规范股份制 用好“四自主” 企业创优势

江阴市周庄镇鸡龙山村,1990年以15万元买进已倒闭的镇办企业的固定资产,再投资17万元,办起了龙山人造草总厂。1992年,总厂抓住改革和发展的良机,先后创办了龙山毛呢厂、钢带分厂、铝合金型材厂、人草一分厂、三分厂等5家股份合作制企业。这些企业由于坚持规范化,用好自主权,获得快速发展,效益大幅度提高。1994年,完成产值9000万元,利税400万元,自有资产已达到1300万元。坚持"五个"规范——规范入股对象。他们对入股对象定了一条规则,即愿出资入股者本人必须进厂共同创业,入股不来的不接纳,包括有技术会经营管理的人才。这条规则把吸纳股金和吸引人才两者结合,在创办时引进了16位有技术、会管理、懂经营的能人,带来总股金127万元,     

多模式推进股份合作

启东市和合镇从本镇企业的实际出发,多模式推进股份合作,使一些濒临倒闭的企业重现生机。目前全镇已有18家镇办企业改制成股份合作制,共吸纳股本金总额1067万元,其中新增股金765万元。一、投资主体混合型。把企业改制成由集体、企业职工和社众法人共同持股的股份合作制。该镇和合建筑材料厂改制前几年,连年亏损,至1992年底累计亏损169万元,成为镇政府的沉重包袱。1993年3月组建股份合作制,镇政府以固定资产38万元作集体股,市新型建材服务部(大集体)投股30万元。新的运行机制的建立,改制当年产値就从往年的70万元提高到300万元,增加净收入50多万元。去年的产値、利税可比1993年再提高30%左右。     

组建股份合作 规范运行机制

村办集体企业姜堰市线路器材厂,自1993年6月组建股份合作制以来,规范运行上做了有益的探索,使新机制的优势得到充分发挥,加快了企业发展步伐。1994年实现产值930.07万元,比上年增长89%,实现利税142.23万元,利税总额进入冒尖村全市前10名的行列。一、规范企业行为,建立自主经营的法人治理机制。1,坚持董事会的决策地位。企业重大事情由董事会集体决策、不搞个人或少数人说了算。2。保证厂长在企业生产经营活动中的中心地位。厂长贯彻执行董事会决策,享有对一切生产经营活动安排、资金使用以及劳动组合等权力。3,规范村厂关系,为企业的发展     

多形式转换机制 多渠道盘活存量

去年,昆山市石浦镇转换企业经营机制和盘活集体存量资产工作,取得了实质性进展,促进了经济发展。1994年全镇企业完成工业产值6.54亿元,比上年增长84.7%;实现利税总额2918万元,同比增长51.7%;资金利税率比上年增加2.5个百分点;亏损企业比上年减少15家,亏损额比上年下降265万元,二项资金占销售收入比例下降8.1个百分点。多形式转换企业机制全镇已转制企业48家,占企业总数的53%。在转制工作中,坚持实事求是、因地制宜、分类指导的原则,先小后大、先易后难。全镇租赁经营企业10家,风险抵押形式企业23家,股份合作制企业2家;共变卖动产资金1398万元,落实债务款1143万元,抽回流动资金255万元,集体收到租金及各项上交款205万元。另外,以规模较大的企业为龙头,组建了昆山金熬纺织集团等三个集团公司,去年的产值、销售、利润分别占全镇总量的55%、48%与41%。     

增强股份合作企业凝聚力的新举措

近年来,南通市港闸区陈桥乡加快改革步伐推行以股份合作制为主的产权制度改革。到目前为止,全乡58家企业中,已有40家企业推行了股份合作制,吸纳股金1668万元。在具体实施中,为提高股份合作制凝聚力,采取了新举措。在股权设置上打破常规一是扩大个人股在总股金中的比重。提高个人参股的程度,有利于增强企业的凝聚力。起初,由于受姓"资"姓     

印培民：做亚洲最大的乳酸基地

曹江山正邦集团南昌广联实业有限公司总经理和念书时一样,曹江山的职业生涯也有一张漂亮的成绩单1999年3月加盟正邦集团,三年后产品在江西省内率先突破月销量8300吨,全年实现销量、产值、利润三项指标省内同行业第一;2000年调任南昌广联实业有限公司,迅速将年亏损100多万元的企业扭亏为盈,产品月销量由3000吨跃升至8000吨,使南昌广联一跃成为江西饲料行业的第二位,2000年免征增值税额1129万元,2003年实现利税500万元。     

曹江山:进步的速度决定竞争输赢

和念书时一样,曹江山的职业生涯也有一张漂亮的成绩单;1999年3月加盟正邦集团,三年后产品在江西省内率先突破月销量8300吨,全年实现销量、产值、利润三项指标省内同行业第一;2000年调任南昌广联实业有限公司,迅速将年亏损100多万元的企业扭亏为盈,产品月销量由3000吨跃升至8000吨,使南昌广联一跃成为江西饲料行业的第二位,2000年免征增值税额1129万元,2003年实现利税500万元.     

