工作的新局面。     

加强思想政治工作 促进煤矿企业安全生产发展

安全是发展生产的前提,是煤矿企业所有工作的基础,是各级管理人员的第一责任。坚持以安全生产为重点、以经济效益为中心、以安全质量标准化为基础、以改善民生为根本的指导思想,全面抓好安全生产和经营管理工作。煤矿思想政治工作主要是通过加强职工思想教育、充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用以及强化职工素质教育,来充分调动和发挥职工群众的积极性、主动性和创造性,保证煤矿各项工作健康稳定和谐发展。思想政治工作是企业的一条生命线,思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,是经济工作和一切工作的指导方针。     

强化煤矿企业井下施工现场安全生产管理的粗浅认识

优化施工现场安全生产管理是煤矿企业永恒的主题,是创造良好施工作业环境条件和质量标准化达标的前提,是职工最根本的福利,是企业最大的效益。本文就如何实现煤矿企业优化施工现场安全生产进行探讨。     

新时期矿井设备管理工作浅谈

设备管理是企业生产的重要保证,设备管理是企业安全生产坚强的基础。设备管理作为煤矿企业管理的一项重要内容,必须常抓不懈,对于煤矿这种人员密集型、安全质量标准化要求高的特殊行业,设备管理的精细程度决定了企业生产的安全、高效运行。