工程监理企业现状与发展探析

针对目前我国监理企业现状、监理行业所面临的困境，深入探讨了监理企业目前存在的严重影响其发挥作用和发展的问题。提出了一些监理企业发展的改进意见，并介绍了引入目前国际上流行的监理“2R”制度。     

我国监理企业现状与发展策略

我国监理企业目前存在着规模小、竞争力弱、人员素质不高等问题 .造成这些不足的原因主要是管理体制、监理企业资质等级评选方法和建设项目招投标活动等方面存在不合理之处 .推进我国监理企业发展 ,一方面需要监理企业在提高自身素质的基础上加强联合 ,也需要进行监理企业管理体制的改革 ,这包括逐步建立全国统一的监理企业管理体制和完善监理企业的评选方法     

浅议监理机构的技术装备

本文通过对监理机构的技术装备在监理过程的辅助作用及实际问题的论述,分析目前监理企业如何在严峻的市场考验的情况下,提升自身的实力与服务水平。     

我国工程监理企业发展趋势分析

本文运用类比、归纳相结合的方法,提出我国工程建设监理企业发展现状、存在的问题。针对目前现状,阐述了工程建设监理企,尤其在国际成熟监理模式和市场经济体制下．所面临的新问题、新形势。分析指出我国工程监理企业发展,要结合我国国情,立足实际．积极创造条件,探索工程监理企业运行管理模式,拓展监理业务,多极化发展,适应和满足项目管理及市场经济需求。并以加强工程监理理论研究．实现监理的正确定位,提高监理企业的市场竞争能力和抗风险能力．推动工程监理企业向现代化管理方向发展．推动我国监理行业良性发展。     

我国监理企业现状及其问题根源

从我国建设监理制度的发展历程着手,分析了我国监理企业现状、监理行业所面临的困境及其内外部原因,深入探讨了监理行业目前存在的严重影响其发挥作用和发展后劲的问题。     

我国工程监理行业现存问题及分析

文章根据我国工程监理行业的现状,针对从业人员素质低下、监理责权利不对等、监理行业取费低、监理企业市场行为不规范等问题的根源进行了深入分析,说明国家各级、各地建设行政主管部门的相关政策没有真正抓住行业发展的主要矛盾,无法彻底解决监理行业目前存在的问题。     

工程建设监理企业风险管理的目标与基本原则研究

工程建设监理（以下简称监理）是我国近年来新兴的一项行业。目前,我国的监理工作已逐步走上了法制化轨道。经过了近二十年的努力．监理企业和从业人员从数量上和质量上都有了很大的发展的提高。监理企业的覆盖面已达到相当的规模,并取得了良好的效果。但同时也要看到,监理企业的良好发展趋势的同时也存在着挑战。甚至是风险。现在对监理行业的风险管理的研究比较落后,以前从事的研究大多是从实施监理工作的必要性、可行性,监理企业如何规范自己的行为、监理企业的资质管理、监理工程师的资质管理等多方面宏观角度的理论与实践的研究工作。我们应该看到目前监理企业存在很多问题,一方面,监理企业和监理人员的素质还有待于进一步提高：另一方面,作为工程项目参建方之一,监理企业面对着我国当前建筑市场存在许多不规范行为的现状。监理行为要进一步发展。还需要社会各界的理解和支持,需要一个规范、有序的外部环境,同时自己也要增强监理企业风险的识别与抵抗机制,否则监理企业将面临巨大的市场经济环境下的竞争机制的淘汰危险。     

工程建设监理存在的主要问题及对策

建筑工程监理工作的开展对提高我国建筑工程质量具有非常重要作用,目前我国建筑监理市场发展还不够完善,还在不断的监理实践中进行进一步的发展与完善,目前我国建筑工程监理市场中,从事工程建设监理工作的主体主要有工程项目开发建设业主、工程项目承包建设单位与工程监理部门三个方面的监理力量。这三方面的监理主体在执行具体的监理工作任务时存在很多不足之处,导致我国工程施工监理工作存在一定的缺陷,为此本文针对工程施工监理工作存在的具体问题及主要解决措施展开论述,希望通过本文的论述,对促进我国建筑工程监理工作的健康发展,保障我国工程施工建设质量能够起到一定的促进作用。     

目前工程建设监理中存在的问题与对策

工程建设监理从1988年开展监理试点工作以来,已成为我国改革开放后近十几年发展起来的新兴行业,其对提高工程质量、控制投资和工期起到了重要作用,甚至在一定程度上遏制了建设中的腐败行为,为我国的经济建设作出了贡献。但是随着监理市场监管本身存在一定的缺陷,和监理企业在自身发展中的自律意识不够等,造成目前工程监理过程存在一些问题。这些问题如果不及时解决将直接影响到工程监理市场的健康发展。下面结合我们在工程建设监理工作实践中体会,谈一下我国的工程建设监理市场存在一些困难和问题并对主要问题的解决谈一下个人的见解。     

