风险管理在电力工程项目管理中的应用实施研究

电力工程项目正面临着越来越多的风险,但由于电力建设过程是复杂的过程,因此,对电力工程项目实施风险管理,需要在整个项目实施过程的每个阶段对可能遇到的风险及实际遇到的风险进行动态的分析和评价,及时提出风险处理的办法策略。因此,可以在风险管理计划、风险识别、风险估计、风险量化、风险处理、风险监控等个阶段对电力工程项目实施风险管理。     

工程监理项目非内部风险管理

分析监理项目非内部风险具有自身特点,指出非内部风险的管理不能直接套用一般风险管理理论,它是一个以协助和支持相关项目参与方风险管理为手段的风险监控过程。构建了非内部风险管理的流程,并指出非内部风险管理过程中需要解决的关键问题。     

电力施工项目全面风险管理分析

1电力施工项目进行全面风险管理的意义 我国国务院国有资产监督管理委员会指定的《中央企业全面风险管理指引》指出：全面风险管理,指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程、培养良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略。     

大型仪器设备共享系统软件项目风险管理初探

软件项目开发过程中会遇到很多项目风险，本文主要以大型仪器设备共享系统软件项目为例，结合实际对此项目的风险管理进行初步研究，主要研究了项目的风险来源，项目的风险管理意义，项目风险管理步骤。为未来的项目研究打下坚实的风险管理基础。     

软弱浅埋隧道风险管理技术研究

软弱浅埋隧道属高风险隧道工程,在项目实施过程中迫切需要进行有效的风险控制与管理.文章结合宁安铁路钟鸣一号、二号隧道施工及风险管理的实践,从风险管理层面总结分析施工过程中采用的风险管理技术和方法,论述了软弱浅埋隧道风险管理体制、风险管理模式、风险管理技术,形成一套普遍适用于软弱浅埋隧道风险管理的模式和理念,为同类工程提供借鉴与参考.     

建筑项目工程造价风险管理分析

工程项目造价风险管理对于控制项目成本具有至关重要作用。从工程造价风险管理研究的内容和方法入手,对项目工程造价风险管理的过程进行分析,并对风险进行评估,从而得到风险控制点,可以有效控制工程造价。     

煤炭产业链延伸风险中的灾害链式效应

近年来,国内大型煤炭企业纷纷选择向下游延伸产业链,现已形成了煤焦化、煤电化、煤油化3条产业路径;但是,煤炭企业产业链延伸风险管理的现状不容乐观.煤炭企业产业链风险管理,实质是针对多项目的风险管理,对风险因素的发生呈现灾害链式效应的特征.对煤炭企业产业链延伸风险管理应从多项目管理角度进行阶段划分,按照项目组合、项目集和单一项目分层进行管理.项目组合风险管理可依循基本管理模式进行.在此基础上,针对煤炭企业在产业链延伸过程当中可能遇到的风险,提出了一般性对策,以有效地预防、识别、降低和规避煤炭产业链延伸的经营战略风险.     

建设工程风险管理浅论

在我国建设项目施工过程中,作为项目管理的风险管理是一个比较薄弱的环节,建立风险管理机制是企业项目管理走向成熟过程中必须要解决的问题。本文就建设项目风险管理的一般性理论做了初步探讨,希望为施工企业项目管理提供一些依据。     

不同开发模式下软件项目风险管理的比较

本文主要讨论传统的瀑布开发方法和面向对象迭代的开发方法在开发中适用于不同特点的项目;如何更好的进行风险管理,提高项目开发效率,有针对性地进行风险管理过程。     

总承包项目风险管理的思考

关于总承包项目的风险管理,本文主要从总承包项目风险管理的特点、总承包项目风险管理的过程、总承包项目的经济风险、总承包项目经济风险管理措施、对策及如何提升核心能力以适应总承包业务的开展五方面来进行重点阐述。     

浅谈软件开发中的风险管理

叙述了在软件开发项目中风险管理的重要性及其主要内容，重点介绍了进行风险管理的4个步骤，即风险识别、风险分析、制定对策和风险监控，而风险监控应该贯穿于项目开发的整个过程中。     

浅述业主方工程项目风险管理

风险管理最早是从企业经营管理实践中总结出来的,随着项目管理技术的发展,风险管理就加入了项目管理的行列,形成了所谓的项目风险管理。风险指的是损失的不确定性,对工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定的因素。项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程,风险管理贯穿于项目组织全过程。     

新经济辞典

风险管理 风险管理过程可分为风险识别、风险评估、风险控制和风险监视等四个步骤。在产品开发项目过程中的风险又分为:技术风险、决策风险、财务风险、进度风险、保障风险和市场风险。     

浅谈软件项目风险管理

风险管理是软件项目管理的重要组成部分,是减少软件项目失败的重要手段之一,只有进行很好的风险管理才能有效的控制项目的成本、进度和产品需求.文章在阐述软件项目风险管理过程的基础上,重点讨论了风险识别和风险分析的方法.     

电力工程总承包全面风险管理

承包商在实施风险管理的过程中，要根据风险的种类和性质，制定适宜的风险管理计划，采取有针对性的风险对策，进行有序的风险管理，并随着承包工程项目的发展，及时地调整原有的管理计划，使对策更有效、措施更到位、应对更积极，达到动态的风险管理。     

MIS项目的风险管理分析

介绍了风险管理的过程:即风险识别、分析、防范与处理、监督,提出了MIS风险管理的优化方法,以期提高MIS项目的成功率。     

从世博项目实践,浅论项目实施的风险管理

本文以世博会园区浦东部分道路及市政配套设施工程综合管沟设备安装工程项目（以下简称综合管沟工程）为例,探讨了项目实施的风险管理在项目实施过程中的重要性,并分别论述了项目风险管理的基本意义、风险识别、风险分析、风险应对以及风险监控等在整个项目周期内所起的积极作用及其实施经验。在该项目中,笔者作为集成商的项目组成员,负责整个项目的管理工作,在科学运用项目管理知识领域的理论知识和指导方法基础上,将风险管理当作一项重点工作来抓,并严格依照风险管理过程实行全面的风险管控,使得项目顺利进行,保证了项目在技术、进度、成本、质量的要求,如期完成了项目实施任务,为2010年上海世博会＂精彩、难忘、圆满＂地举行尽了力。     

建设工程项目风险管理与控制

文章从工程项目风险识别、风险评估和风险应对控制等方面介绍了建设工程项目的风险管理过程和方法。     

浅析软件项目风险管理的优化方案

近几年来软件开发技术有了很大的进步,但是软件项目开发超时、超支、甚至不能满足用户需求而根本没有得到实际使用的情况仍然比比皆是。软件项目开发和管理中一直存在着种种不确定性,给软件开发的过程带来的极大的风险。本文通过对软件项目风险管理过程的分析,提出了风险管理的优化方案,对软件行业风险管理具有一定的参考价值。     

道路工程项目风险管理研究

道路工程项目风险管理是道路工程项目管理中的一个重要部分,通过风险管理可以很好的对道路建设过程中遇到的各种不确定因素进行规避、减轻、转移。本文对道路工程风项目险管理的基本概况、管理模式、总体规划和大致过程做了简要的分析介绍。