基于传化物流案例的物流信息平台生态系统演化机理研究

互联网时代,企业间的竞争已由供应链之间的竞争升级为商业生态系统之间的竞争。为使物流信息平台企业摆脱同质化竞争、形成自身竞争优势、实现可持续发展,并与生态系统成员协同共赢,本文以传化物流集团有限公司为案例研究对象,探讨由其领导的生态系统演化的特征、动因、过程和规律。研究发现,传化物流商业生态系统至今共历经了开拓、成长、成熟三个阶段,其演化的关键驱动因素既包括核心企业的吸引力、技术、利益、资源和关系导向等内生动力,也包括市场竞争、政策支持等外部动力,在它们的共同影响与作用下,传化物流平台生态系统实现从粗放式上升至精细化,再到智能化管理的转变,系统创新能力实现从车货信息匹配能力到供应链物流服务能力等的全方位提高。     

场景驱动的商业模式创新赋能智慧物流：逻辑、路径与策略

智慧物流在极大地提高我国货运能力与效率的同时，也带来了运输成本高昂和客户满意度不高等问题，为推动其发展亟须探索新的赋能机制。通过理论思辨，系统探讨场景驱动的商业模式创新的内涵与特征，提出“客户个性化需求捕获—场景间交互共享—场景共鸣与引导—创新范式场景化迭代”的驱动逻辑，并由此得到场景驱动的商业模式创新赋能智慧物流的3条路径，即价值共创、系统耦合以及智慧思维训练。多案例研究表明，先进智能技术应用、合作网络建造、政策跟踪与预测、场景交互与要素整合等是商业模式创新赋能智慧物流的核心策略。相较于已有研究成果，本研究的贡献体现在两方面：第一，将场景理论应用于商业模式创新逻辑的诠释，系统提出了场景驱动的商业模式创新理论；第二，将场景驱动的商业模式创新应用到智慧物流行业情境，探索了商业模式创新赋能智慧物流的路径与策略。研究结论既丰富了创新理论，也为我国智慧物流行业发展提供了启示。     

“中国制造2025”背景下基于供应链一体化的第三方物流企业商业模式创新研究——基于飞力达公司的案例分析

随着"中国制造2025"背景下中国制造业向智能制造转型升级,第三方物流企业面临如何将业务与互联网等先进技术融合以创新商业模式的挑战。本文借助商业模式六要素模型,以供应链一体化的视角,对第三方物流典型企业——飞力达公司商业模式创新路径进行分析,之后从建设智能物流系统和供应链协同平台以形成关键资源能力等方面提出了"中国制造2025"背景下第三方物流企业商业模式创新的建议。     

基于工作流的第四方物流信息管理系统研究

第四方物流是一种集成化的物流服务平台,也是链式管理的结合体。它把处于同一条供应链上的所有企业连成网状,使所有的节点企业都直接或间接存在相互关联,实现不同的协作日标。物流运作的信息化可以对物流资源进行"跨空间"的整合,让信息代替库存,特别是对于第四方物流来说,信息化更是其发展的基础。因此基于工作流的第四方物流信息管理系统在第四方物流的发展过程,具有不可低估的作用。     

从日本物流的发展过程探讨我国物流业发展战略

世界经济全球化的今天，企业之间的竞争日趋激烈。物流已经引起各商业团体的广泛关注，物流的发展已经成为企业第三利润的重要源泉，目前我国的物流业处于刚刚发展阶段，在许多地方不够完善。为此，必须从战略的高度去研究世界上发达国家物流成功的经验和面临的问题，取其精华，并结合我国实际国情，走出一条富有中国特色的物流成功之路。     

商业模式创新研究前沿分析与评述——平台生态系统与价值共创

在数字经济时代，商业模式创新是实现“大众创业、万众创新”的重要途径之一。本文以商业模式创新为主题，通过文献计量方法梳理和分析该领域的总体研究趋势、核心机构和作者、研究主题演化以及研究前沿。结果表明，商业模式创新的研究热点为“服务化”“可持续”“数字化”3大主题，研究前沿为平台生态系统与价值共创。未来的研究热点是平台企业商业模式创新的驱动因素和演化路径、平台生态系统构建和价值共创机制等。     

第四方物流对我国零售企业发展的贡献

通过对第四方物流的研究,结合零售企业的特点,分析第四方物流对我国零售企业发展的贡献。充分发挥第四方物流的优势,同时零售企业在与第四方物流企业合作的过程中,针对所面临的问题,注意防范风险。     

第四方物流势在必行

第四方物流（4PL）在物流界备受瞩目，虽然其仍处于萌芽阶段，而且尚未形成一个为广泛所接受的国际通行定义，但随着对物流服务深层次和全面性要求的提高，第四方物流必将会有广阔的发展前景。     

我国第四方物流发展思路研究

第四方物流是一个供应链的集成商，可以解决第三方运作过程中存在的缺陷问题，本文分析了第四方物流的含义及其相关功能，针对我国物流业发展现状，分析了构建完备第四方物流的可行性及基本思路。     