构想完善乡镇企业股份合作制

乡镇企业实现股份合作制在聚集资金、转换企业经营机制等方面虽已产生了显著的效应,但这篇大文章远没有做足做好,还存在着许多值得重视的问题和急需解决的矛盾。反映在乡镇股份合作自身方面,主要是:1、集体股、企业股所占比重过大,一般在80%左右,高的达90%以上。职工股占的比重低,使他们难以感受到企业股份合作制改革与自己切身利益的紧密关系,加之相当部分企业实现的是股金"保息分红",股金抱上"铁饭碗",使股份合作制企业难以产生"同股同利,风险共担"的激励约束效应。2、相当部分的股份合作制企业民主管理制度和程序不健全,股东大会、董事会形同虚设。3、相当部分企业都设置了比重较大的企业股,"企业股"实是"无     

高起点 优投入 快发展

地处长江入海口北岸的江苏省海门县富山村铜材厂,10年前还是一个由村民集资2000元,在两间小茅草屋里创起来的村办企业,如今已是一个拥有固定资产2500万元、自有流动资金800多万元、员工850名的颇有现代化规模的工厂。1993年实现产值11300万元,利税1000多万元,产值利税同步翻番。强化投入,确立大发展的共识"只有大投入才能有大发展"。这个判断为全厂干部群众所接受,有一个艰难过程的。1990年,该厂通过技改投入新增了一条铜管生产流水线,创了产值1214万元、利税100万元的历史最高纪录。在这种情况下,有些干部职工认为一个村办小厂,发展到千万元产值"老白酒吃得转,钞票用     

“四制”环联 再创优势

盐城市郊区伍佑镇是江苏省八个重点科技示范乡镇之一,盐城市"十强工业乡镇"之一。1994年,该镇工业完成产值5.1亿元,销售4.6亿元,利税2250万元,分别比上年同期增长66%、62%和41%。但是,随着市场经济体制逐步建立,目前运行的承包经营责任制面临着四个才面的突出问题:一是原有承包责任制形式在企业改制以后已不适用;二是原有结算分配办法与新的税务、时务、会计制度以及即将实施的劳动法不适应;三是集体资产管理相对滞后,产权关系模湖,导致集体资产流失;四是对经营者的约束机制不健全,客观上导向了负盈不负亏问题的发生。针对以上问题,该镇认真探索,进行改革,推行新的责任制——资产承包经营责任制。这种责任制,坚特了一个核心,即资产保值增值为核心;完善了两种分配,即按劳分配和按资分配;达到了所有者、经营者、生产者三方利益和责任相一致;实现了企业股份合作制、资产保值增值制、经营抵     

让企业集团成为规模经济的主力军——关于镇江市组建和发展企业集团的问题与对策

镇江市现有企业集团80家,其中省级企业集团32家,市级企业集团41家,县级企业集团7家。从目前运行情况看,多数企业集团在镇江经济发展中起到了骨干作用,在产业结构调整中起到了带头作用,在企业的改造改制改革中起到了示范作用。1994年,32家省级集团的核心企业累计完成产值3.9亿元,30个盈利集团实现利税12.6亿元;销售收入过亿的有23家,过2亿的4家。其中市直企业集团20家,全年实现产值23.1亿元,销售收入27.1亿元,实现利税1.89     

如皋市改制呈现四特点

江苏省如皋市乡镇企业在去年全面推行股份合作制的基础上,今年以来,全面推行产权制度改革,呈现四个特点:一是推行面广。全市产权制度改革面达66%,特别是原来工业经济基础比较弱的乡镇改革力度大,大有后来居上之势。迄今全市推行股份合作制企业共613家,股本金总额5.1亿元,其中,今年新增股金1.49亿元;实施企业产权转让42家,转让资产收入近1000万元;实行租赁经营142家,租出资金约6000万元;组建企业集团8家,集团注册资本5000万元。二是形式多样。因企制宜推行七个方面的产权制度改革,对"小微亏"企业实行产权转让、租赁承包经营,乡镇(村)有民营和私营;对一些滞死企业实行"母体裂变",剥离经营,"死"一块,活一块;大力兴办合资合作企业;以骨干企业、优势产品为龙头组建企业集团等。从而,使单一的集体所有制变为产权多元化混合经济,存量资产货币化,企     

活力的源泉

启东市寅阳镇"先出售后改制,经营者持大股"的企业产权制度改革,经过3年的实践,取得了成功。截止1995年底,全镇41家镇村集体企业全面完成了产权转让及股份合作制与有限责任公司的改制。转让净资产1060.7万元,41家企业改制时共吸收内部职工现金股1386万元,其中经营班子成员投股额占现金股总额71.5%。41家改制企业1995年实现工业销售收入、利税分别由1992年的1.09亿元、467万元增加到4.38亿元和1604万元,年平均增长分别为59%和51%,企业普遍呈现出"五个无"的喜人景象,即无投入空白、无生产萎缩、无产品积压、无积累亏空、无费用失控。寅阳填的成功实践,最根本的就是通过企业产权制度改革,重塑一个与社会主义市场经济相接轨的企业产权新     

