论我国企业风险管理框架的构建

建立健全的风险管理框架是实现企业风险管理目标的重要保障.企业风险管理由8个相互关联的要素构成,包括内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息与沟通和监督.企业从自身实际出发,构建有效的风险管理框架,应设置风险管理委员会,建立有效的监督体系和风险评估体系,将企业风险管理与内部控制有机地结合起来.     

论我国企业风险管理框架的构建

建立健全的风险管理框架是实现企业风险管理目标的重要保障。企业风险管理由8个相互关联的要素构成,包括内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息与沟通和监督。企业从自身实际出发,构建有效的风险管理框架,应设置风险管理委员会,建立有效的监督体系和风险评估体系,将企业风险管理与内部控制有机地结合起来。     

论企业风险管理审计

世界经济发展,企业规模增大,企业所应承担的风险也逐步增加,企业内部审计的使命转移到企业风险管理审计上来。企业风险管理审计是企业实现经营目标的保证,是强化内部控制的有效手段,能够最大限度地发挥内部审计的职责功能。本文重点阐述了企业风险管理审计的涵义及其特征,开展企业风险管理审计的意义,以及开展企业风险管理审计面临的问题和解决措施。     

铁路运输企业风险管理初探

本文将COSO委员会颁布了《企业风险管理—总体框架》引入铁路运输企业,从内部控制自我评价为着眼点,分析现行铁路运输企业内部控制自我评价存在问题,设计铁路企业内部控制自我评价程序,提升铁路运输企业风险管理水平。     

我国企业内部控制的现状与对策分析

建立完善的企业内部控制系统,是企业成功的必要基础。近年来,强化内部控制、重视风险管理已经成为我国企业治理中的共识。本文详细地分析了当前我国企业内部控制所存在的种种问题,并且对加强企业内部控制给出了几点建议。     

浅析建筑施工企业全面风险管理及内控体系建设

分析了我国企业内部控制与风险管理的研究背景与发展,阐述了建筑施工企业内控及风险管理的重要性,就推进建筑施工企业风险管理及内控体系建设提出了5点建议。     

企业投资活动内部控制流程设计初探

在企业内部控制与风险管理体系中,对投资活动的管控尤为重要,既关系集团公司战略目标的实现,也影响集团公司的资金安全.科学设计集团对外投资项目的风险管理和内部控制流程,既能确保集团公司快速发展,同时保证集团公司投资的安全性.该文以QC集团公司为例,初步探讨集团公司对外投资项目内部控制流程设计,为同类集团公司内控与风险管理提供借鉴.     

浅论企业内部控制与风险管理

主要介绍内部控制和风险管理存在的各种内在联系与未来反战。在美国COSO委员会关于内部控制及风险管理的两个报告的研究基础上,分析比较内部控制与风险管理的联系与区别,指出内部控制将扩展为更全面的风险管理。     

基于风险管理视角的内部控制探讨

内部控制在我国的发展已经有了一定的基础,我国已经制定了相关的内部控制的法规,许多企业也认识到了建立内部控制的重要性。内部控制是风险管理的重要组成部分,加强企业的内部控制不可能脱离其内外部风险因素,而须从风险的分析入手来强化内部控制。本文从风险管理的视角出发,探讨内部控制与风险管理的关系,来看企业内部控制中存在的问题以及针对当前的现状提出了完善企业融入风险管理内部控制的举措。     

内部审计与企业风险管理关系探讨

本文从对企业风险管理和对内部审计及内部审计风险管理的认识为出发点,阐述了内部审计与企业风险管理之间存在相互依存,联动发展的关系。     

关于强化企业内部审计和风险管理的几点看法

随着经济全球化、国际化程度的加深及知识经济的到来,企业经营环境变得日趋复杂、经营风险大大增加,强化企业内部审计有助于企业风险的控制。近年来一些内部审计组织开始介入企业风险控制与管理,并将风险控制与管理作为内部审计的重要领域。本文对内部审计在风险控制中的作用,以及内部审计如何参与风险管理进行了探讨。     

