国家宏观调控下的房地产企业品牌突围策略思考

在国家的宏观调控下楼市成交量明显萎缩,消费者普遍存在观望的心态,房地产企业面临多重压力。在不利的外部条件下,房地产企业想要生存和发展,走促销的老路子显然不行,房地产企业需要另辟蹊径。塑造优势品牌、精准品牌定位、提升品牌价值、统一品牌形象是地产企业的突出重围的首选。     

房地产企业品牌创建误区浅析

创建房地产品牌已成为房地产企业应对市场竞争的重要举措.房地产企业在品牌创建过程中应正确认识品牌和品牌创建的规律,克服各种误区.     

利用物业服务的前期介入提升房地产价值

物业服务企业属于服务型行业，对于逐步形成的竞争日渐激烈的房地产市场，物业服务越来越成为直接影响房地产价值的重要因素。物业服务企业的自我完善与发展显得尤为重要．直接影响房地产的价值。本文从物业服务的前期介入．使物业服务企业得到不断完善和发展，在房地产行业的产业链中丰富自身的内涵，提升房地产的价值，促进房地产销售，提高房地产企业的经济效益，塑造房地产企业的品牌，使房地产企业在激烈市场竞争中处于优势地位。     

品牌识别的调整策略

品牌识别要稳定，这种稳定也并非绝对的，稳定的前提条件是消费者对品牌的认同标准、市场环境、企业的主营业务不发生改变。如果上述条件发生改变特别是重大改变，品牌识别不应再因循守旧、墨守陈规，而应进行主动调整与时俱进，否则品牌就会落后于时代，跟不上消费者心态的变化而衰败。     

谈房地产企业形象和品牌定位

企业形象是企业的无形财富，品牌定位对企业形象影响深远，通过科学地品牌定位，塑造房地产企业完美形象。     

偏好分布和利润对品牌竞争差异化的影响

要从经济学市场理论出发，提出品牌竞争是不完全竞争，品牌竞争的差异化是市场竞争的必然结果，是企业获利大小的一个决定因素。运用概率论随面变量分布理论，对消费者偏好的概率分布与消费者效用函数、品牌需求关系进行了定量分析，推导出消费者偏好差异化通过价格的作用而影响市场对品牌的需求，因而厂商为获得较高的市场份额需要进行品牌的差异化竞争。运用Shaked and Sutton模型，对厂商的利润大小与品牌差异化程度的关系进行分析，得出厂商为获取更多的利润，也需要进行品牌差异化竞争的结论。     

关于房地产开发项目管理的思考

房地产开发是以盈利为目的的，如何开发优质的房地产产品，如期将地产交付消费者使用，并节约造价，以获取高额利润，均依靠项目管理来实现。因此，房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要。本文介绍了房地产项目管理的内容和特点。分析了房地产开发项目管理存在的问题，提出了具体的项目管理措施。     

企业创新行为影响消费者品牌态度和购买意向研究

市场经济快速发展背景下,企业之间的竞争日渐激烈,产品同质化现象直接降低了产品物理层面营销策略的有效性。企业逐渐意识到消费者对产品的诉求,已经不仅局限于产品本身,更多的是产品精神层面所蕴含的无形价值。据相关调查表明,驱动消费者消费动机的关键在于品牌形象,品牌形象公认成为企业发展的重要基础,只有消费者对品牌保持积极态度,才能够更多的倾向于该品牌产品,继而产生强烈的购买意向。企业创新行为无疑成为现代企业可持续发展的重要动力。本文将整合国内外相关企业创新行为、品牌态度等文献资料,并结合电子产品分析和研究企业创新行为对品牌态度及消费者购买意向产生的影响,在此基础上提出企业创新有效对策,以期为我国企业实施创新行为提供参考和借鉴。     

如何塑造企业的品牌文化

当前经济社会中,消费者在消费过程中更加强调一种文化,这使得企业不得不将品牌文化作为一个重要的竞争元素加以高度重视。当消费者在消费时产生愉悦、激动、乐趣时,企业才能真正建立起消费者的品牌忠诚度。因此,从这个意义上说,将来企业的竞争有可能会演变为品牌的竞争,品牌文化的竞争。     

房地产企业的客户服务探讨

本文从房地产产品的特性出发,探讨了房地产产品客户服务的特点,论述了房地产企业客户服务的必要性,提出高度重视房地产客户服务的意义,有助于提升企业核心竞争力、有利于塑造和完善房地产企业品牌、有助于促进本项目及后续项目的销售、为后续的项目开发提供指导以及有利于房地产企业的危机处理,通过建立优秀的客户服务团队使客户享受到良好的客户服务,提升客户对房地产企业的满意度和忠诚度,在增加房地产企业的效益的同时不断提高房地产企业品牌效益。     