依靠科技强身 注重管理固本

我们天捷集团紧紧围绕“高科技、外向型,适度规模经济”发展战略,运用新工艺,开发新产品,采用新技术,推行现代化管理。1991年以来,一年一个新台阶,一跃成为建湖县明星企业,盐城市二星级企业,国家中型企业。1994年共产销水泥10万多砘,锆系列产品412砘,实现产值3122万元,销售收入5008万元,外贸收购额312万元,填补了市县交通工业出口创汇的空白,实现利税506.76万元,完成技改508.38万元。我们在推进科技进步上的主要做法是:     

改革促发展 管理增效益：盐城磊达建材集团深化内部配套改革情况调查

盐城磊达建材集团自1988年3月企业改制成为股份制企业后,有职工1680人,总资产4871万元,净资产1109万元。1997年集团年产水泥26万吨,超出设计能力30％,实现销售7949万元,利税1062.4万元,利润371万元,分别比上年增长49.6％,113.7％和103％。1998年1～4月份,生产水泥8.6万吨,销售3319万元,利税558万元,利润180万元,出现了产量、销售、利税、利润“四增”和成本费用“一降”的好势头。在建材行业市场竞争激烈,企业普遍亏损的情况下,磊达集团为什么取得如此好的效益?主要是集团坚持内改先予外改,改革与管理结合,在规范管理和建章立制上下功夫。     

增强企业自主创新能力推进界首市工业快速发展

现状 界首市工业门类齐全、品种较多,现已形成冶炼、塑料化工、机械、纺织服装、食品、制药六大支柱产业,1000多个品种,近300家注册企业,基本上完成了企业产权现代制度改革.2005年规模以上企业实现产值15.6亿元,利税9000多万元.2006年上半年,全市规模以上工业企业累计完成工业总产值11.88亿元,比去年同期增长86.05%;市重点骨干企业如天安、华信、云龙粮机、芬格欣、三宝线业等,产值利税同比分别较上年增长26%～35%;田营省级循环经济工业园区1～5月份实现销售收入9.2亿元,利税2717.9万元,已成为界首的财税支柱.     

华宇:大打名牌战略

"实施名牌战略,企业闯声了新天地"。南通华宇印涂设备集团有限公司经理沈宾义一语道出了公可发展的奥妙。不错,华宇印涂设备集团公司的前身,南通印铁烘房制造厂是通州市袁灶乡袁南村的一家村办少半,五年前,产值、利税分别只有700万二元和80万元,如今,年创产值和利税分别达到6300万元和1110万元,还联合十多家企业组建了印涂设备集团有限公司,成为中国印铁制罐行业8家重点骨于企业之一。名牌意识与名牌产品华宇人的名牌意识是在办厂实践中逐步确立的。当初,沈宾仪带着他的一班工人在"白铁车间"里敲敲打打、     

从战略看我国高新技术开发区发展

自从1988年8月党中央、国务院批准实施“火炬计划”以来,我国先后建立了52个国家级高新技术产业开发区和50多个省级开发区,认定了12000家高新技术企业,组织实施近7000项“火炬计划”项目,到1994年底,工业总产值突破千亿元大关。52个国家级高新技术开发区累计实现技工贸总收入1930亿元,高新技术产品产值1632亿元,利税244亿元,其中1994年实现技工贸总收入942亿元,高新技术产值852亿元,利税110亿元。国家级火炬计划项目累计组织实施1860项,地方级项目5049项,实现     

改制为村办企业资本经营带来了生机

两年前亏损达195万元的昆山市玉山镇共青村中联第一造纸机械厂,去年完成销售收入2453万元,实现利税近200万元,今年以来,已完成销售3400多万元,实现利税450多万元。创办于八十年代初期的中联第一造纸机械厂曾为村级经济的发展作过贡献。近年来,由于市场、机制、管理等因素,企业一度陷入困境。1995年12月,"中联"将现有厂房、土地租赁,设备以股份形式转让给个人,抽回存量资产,实行"股份合作制"。改制后,企业设备质量估价比改制前净值增140多万元,使集体资产得到保值及增值。企业还募集了个人现金股255万元。同时,"中联"又吸纳外地资金,上海高新造纸机械技术有限公司以100万元入股,加盟"中联"。     

上城区高新技术产业发展对策与建议

1．高新技术产业发展取得新突破。信息通讯、生物医药、新材料三个高新技术产业群初具规模。目前,全区现有省级高新技术企业16家,占规模以上工业企业的比例是14．68％。2006年,全区高新技术产业产值近3亿元,实现利税5000万元;高新技术产业增加值1．82亿元,同比增长18％。近年来,上城区高新技术企业在规模、技术水平、利税率等方面都有了较大提升。2006年,省级高新技术企业实现销售收入1075亿元,利税15000万元。