关于强化企业内部审计和风险管理的几点看法

随着经济全球化、国际化程度的加深及知识经济的到来,企业经营环境变得日趋复杂、经营风险大大增加,强化企业内部审计有助于企业风险的控制。近年来一些内部审计组织开始介入企业风险控制与管理,并将风险控制与管理作为内部审计的重要领域。本文对内部审计在风险控制中的作用,以及内部审计如何参与风险管理进行了探讨。     

中央企业全面风险管理体系的构建研究

针对全面风险管理的特性,运用综合的分析手法对全面风险管理众多要素进行了归类分析,并结合管理实际,对中央企业全面风险管理体系构建进行了讨论研究,提出一类通过全面风险管理组织职能、制度、风险评估与内部控制、培训、监督检查、信息与沟通等六大核心体系要素建设,实现中央企业全面风险管理体系构筑的理念与方法。     

刍议企业内部控制的风险管理

内部控制是企业安身立命的重要手段,是面对残酷市场竞争增强自身核心竞争力和内部挖潜提高利润空间的主要手段,是企业自身管理水平的体现,因此企业必须从内部控制入手,建立起一套完整的公司控制风险管理体系。在探讨我国企业内部风险控制现状,并在此基础上就经常出现的问题进行综述并给出解决措施。     

基于核心竞争力的企业内部会计控制设计

文章基于核心竞争力视角从控制环境、风险管理、内部控制措施、信息与沟通、监督等五个方面对企业内部会计控制进行了重新设计,以服务于企业核心竞争力建设。     

从内部控制到风险管理——COSO两个整合框架的比较分析

针对层出不穷的财务舞弊案件,美国COSO委员会颁布了《内部控制——整合框架》的替代《企业风险管理——整合框架》(ERM),对内部控制和风险管理的内容进行了新的补充和界定。介绍《企业风险管理——整合框架》的管理内容、目标和组合要素,比较ERM框架与原内部控制框架,对内涵方面、控制目标方面、控制要素方面、管理者职能责任方面和目标与构成要素关系方面的改进之处作出评价,分析企业风险管理与内部控制的内在联系和统一。     

浅议风险含义的转变及企业内部控制的应对

国际内部审计师协会在2012年CIA考试大纲及七月年会中修改了"风险"定义,此变化势必引起内部控制的变化甚至转型。基于此,笔者回顾了内部控制的衍变过程及与风险的关系,概述了"风险"概念的提出及对内部控制理念的影响,从四个方面探讨了内部控制应对"风险"定义改变的路径,最后从内部控制和风险管理之间关系的宏观背景下探讨提升企业内部控制的方法及推动风险管理及内部控制一体化的根本路径。     

企业内部审计途径研究

本文基于笔者多年从事财务管理的相关工作经验,以企业内部风险管理为研究对象,探讨了内部审计在企业风险管理中发挥的作用,论文首先分析了内部审计在企业风险管理中的角色,进而重点研究了内部审计参与企业风险管理的途径,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

我国企业内部控制与风险管理

本文探讨了我国企业的内部管理和风险控制与国际化、现代化集团公司相比存在很大的差距,企业需要借鉴COSO 报告和西方企业的先进经验,建立和完善内部控制,以加强企业的风险管理。     

企业风险管理（ERM）框架在我国商业银行内部控制中的应用

企业风险管理(ERM)框架对中国商业银行内部控制建设具有借鉴意义,中国银行业应尽早实施ERM框架,这有利于我国商业银行更好地满足监管要求.应用ERM框架进行商业银行内部控制的建设在我国还属于起步阶段,借鉴和学习发达国家银行业以ERM框架为指导的全面风险管理理论、方法和经验,有助于完善我国商业银行内部控制和风险管理体系.