浅谈监理工作要点

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现.     

浅谈监理工作要点

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现.     

浅谈如何加强监理管理工作

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现。     

建筑施工企业在施工阶段项目管理的探索研究

国家经济高速发展,对工程建设施工项目管理的研究势在必行。本文介绍了工程建设项目施工的技术经济特点和项目施工管理最重视的进度、质量、成本和安全的四个目标及各目标下的管理措施。     

对当前监理工作的几点思考

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。     

发挥有效管理 争取卓越成绩

项目管理是一门新型工程建设管理技术,它把项目作为系统来管理,并以控制为核心、信息为手段,能够对工程建设项目进行高效率的组织、计划、协调和控制,最优地实现项目目标,代建制项目管理是一种新型的项目管理模式,它是指代建方(工程管理公司)受投资方的委托,依据工程建设的法律、法规和委托合同,对投资方投资的工程建设项目实施全工程全方位的组织管理。通过代建制项目管理模式,把工程建设明确为管理方与施工方之间严谨而精简地两者关系,建立起投资方、管理方和实施方三方责权利明确的新机制。代建制项目管理模式与现有的管理模式相比,更加符合现代大型工程建设的需要,为了适应社会主义市场经济的发展和工程建设项目管理机制改革的需求,提高工程建设管理水平和建设项目投资效益,全面提升上海市的城市综合竞争     

当前监理工作中存在的问题与思考

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。     

工程网络计划的时间参数与关键路径算法研究

研究了在应用网络计划技术对工程建设项目的进度控制管理中时间参数与关键路径的计算问题，为引进物料管理技术（MRP）与网络计划技术结合，解决工程建设项目的物料需求管理问题提供了有效途径。     

对当前监理工作中一些问题的思考

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现。监理制度在西方已经有较长的发展历史,并已成熟完善。     

对当前监理工作的几点思考

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现。监理制度在西方已经有较长的发展历史,并已成熟完善。     

网络计划技术的工程建设项目的物料管理研究

研究了在工程建设项目管理中通过引进物料管理技术（ＭＲＰ）,并与网络计划技术的进度控制 结合起来,解决工程建设项目的物料需求管理问题．     

风电场工程建设管理信息系统

为满足风电发展需要,提高陆上与海上风电场工程建设项目管理效率,提出了风电场工程建设管理信息系统(WFCMIS)的总体设计方案。在对比分析陆上和海上风电场工程建设流程和特点的基础上,将建筑工程信息化领域相关理念和技术运用于风电场工程建设,结合风电场工程建设项目的功能需求,提出了WFCMIS架构模型并完成了系统实现。系统集成了陆上与海上风电场工程建设过程中所涉及的项目管理、进度管理、质量管理、物资管理、合同管理等模块,并在某风电场应用,验证了模型的可行性与有效性。     

工程项目施工管理的几个问题

进行工程建设项目施工管理,应推行工程建设项目施工管理规范化,建立工程建设项目管理模式,重点做好项目施工的质量管理,抓好工程项目施工的安全管理。     

浅议建筑工程全过程工程造价的控制措施

工程造价的管理贯穿建设项目全过程,工程建设项目造价管理是在项目决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目实施阶段和项目竣工验收阶段的投资管控,将工程建设项目投资控制在批准的概算之内,及时监督、调整、管控好各阶段工程造价,保证工程建设项目投资管理目标的实现.     

对当前监理工作的几点思考

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效的控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。监理制度在西方已经有较长的发展历史，并已成熟完善。     

我国监理行业现状及急需解决的问题

监理单位是专业化，社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。监理制度在西方已经有较长的发展历史，并已成熟完善。     

网络计划技术的工程建设项目的物料管理研究

研究了在工程建设项目管理中通过引进的物料管理技术（MRP），并与网络计划技术的速度控制结合起来，解决工程建设项目的物料需求管理问题。     

论如何加强建筑工程技术管理

建筑工程技术管理贯穿工程项目的全过程，是工程建设管理的一项重要工作。本文结合工作经验，尝试讨论技术管理在项目管理过程中发挥的作用，在项目各施工阶段技术管理的内容，以及对项目技术管理需要加以关注的方面。     

浅谈建设工程项目投资控制与管理

本文从工程建设项目投资决策阶段的造价控制与管理、工程建设项目设计阶段的工程造价控制与管理、工程建设项目施工阶段的工程造价与管理，三个阶段分别进行了阐述和深层次的分析，以期通过科学的优化管理，在保证质量、进度和安全前提下，实现投资目标。     

目前监理工作存在的问题

实行监理制度是我国建设领域的一项重大改革，工程项目建设监理制度自1988年开始试点试行以来，促进了工程建设项目管理体制改革和管理水平的提高，对工程质量控制、投资控制、建设工期控制和施工安全控制等方面起到了重要作用。监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术在工程建设中按照监理服务合同的规定实施“四控、两管、一协调”的监理任务，以期有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，安全、公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以实现。目前建设工程的监理只是施工阶段监理，监理工作应该贯穿于工程建设项目全过程，应包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段（含保修阶段）。但目前，我国监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，监理人员接受工程监理委托后，工程马上就开工，从而也造成监理人员边干边熟悉情况，对工程并未深入的掌握和熟悉，尤其是规模相对较大，技术复杂程度相对较高的工程，就更不利于监理工作的顺利开展。