浅析第四方物流运作模式

本文从发展第四方物流的条件阐述着手,分析了第四方物流的价值,进而提出发展第四方物流的四种模式。     

国内外物流企业运营模式比较

目前在物流企业的发展中，较为常见的几种物流运作模式主要为：自营物流模式、第三方物流模式、第四方物流模式，各种运作模式的特点不一，对企业的要求也有差异。结合目前国内物流企业的发展现状，企业应对自身的条件进行认真分析，结合实际采用恰当的物流运作模式，整合企业资源，提高企业的竞争能力。     

我看第四方物流

第四方物流自产生之日起就受到企业界和学术界的普遍重视,很多大牌的第三方物流公司、管理咨询公司都标榜自己能提供第四方物流服务。更有甚者,新成立的公司直接以"第四方物流"为名注册。第四方物流大有取代第三方物流成为人们一个新的关注焦点。那么到底什么是第四方物流?第四方物流和第三方物流有关系吗?我就自己的理解,参考一些资料,试图揭开第四方物流的真面目。本文在详实的论述的基础上,提出一种新的观点:第四方物流并不是一个全新的概念,而是第三方物流的延伸。第四方物流本质上和第三方物流并无区别,它是第三方物流和供应链管理两种理论结合的产物,是供应链管理竞争合作的新理念在第三方物流领域内运用的产物。但是第四方物流并不是第三方物流和供应链管理的简单糅合,它比第三方物流更先进,更能为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。     

基于Web服务的第四方航空物流信息平台研究

在经济全球化发展的大背景下,航空物流在物流领域的地位逐渐上升,已成为学术界和业界的研究热点。本文从第四方物流(4PL)的角度,根据面向航空物流的需求与特点,提出了基于Web服务的第四方航空物流信息平台模型,并针对平台服务层的设计进行了阐述。     

基于大数据的物流企业商业模式创新研究

信息技术的全面发展和数据的爆发式增长揭示着大数据时代的到来,大数据改变着企业的经营方式和商业模式,其应用问题引起了理论界和实物界的高度关注。大数据应用于物流企业,引发了物流企业商业模式创新,物流企业商业模式创新包括物流业态、物流活动和治理机制。运用物流企业商业模式创新框架对物流企业商业模式创新进行总结,为物流企业适应大数据环境提出建议。     

我国第四方物流的发展模式及策略探讨

发展第四方物流是物流行业发展的必然趋势，本文介绍了物流的相关概念，并在深入分析我国物流发展现状的基础上，指出了发展第三方物流的必要性，初步探讨了我国第四方物流的发展模式和策略。     

第3方物流系统体系结构的分析设计

物流系统的体系结构是物流企业的内部运作环境和操作平台，是建设专业化的物流系统的指导依据，是实现组织目标的战略组织框架。讨论了体系结构的特点和设计原则,分4个层次，展开论述了专业化的物流系统体系的结构设计，其构成要素包括：信息平台、技术装备平台、知识平台、组织平台、业务平台和功能平台，并分析了所有的平台作为一个有机整体的相互之间的联系。最扣对我国传统储运业向现代物流转型的实施要点作了探讨。     

世界先进地区发展港口高端物流的经验及对厦门的启示

在经济全球化的浪潮下，国际贸易发展迅速．国际间货物流动加快，全球物流供应链体系加速形成，港口物流业正迎来发展的黄金期。现代港口功能已从“运输中心”向“物流中心”转变，专业化、综合化及社会化的物流服务水平不断提升．物流信息技术和装备技术进一步提高，第三方物流、第四方物流与供应链管理设计等具有高附加价值的新兴物流业成为了发展的主流。     

第四方物流的风险与防范

第四方物流（4PL）作为新兴的供应链管理方法,正成为一个新的行业热点在国内外得到推广。而在国内,第四方物流还处于发展的初始阶段,仍面临着诸多风险。只有搞好物流基础建设、产业服务、标准化工作,大力发展第三方物流和电子商务物流,更新观念,加强管理,才能有效防范第四方物流的风险,促进第四方物流的健康发展。本文介绍了4PL的概念、存在的风险、风险防范措施,成功实施4PL的案例。     

供应链管理环境下的物流管理

供应链管理是一种全新的经营与运作模式,也是企业的一种新的竞争策略,它赋予了物流管理新的意义和作用。深刻领会供应链管理环境下物流系统及其管理模式,探索有效管理供应链物流过程的新方法,将会有助于发挥供应链管理的整体效益,对我国企业竞争力的提高具有重要的意义。供应链与供应链管理20世纪90年代以来,由于科学技术飞速进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间竞争加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求的不确定性大大增加。面对变化迅速且无法预测的市场,企业逐渐意识到仅靠自身的有限资源已不可能有…     

我国发展第四方物流的思考

随着我国现代物流业的不断发展,第四方物流已经成为一个新兴的行业热点.第四方物流企业不仅能帮助物流委托企业进行资源管理,还能帮助相关物流企业优化业务流程,对物流企业降低成本、增加效益有着极其重要的作用.