如何构建公路施工企业的市场开发体系

日益激烈的市场竞争，是目前公路建设施工市场发展的显著特点，公路施工企业要应对市场竞争，保证企业所需的施工生产项目来源，就要建立起一个科学、高效的市场开发体系。本文结合公路施工企业的市场开发特点，就如何构建公路施工企业的市场开发体系进行论述。     

奏响“三步曲”科技转为生产力——无锡县东湖塘镇湖光电炉厂大步发展

无锡县东湖塘镇湖光电炉厂是一家生产热处理设备的专业厂,建厂六年来,坚持科技进步,始终抓住新品开发,市场促销两个着子,企业在激烈的市场竞争中得到较快发展,成为东湖塘镇的骨干企业,今年销售收入可超亿元。前提——依靠科技进步开发新品湖光电炉厂根据国家的产业政策,结合我国热处理行业比较落后的现状,坚定地走依靠科技进步,不断开发新品的路子。在摸清市场行情后,他们采取了"新、高、快"并举的方针。新,就是人无我有,抢占主动。在今年国家继续加强宏观调控,各种制约矛盾继续增加,市场竞争更趋激烈,特别是在机电产品走势下滑的情况下,这家厂更是以产品不断推新,挤开市场缝隙,取得了新的发展。高,就是     

项目管理应用于新产品开发的关键因素探讨

在市场竞争环境下，企业为了持续获利，必须不断地保持产品创新和开发新产品的能力。企业如何在有限的资源下，在最短的时间开发出高质量、低成本或高附加值的产品，以应对多变的消费市场变化，成为企业努力追求的目标。项目管理的理念成为现代企业普遍实施的重要方法之一。企业通过研发新产品，开发新市场与需求，可降低成本，提高利润；但同时，新产品开发属于高投资、高风险的策略活动。因此，如何降低风险，提高成功率是企业新产品开发管理的基本要求与目标。     

谈建筑施工企业成本管理和成本控制

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,同时有效的控制成本才能更好的提高企业效益。     

企业人力资源培训的问题及对策研究

企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出的有效途径之一就是充分开发、科学管理企业的人力资源,而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工的培训。本文将针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地开展。     

浅谈国有企业的人力资源管理

知识经济的到来,日趋激烈的市场竞争使得更多的企业经营者认识到人力资源开发在企业发展中的重要作用.人力资源的合理开发和有效利用关系到企业的兴衰成败,这也就决定了企业也将面临一场人力资源开发和管理的革命.     

汽车工业信息技术应用系统设计

激烈的市场竞争环境对企业信息技术提出了越来越高的要求，论述了我国汽车工业信息化建设的重要意义，提出了信息化建设的技术平台与体系结构。以某汽车厂家的电子商务(一期)工程中的“产品市场情报信息系统”开发为背景，建立了该系统开发流程框图，并对系统组成模块、功效作了仔细阐述。并且通过实例，证实了建立市场信息系统对产品开发、经营决策具有积极指导意义。     

建筑施工企业项目管理矛盾分析与探讨

项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节。是效益的源泉。也是市场开发的基础。随着经济全球化发展,建筑市场竞争日趋激烈,业主的需求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,传统的项目管理方式已经很难适应。建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来。     

市场导向下多品种生产企业生产决策支持系统

市场竞争要求企业有一个反应灵敏的决策机制。作者以造纸行业大型的多品种生产企业为背景,以计算机为工具,充分利用现有的系统科学、决策科学和人工智能的理论和方法,分析了生产决策的基本过程,探讨了生产决策支持系统的目标、功能及软件结构的设计等,对提高企业生产决策水平、市场竞争能力和经济效益有一定的帮助,同时对开发企业管理专项决策支持系统有参考价值。     

论房地产开发企业的工程造价管理

在国家宏观调控下,激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制和降低房地产开发过程中的工程造价,提高其经济效益和市场竞争力。本文以房地产项目开发建设程序为主线,对房地产开发企业如何加强在投资决策、项目设计、招标、施工建设以及竣工验收等阶段的工程造价管理进行了有益探讨。     

谈谈开发新产品的选题

当今世界,市场竞争日趋激烈,产品更新换代的周期愈来愈短,只有狠抓新产品的开发,企业才能在竞争中得以生存和发展。要使开发的新产品具有竞争力,关键则是正确的选题。国内外许多企业发展的经验证明,企业的兴旺发达与所开发的新产品是否适应市场竞争息息相关。 1.新产品选题。开发新产品要从当地实际情况出发,以杭州为例,根据本市缺煤少电实际及全国风景旅游城市的性质出发,新产品选题的原则应     

关于现代企业人力资源管理的思考

人力资源是企业一切资源中不可替代的、唯一具有能动性和流动性的“第一资源”。随着知识经济时代的到来,人力资源的管理与开发,已成为现代企业树立品牌、增强市场竞争优势的主题。本文简明扼要的阐述了现代企业人力资源规划、管理、开发的渠道和方法,仅供同行借鉴、探讨。     

基于SWOT的W市天域园房地产开发项目经营机会及市场定位研究

本文借助SWOT分析方法,研究了该项目的经营机会及市场定位。研究表明,本项目的经营机会点主要在于开发时间及经营空间、市场竞争、政策扶持及企业自身提升等方面,应以周围的教师、科研人员、公司职员及经营管理者等为目标客户,定位于中档、高品味及高层物业,以提高项目的经济效益。     

校企协同创新与中小纺织企业转型升级

长期以来,我国中小纺织企业基本走的是劳动密集、高投入、高消耗、高排放的发展模式,核心竞争力不强,激烈的市场竞争和2008年金融危机后企业面临的困境决定了校企协同创新的客观必然性,校企协同创新是中小纺织企业经济转型升级的重要途径。     

浅谈公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外，加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制，以实现成本管理的目的，使企业取得最大的经济效益。     

创造现代都市农业的神话

1994年,上海三花薄膜厂是一家被列入市政府解困的,分立破产后新生的老国有企业,技术、资金等条件相当困难。要在激烈的市场竞争中,进行技术创新,开发新产品,找出一条发展之路,难度相当大。然而,三花厂从领导到职工,同心协力,凭着一股勇于创新的热情,大胆走进市场,到市场中去找项目,选产品,借助外脑搞开发,与上海师范大学和上海农科院合作,开拓创新、奋力拼搏,终于成功开发出技术含量高、附加值高、市场急需的更新换代的耐候光转换无滴农膜,填补了国内空白,达到国际先进水平。不但受到市场的普遍欢迎,也促使上海三花薄膜厂这样的传统企业迅速向高新技术企业     

浅谈建设工程项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外，加强企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制，以实现成本管理的目的，使企业取得最大的经济效益．     

房地产开发的工程造价控制

工程造价控制应该全过程地、动态地、主动地实现事前和事中控制,尤其要以设计阶段为重点。只有这样才能实现资源的节约和企业投资收益率最大化,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文分析了房地产开发中工程造价控制的原则,对开发中各个阶段的具体造价控制措施作了详细阐述。     

浅谈建筑工程施工阶段的成本控制

<正>随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此,项目的成本管理成了项目施工管理的核心。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招、投标阶段直到竣工验收的全过程,它是     

商标保护的主旋律：实施名牌战略的思考

名牌产品不是企业自封自诩的,它表达的是社会上广大的公众对其价值的高度认可和信赖,是竞争的产物。而提高企业的竞争力,靠的又往往是名牌产品所具有的高竞争力。企业如何不断开发新产品,适度规模以形成名牌优势参与市场竞争是深化体制改革必须解决的战略问题。对于如何实施名牌战略,本人认为以下几个问题不可忽视。