浅谈信息系统在工程监理中的应用

目前我国的信息化建设发展较为迅速,然而在其发展中出现了诸多问题,如何降低信息化项目的实施风险,提高项目实施的成功率成了当前信息化建设的关键,通过信息化工程监理能够妥善地解决这一难题。本文通过对信息化工程监理的出现及其主要任务分析了信息化工程监理的重要性。     

浅析如何提高监理人员职业竞争力

监理是一个技术密集型行业,在交通基础设施大建设的条件下,监理企业要在竞争中取得成功,需要高素质、复合型、开创型的人才。监理人员要获得更大的发展空间,就必须拥有能够超越对手的职业竞争能力。人才是监理企业的一项最重要的资源,在交通基础设施大建设的条件下,监理企业面临着一个巨大的机遇,市场竞争归根到底是人才的竞争,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为监理企业发展的动力。     

甘肃省建设工程监理市场分析

通过对甘肃省规模较大的监理企业的基本情况的对比、分析,描述了甘肃省监理行业目前的基本现状及其特点,并对存在的问题和行业转型发展提出了一些建议。     

工程建设监理质量的风险问题探讨

针对当前工程建设监理企业在我国工程建设领域的发展和实际情况,从更好的管理和规避工程建设监理风险的角度出发,以科学的工程建设监理风险管理理论为基础,结合工程建设监理工作的特点和性质,来着重探讨工程建设监理风险的管理方法和应用。希望能够为工程建设监理企业管理的决策提供一定的依据,为从事工程建设监理的管理人员起到科学的指导作用,以求工程建设监理企业的制定风险应对措施、堵住风险源头能力得到进一步提升。通过对建设工程监理所面临的风险和潜在风险进行探讨,讨论为监理企业的风险管理提供一套切实可行的防范体系的可能性。     

基于SWOT方法的工程监理企业选择发展战略分析

工程监理企业作为建设监理行业的中坚力量,目前面临定位和发展的选择。为避免发展战略选择的盲目性,监理企业应对自身的内外部环境进行全面、综合的分析评判。本文运用SWOT分析方法对监理企业的发展战略选择进行了研究,以期对监理企业选择发展战略有所参考。     

监理企业发展的思路

从1996年起,工程建设监理开始进入全面实行阶段,至今17年,社会对这一制度逐渐有了认识,但这一制度在实际执行中,与国际贯例的FIDIC监理模式相比存在着很大差距,而且发展的路越走越窄,甚至走入误区,如果国家在大范围内取消现行的强制性监理,整个监理行业将面临生存危险,面对现实,监理企业将如何发展,这是目前值得深思和探讨的问题。     

浅谈加强施工阶段质量控制监理

随着我国对建筑行业规范的不断健全以及监管力度的不断加大,监理公司如何有效开展监理工作,通过建筑施工监理提高施工过程的质量控制,提高工程质量,为我国建筑监理发展打下良好的基础已经成为目前监理企业的首要问题。下面就如何做好工程建设施工阶段的质量控制做了简要的论述。     

关于建筑工程监理企业发展的几点建议——基于上海建科建设监理咨询有限公司

工程监理制度自推行以来,在工程建设中取得了巨大效益,但监理行业仍存在诸多问题,这直接影响到监理企业的发展。本文从规范化和标准化管理、优秀专业工程师培养、监理企业业务拓展三个方面探讨监理企业的发展。     

工程监理企业经营投标管理策略初探

随着我国市场经济的快速发展,工程监理企业经营过程中涉及的公开投标活动日益增多,好的经营投标管理工作已经成为保证监理企业经营成果的重要手段。针对我国目前工程监理企业招标标准不明确,对招标的评价标准各种各样的现象,亟需企业以合理的投标管理策略来应对,确保工程监理企业的经营成果。在此基础上,本文对工程监理企业经营投标管理做了详细探讨,在深入分析说明投标过程存在的常见问题以及它们产生原因和危害的基础上,重点探讨了工程监理企业加强投标管理的策略,包括：完善的工程管理企业的经营管理体系;结合政府部门的监督;加强对工程监理企业经营投标相关人员的素质培养等。相信这些措施对于工程监理企业加强投标管理提高投标质量具有一定的参考价值。     

中小监理企业SWOT分析及发展战略培育

中小监理企业数量多,规模较大,是建设监理行业的中坚力量,通过对其SWOT分析,提出中小监理企业应从目前的扭转型战略向增长型战略转移,并对其战略转移的发展培育提出了建议。     

建设工程监理现状与思考

建设工程监理是一个由多学科、多专业构成的技术密集智能型组织,是我国改革开放后发展起来的新兴行业,对提高工程质量、控制投资和工期、监督安全文明施工发挥了重要作用,提高了工程建设水平。本文通过对我国建设监理现状的分析,提出了改变目前监理工作中所存在问题的建议,并对监理企业加强自身建设提出了要求。