浅析房地产品牌定位

随着我国房地产市场逐步向成熟发展,塑造良好的品牌、实施品牌营销战略成为企业形成核心竞争力的关键所在,而有效开展品牌营销的基础,即正确进行房地产品牌定位。本文首先探寻房地产品牌定位的内涵,确立了顾客价值研究视角,进而基于功能性、形象性和体验性品牌的定位分类,结合国内外房地产业成功案例对品牌定位实施作深入研究,最后指出企业在定位实施中应遵循的原则,以期对企业品牌定位及营销活动的实施起到借鉴和指导作用。     

浅谈房地产品牌营销策略——以万科为例

2011年以来,为实现经济安全、政治民生和政府公信力,政府对房地产实行严厉紧凑的系列调控新政,使不少房地产开发商面临出局,资本向优势企业集中已成为必然.对此,房地产品牌营销将成为房地产企业谋求长期发展和竞争优势的战略选择.该文以房地产行业领跑者——万科为例,探讨房地产企业的品牌营销策略.     

房地产企业发展战略探讨

本文首先分析了房地产市场的现状,从我国房地产市场目前存在的问题以及房地产品牌现状两方面来考虑,然后着重探讨了房地产企业应培育和保持企业核心竞争力、品牌建设策略,这样房地产企业才能获得优势。     

试论品牌体现的质量

产品质量和品牌质量可能是不一致的.品牌体现的质量是消费者对一个产品或服务的全面质量或优势的感性认识.品牌体现的质量的价值可以从消费者的购买、定价、渠道和品牌的扩展等方面反映出来.品牌体现的质量受产品本身的质量、企业对产品质量的保证,质量信号的传递等因素的影响.     

基于消费者购房行为的房地产企业营销策略研究

我国房地产行业已经进入到以消费者为主的理性消费时代,因此房地产企业应从消费者购房行为的角度出发考虑营销策略的制定与实施.文章分析了影响消费者购房行为的宏观影响因素、房地产开发商因素、消费者因素和住宅特征因素等因素,分析影响因素与营销策略的关系.通过在太原市万科城售楼部问卷调查收集消费者购房行为的相关数据,进行统计分析,并结合消费者购房行为对万科城的营销策略分析,旨在为房地产企业营销提供借鉴依据.     

房地产客户管理中的关系营销策略

顾客是企业生存和发展的基础，市场竞争的实质就是争夺顾客，建立和维持与消费者的良好关系便成为企业营销成败的关键。本文从分析剖析房地产关系营销的价值出发，阐述了房地产企业与客户关系的定位，进而提出房地产客户管理中关系营销策略组合。     

企业品牌竞争力不足的原因及对策分析

品牌是企业与消费者联结的无形纽带,是企业通过产品对消费者最庄严、最重要的承诺。产品的竞争力,企业的竞争力,最终体现在品牌的竞争力上。本文在分析我国企业品牌竞争力不足的原因的基础上,提出了提升我国企业品牌竞争力的对策。     

浅析房地产开发企业经营要点

房地产企业该如何结合公司实际，制定合理的发展战略是摆在每个企业面前的问题。夸文从分析房地产企业特点入手，提出塑造企业品牌和企业文化、强化企业日常运营管理、努力建设优秀的人才体系等具体的发展战略及实施建议。     

浅谈品牌与消费者之间的关系

品牌是一个以消费者为中心的概念,没有消费者,就没有品牌,品牌与消费者关系是品牌价值的最好表征。品牌与消费者之间的关系是一个从无到有、由远及近的过程。当前我们的品牌观念存在很多误区,很多人对品牌的认识并不清晰,造成其塑造品牌的行为模糊、随意,产生的品牌结果自然也是差强人意的。长期以来在品牌概念及其价值认识上普遍认同是企业自身价值的体现,造成不少企业盲目地从单方面创立名牌,忽略从品牌与消费者关系上认知品牌价值,致使企业像空中楼阁一样,稍有风吹草动,就化为乌有。     

浅谈房地产企业工程造价控制

建设工程造价是房地产开发总投资的重要构成部分,在国外建设工程费用占房地产投资的70％左右,在我国这一比例也达到60％。随着土地出让方式、拆迁方式的改变,十地稀缺性的特点决定了土地的成本越来越高。2004年,银行提高了对房地产企业开发贷款和消费贷款的门槛,这使房地产企业外围资金变得更加紧缺,房地产开发企业为了提高自身竞争力,倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,