高校企业如何建立现代企业制度的若干思考

现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的经济制度。但要将此制度引入高校，并在高校企业中建立，却并非易事。本从提高对高校企业建立现代企业制度的认识、摸索校办企业建立现代企业制度的经验，掌握建立现代企业制度的运作技巧三方面对高校如何建立现代企业制度提出了自己的看法。     

校办企业风险防控与内控制度

高校校办企业要健康持续发展，首要的是做好风险防控，采取事前预控，事中防控，事后补救的原则和策略。企业内控制度就好比风险防控的防护网，是企业生存和发展的必要而基本的手段；而有效的风险防控可谓是校办企业可持续发展的有力保障，只有在此前提下才能把握好服务于学校及社会的宗旨和使命，创造更可观的效益。要结合国家新时期科学发展的大政方针，根据校办企业经济基础结合法律法规，制定出能促进企业健康持续发展、经济效益不断提高的内控制度，因地制宜地推进校办企业的稳步发展。     

浅议工商行政管理与高校校办产业之关系

高校校办企业是在改革开放和教育体制改革过程中发展起来的新事物。随着“科学技术是第一生产力”论断的提出和“科教兴国”战略方针的确定，以高校强大科技力量为依托的校办企业越来越显示出其战略价值和现实作用。本试图在阐述高校校办企业发展状况的基础上，探讨高校校办企业在完成改制，建立现代企业制度中如何发挥工商行政管理的职能。     

建立现代企业制度,促进高校校办产业发展

我国高校校办产业在科技创新、人才培养、促进国家高新技术产业发展、推动国家经济增长等方面，发挥着重要作用。但随着数量的增加和规模的扩大，原来存在的一些问题开始暴露出来。校办企业必须建立起与市场经济体制相适应的现代企业制度。     

校办企业存在的问题与发展研究

随着市场经济的发展，高校校办企业存在的问题越来越突出，比如功能定位不清晰、产权归属不清晰、科研成果转化机制和激励机制不健全等。对于发展困难的相对劣势的校办企业，应审时度势，逐渐退出历史舞台；而对于那些发展得不错的高校校办企业，要通过体制改革建立现代企业管理体制，进一步完善激励机制，以更好地适应高校校办企业的发展定位与市场经济的需要，走出所面临的困境。     

浅谈高校校办企业的发展定位

改革开放以来，我国高等学校的校办企业得到了较快较好发展，但在发展中也存在一些不容忽视的问题．特别是随着市场经济的逐步深入，起步于计划经济体制下的高校校办企业暴露出诸多与新体制不相适应的弊端，严重制约着校办企业的生存和发展。为此．国家科技部、教育部多次强调要进一步规范高校校办企业的管理体制．对现有的校办企业，通过授予国有资产管理权等方式，理明产权关系．建立合理的校办企业投入撤出机制．今后高校投资经营活动应主要围绕转化学校科技成果、转化高新技术企业进行，原则上不得投资经营非科技企业。这为确保高校校办企业持续健康奠定了基础。     

高校企业分类改制研究

高校企业中一些体制、管理方式已不适应时代发展的要求,原来存在的许多问题如产权不明、校企不分、产权结构单一、激励与约束机制不完善和财务管理环节薄弱等严重制约了校办企业更广阔的发展空间.结合高校校办企业改制的目标及原则,对校办企业进行分类改造,在改制的过程中依托高校的专业特色,加强企业核心能力建设和监管激励机制建设,有利于推进现代化企业制度的建立.     

中国高校校办企业产权管理初探

中国高校校办产业的发展经历了一个曲折的过程,同时我国的校办产业具有独特的中国特色,这决定了我们不可能太多地借鉴国外的经验。经过不断的探索与努力,中国高校逐渐找到了适合校办企业产权管理的从单一产权模式过渡到现在企业制度下的多股份制管理模式。本文初步探析了现在企业制度下的高校校办产业产权管理的重要性和管理方法。     

高校校办企业财务管理中存在的问题及对策

当前,在高校校办企业财务管理中存在着产权不清,权责不明,财务管理机制不规范、不健全、不严格等问题。这与缺乏有效的监督和审计制度等有关,应当按照现代企业制度的要求建设高校企业,建立健全监督机制,建立审计制度等。     

校办企业急需继续教育 员工素质提高势在必行

校办产业的地位和作用正在逐步被人们认可,作为新生事物的代表,高校校办企业的人员素质状况也不容乐观,在高校里企业成为成人继续教育的主体、大力兴办现代企业教育、制定现代企业教育制度势在必行。     

