浅论企业内部控制与风险管理

主要介绍内部控制和风险管理存在的各种内在联系与未来反战。在美国COSO委员会关于内部控制及风险管理的两个报告的研究基础上,分析比较内部控制与风险管理的联系与区别,指出内部控制将扩展为更全面的风险管理。     

论国有企业全面风险管理体系基础与发展趋势

从实践角度讨论了国有企业全面风险管理体系的最主要构建基础,重点分析总结了领导重视、队伍建设、职责定位、内部控制和风险管理制度建设等5个方面的全面风险管理体系的构建基础,进而提出全面风险管理一体化、联合化和信息化的发展方向。     

企业风险管理（ERM）框架在我国商业银行内部控制中的应用

企业风险管理(ERM)框架对中国商业银行内部控制建设具有借鉴意义,中国银行业应尽早实施ERM框架,这有利于我国商业银行更好地满足监管要求.应用ERM框架进行商业银行内部控制的建设在我国还属于起步阶段,借鉴和学习发达国家银行业以ERM框架为指导的全面风险管理理论、方法和经验,有助于完善我国商业银行内部控制和风险管理体系.     

《巴塞尔新资本协议》的新发展与我国银行监管制度的创新

〈巴塞尔新资本协议〉是国际银行监管中最具影响的国际协议之一.其全面风险管理、内部评级法、内部控制框架原则等理念对于促进我国银行业全面加强风险管理,完善内部控制制度,改进信息披露制度,并推进监管的规范化、全程化,保证监管的持续性和有效性有着重大的影响.     

中央企业全面风险管理体系的构建研究

针对全面风险管理的特性,运用综合的分析手法对全面风险管理众多要素进行了归类分析,并结合管理实际,对中央企业全面风险管理体系构建进行了讨论研究,提出一类通过全面风险管理组织职能、制度、风险评估与内部控制、培训、监督检查、信息与沟通等六大核心体系要素建设,实现中央企业全面风险管理体系构筑的理念与方法。     

构建企业内控体系，完善企业风险管理

近年来,很多企业风险意识淡薄,内部控制存在问题,对内部控制和风险管理没有清晰的理解,本文通过对内部控制与风险管理两者的含义、区别与联系进行分析阐述,指出内部控制是企业风险管理的基础,同时内部控制也是风险管理不可或缺的重要组成部分。     

基于风险管理视角的内部控制探讨

内部控制在我国的发展已经有了一定的基础,我国已经制定了相关的内部控制的法规,许多企业也认识到了建立内部控制的重要性。内部控制是风险管理的重要组成部分,加强企业的内部控制不可能脱离其内外部风险因素,而须从风险的分析入手来强化内部控制。本文从风险管理的视角出发,探讨内部控制与风险管理的关系,来看企业内部控制中存在的问题以及针对当前的现状提出了完善企业融入风险管理内部控制的举措。     

加强高校内部控制和风险管理审计探讨

目前,高校内部审计已经实现了从传统的财务收支审计向内部控制和风险管理审计转变。试图探讨高校加强内部控制和风险管理审计时,如何能突出内部审计的控制、评价和促进功能,发挥预防、防护和建设性作用。     

构建高校全面风险管理的内部控制体系研究

随着高校办学规模与自主权的扩大，高校的办学风险也正逐步加大，实现内部控制和全面转型已迫在眉睫．通过对高校办学的决策风险、运营风险、法律风险、财务风险的控制与防范等进行深入剖析，提出合法办学与办学效益相结合的风险预测、识别、评估与防范的全面风险管理的内部控制体系．     

从内部控制到风险管理——COSO两个整合框架的比较分析

针对层出不穷的财务舞弊案件,美国COSO委员会颁布了《内部控制——整合框架》的替代《企业风险管理——整合框架》(ERM),对内部控制和风险管理的内容进行了新的补充和界定。介绍《企业风险管理——整合框架》的管理内容、目标和组合要素,比较ERM框架与原内部控制框架,对内涵方面、控制目标方面、控制要素方面、管理者职能责任方面和目标与构成要素关系方面的改进之处作出评价,分析企业风险管理与内部控制的内在联系和统一。     

