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1.
ERP系统被认为是当今最流行的管理信息系统,其实施成功与否,将影响企业的竞争力。 ERP系统的实施一般都需要几百万元甚至上千万元以上的资金投入,这笔资金对于众多的中小企业来讲是一个不小的数字。中小企业是否实施 ERP?本文从经济和技术两方面探讨了中小企业实施 ERP的可行性,指出中小企业实施 ERP可能的三个途径:借助外部服务、政府支持和企业通过内外部资源重组。 相似文献
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我国中小企业实施ERP的可行性分析及途径 总被引:1,自引:0,他引:1
ERP系统被认为是当今最流行的管理信息系统,其实施成功与否,将影响企业的竞争力。ERP系统的实施一般都需要几百万元甚至上千万元以上的资金投入,这笔资金对于众多的中小企业来讲是一个不小的数字。中小企业是否实施ERP?本文从经济和技术两方面探讨了中小企业实施ERP的可行性,指出中小企业实施ERP可能的三个途径:借助外部服务、政府支持和企业通过内外部资源重组。 相似文献
3.
我国中小企业ERP系统选型策略研究 总被引:5,自引:0,他引:5
周瑾 《科技情报开发与经济》2006,16(6):181-182
分析了我国中小企业信息化的现状,介绍了中小企业实施ERP的意义和企业ERP的实现方式,指出了如何做好ERP系统选型工作。 相似文献
4.
何明今 《科技情报开发与经济》2004,14(12):294-295
通过对一个中小企业实施ERP的典型案例分析,归纳出了中小企业实施ERP失败的主要原因。并给出了中小企业实施ERP成功的要点。 相似文献
5.
企业采用ERP系统进行经营管理是大势所趋。从企业的实际需求出发,从技术实现的角度分析了ERP软件在中国企业应用成功率不高的原因与解决办法,提出了建模技术与ERP的动态衔接系统,即新一代ERP系统,介绍了其实施路线和在中小企业信息化建设中的应用特点。 相似文献
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7.
中小企业ERP实施障碍研究 总被引:1,自引:0,他引:1
黄德华 《科技情报开发与经济》2010,20(34):198-200
介绍了ERP的基本思想,分析了中小企业ERP实施过程中遇到的障碍,阐述了中小企业ERP的实施方案。 相似文献
8.
企业采用ERP系统进行经营管理是大势所趋.从企业的实际需求出发,从技术实现的角度分析了ERP软件在中国企业应用成功率不高的原因与解决办法,提出了建模技术与ERP的动态衔接系统,即新一代ERP系统,介绍了其实施路线和在中小企业信息化建设中的应用特点. 相似文献
9.
很多企业为实现企业信息化选择了实施ERP,借助它获得了巨大的经营效益,但更多的企业却以失败而告终。本文就科技型中小企业能否与ERP相结合借助其来提升管理水平,如何实施ERP提出相应实施策略。 相似文献
10.
丁玲玲 《中国新技术新产品精选》2006,(2)
文章从ERP的概念和中小企业的特点出发,总结了中小企业实施ERP失败的常见原因,并从准备、选型、实施和应用四个阶段对如何切实有效的实施ERP提出了一些关键性的对策,希望对我国的中小企业提供一定的指导和借鉴。 相似文献
11.
葛琳娜 《科技情报开发与经济》2005,15(22):182-184
介绍了ERP的概念和企业实施ERP的必要性及作用,分析了一些企业实施ERP项目失败的原因,指出了实施ERP应注意的问题。 相似文献
12.
我国企业ERP系统实施及其对策 总被引:1,自引:0,他引:1
主要分析了目前我国企业面临的市场竞争形式,实施ERP的现状及存在的问题,并提出了实施的对策,指出实施ERP对提高我国企业的市场竞争力,具有重要的意义。 相似文献
13.
王立革 《科技情报开发与经济》2006,16(12):96-98
论述了ERP(企业资源计划)系统的概念和特点,指出ERP构筑了企业信息化的主框架,提出了我国企业在实施ERP过程中应注意的问题。 相似文献
14.
针对ERP决策能力的不足,把数据仓库和数据挖掘技术应用到当中去,提出了ERP环境下数据仓库的体系结构,并对实施要点进行了阐述。 相似文献
15.
刘忠 《科技情报开发与经济》2008,18(10):166-169
从ERP项目风险产生的内因入手,分析了ERP项目产生风险的因素,指出ERP项目风险在现阶段不可规避,结合其他外部风险,给出了风险评价体系和风险因素集,为进一步进行ERP项目风险管理奠定了基础,同时通过国内外相关文献的研究,提出了相关对策和建议。 相似文献
16.
我国企业ERP实施的能力成熟度分析 总被引:18,自引:0,他引:18
本文通过总结国内外对ERP实施的成功因素法 ,借鉴软件开发过程的能力成熟度模型 ,提供企业一个基于过程改进的“ERP实施的能力成熟度模型” ,把企业ERP实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分 ,以求ERP应用企业、ERP软件公司、ERP咨询公司重视对ERP实施的能力成熟度评估 ,使得项目成员能够按照ERP实施步骤预料实施结果与计划的吻合程度 ,促进企业针对实施标准进行持续的过程改进 ,提高ERP软件实施的质量 ,促进企业管理模式的更新 ,使得企业按时、按预算、按效果地完成ERP管理工程 相似文献
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18.
工业企业电子商务和ERP整合应用探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
李跃贞 《华北科技学院学报》2004,1(2):91-93
通过对电子商务和ERP的论述,指出企业在进行电子商务ERP建设时,必须对电子商务和ERP进行有效的整合应用,方能使其发挥最大的效益。 相似文献
19.
正确认识ERP信息技术及其为财会人员带来的机遇 总被引:1,自引:0,他引:1
陈乔红 《科技情报开发与经济》2007,17(9):119-120
论述了企业实施企业资源计划系统(ERP)的意义,描述了ERP系统的结构,分析了ERP系统给企业财会人员带来的机遇,提出了面对ERP系统带来的机遇企业财会人员的应变策略。 相似文献
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实施ERP(企业资源计划)是提升企业自身管理水平的重要手段。然而.实施ERP风险很大。为此,根据主成分投影的原理,建立了针对ERP软件供应商的多指标的评价模型,旨在为企业提供正确选择ERP软件供应商的理论依据。 相似文献