互联网金融背景下高校校办企业财务风险管理研究

<正>现阶段，我国互联网科技发展势头迅猛。互联网金融行业的兴起带动了一系列高校校办企业的建立和发展，进而为我国高校教育教学质量的提升、教育体系的进一步完善提供了有力保障。为实现健康可持续发展，高校校办企业应顺应互联网金融行业的发展趋势，加强财务风险管理。企业是指通过合法生产、服务等客观经济活动，满足社会及公众日常需要，在经营和成本核算方面具备独立自主性的经济组织。高校校办企业虽然与其他企业有着明显的区别，但总会在某些方面与高校直接关联，例如××大学出版社、     

高校校办企业改制中有关法律问题的保护策略

校办企业的改制应依法规范改制，加强对有关法律问题的保护，减少高校办企业的风险，有效规避高校经营企业的经济和法律风险，促进高校科技、教育、产业的快速、稳定、协调发展。 近年来，校办企业改制工作在我国高校相继开展。校办企业改制是强化资产管理、发挥资产效益、明晰产权关系、增强校办企业活力、保证高校资产保值增值的必然举措。企业改制的目标，就是逐步实现产权明晰、责权明确、事企分开、管理科学，     

论校办企业财务管理创新

实施财务管理创新是当前搞好高校校办企业的关键。本文认为高校校办企业的财务管理应分为高校作为投资主体 (间接出资人 )对校办企业的财务管理和受出资人约束与监督下的校办企业自身的财务管理两个层次 ,高校应从投资主体的角度加强对校办企业财务管理 ,通过建立健全相应的财务决策机制、激励机制和监督与约束机制来实现对校办企业的管理目标     

确立新型劳动关系是校办产业人事制度改革的关键

校办企业要生存和发展,只有全面推进劳动、人事、分配三项制度改革,建立一套有利于校办企业发展的充满活力的激励机制、竞争机制、制约机制和风险机制,使高校校办产业实体像社会企业一样参与市场竞争。     

校企现代企业人事制度建设研究

大学校办企业为国民经济发展和教育事业的发展起到一定的积极作用,随着社会经济的发展和高校校办企业规模的扩大,企业中存在的一些问题逐渐开始暴露出来.建立现代企业制度是校办企业发展的必经之路,它要求对企业人事管理制度进行根本性的改革,重构企业人事管理新模式.     

对高校科技企业发展与改革的思考

校办科技企业是高校的组成部分,校办科技企业应该在以提高教育质量为核心的思想指导下,服务于育人、科技成果转化、经济社会发展等高校三大任务.其管理和运作机制应该符合它的发展总方针.规范校办产业的办企方向具有非常重要的意义.     

后改制时代校企管理问题研究

后改制时代高校校办企业管理工作面临学校与校办企业关系的重塑、企业法人治理结构的打造等新的挑战和问题.重塑校企之间关系,就是打破以行政方式管理企业的旧模式,建立以产权和资本运营方式管理企业的新模式.打造企业法人治理结构,就是要科学规划三会(股东会、董事会、监事会)组成,完善公司治理制度体系,建立良好的激励约束机制、决策制衡机制和内部控制制度.     

完善校办产业组织体系提升高校服务社会能力——南京师范大学校办产业的探索和体会

高校校办产业对促进高校产、学、研的密切结合,加速学校科技成果转化,扩展学校社会服务功能,增强学校自我发展能力,提升学校社会影响及办学效益,推动国家科技进步等方面都具有非常重要的作用。在高等教育改革与发展的历史性跨越时期,加强和改进校办产业经营机制,对于推进校办企业的体制创新、技术创新和管理创新,提高企业的竞争力,促进企业可持续发展,具有重要的现实意义。     

高校校办企业“减量改制”模式谈

高校校办企业因属于事业单位办企业,所以与一般的国企改制相比,校企的改制还有着其不同于一般国企的特殊性,维护学校正常的教学科研秩序和校园的和谐与稳定,促进教育事业的发展是高校校办企业规范化建设的重大课题。为此,走出一条符合学校实际的改革发展之路,探索形成校办企业改制创新模式就成为高校校办企业发展的必然。本文以吉林大学校办企业改制成功经验为例,对高校校办企业改制创新模式——“减量改制”进行了理论和实践的探讨。     

对高校校办企业实行会计委派制的探讨

随着高校管理体制改革的不断深入,特别是随着高校办学自主权的不断扩大,校办企业也在不断发展,随之而来也产生了一些问题。本文通过对当前高校校办企业实行会计委派制的意义进行分析,认为该制度的顺利实施有助于对校办企业财务行为的规范监督,但也应看到实施过程中的问题,及时采取措施对其进行进一步完善。