内部风险管理审计刍议

最新的控制模型如美国的COSO报告,将风险评估引入了内部控制并将其列为控制的核心。在风险管理上向前迈进了一步,不仅是管理上的里程碑,也是审计特别是内部审计发展的重要里程碑。,本文从内部审计参与风险管理的原因、作用、及如何参与等几方面对内部风险管理审计进行了探讨。     

论企业财务风险管理体系的构建

当前我国企业风险管理整体状况不容乐观。文章主要从建立全面的内部控制制度、加强企业财务预测和财务风险识别、加强财务风险的过程管理以及财务风险的应急对策和补救措施等方面来探讨企业财务风险管理体系的构建,以加强对企业财务风险的防范。     

生产型私营企业存货内部控制的风险管理研究

本文将内部控制理论与风险管理理论相结合,从风险管理的角度对生产型私营企业的存货内部控制进行研究,通过对现有存货管理风险的分析,针对性地提出存货内部控制的思路与解决方案,从而提高企业的经营效率。     

铁路运输企业风险管理初探

本文将COSO委员会颁布了《企业风险管理—总体框架》引入铁路运输企业,从内部控制自我评价为着眼点,分析现行铁路运输企业内部控制自我评价存在问题,设计铁路企业内部控制自我评价程序,提升铁路运输企业风险管理水平。     

企业投资活动内部控制流程设计初探

在企业内部控制与风险管理体系中,对投资活动的管控尤为重要,既关系集团公司战略目标的实现,也影响集团公司的资金安全.科学设计集团对外投资项目的风险管理和内部控制流程,既能确保集团公司快速发展,同时保证集团公司投资的安全性.该文以QC集团公司为例,初步探讨集团公司对外投资项目内部控制流程设计,为同类集团公司内控与风险管理提供借鉴.     

基层央行风险管理与内部控制评价

组织的风险管理基于组织的职能目标,在概述内部控制的主要宗旨和方法后,本文以人民银行分支行的工作职能为前提,分析了基层央行风险管理的主要目标、主要手段及内部控制在完成这些目标中的作用,最后结合基层央行工作实际分析了评价其内部控制的主要指标。     

浅议风险含义的转变及企业内部控制的应对

国际内部审计师协会在2012年CIA考试大纲及七月年会中修改了"风险"定义,此变化势必引起内部控制的变化甚至转型。基于此,笔者回顾了内部控制的衍变过程及与风险的关系,概述了"风险"概念的提出及对内部控制理念的影响,从四个方面探讨了内部控制应对"风险"定义改变的路径,最后从内部控制和风险管理之间关系的宏观背景下探讨提升企业内部控制的方法及推动风险管理及内部控制一体化的根本路径。     

论我国企业风险管理框架的构建

建立健全的风险管理框架是实现企业风险管理目标的重要保障.企业风险管理由8个相互关联的要素构成,包括内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息与沟通和监督.企业从自身实际出发,构建有效的风险管理框架,应设置风险管理委员会,建立有效的监督体系和风险评估体系,将企业风险管理与内部控制有机地结合起来.     

论我国企业风险管理框架的构建

建立健全的风险管理框架是实现企业风险管理目标的重要保障。企业风险管理由8个相互关联的要素构成,包括内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息与沟通和监督。企业从自身实际出发,构建有效的风险管理框架,应设置风险管理委员会,建立有效的监督体系和风险评估体系,将企业风险管理与内部控制有机地结合起来。     

论企业风险管理审计

世界经济发展,企业规模增大,企业所应承担的风险也逐步增加,企业内部审计的使命转移到企业风险管理审计上来。企业风险管理审计是企业实现经营目标的保证,是强化内部控制的有效手段,能够最大限度地发挥内部审计的职责功能。本文重点阐述了企业风险管理审计的涵义及其特征,开展企业风险管理审计的意义,以及开展企业风险管理审计面临的问题和解决措施。