浅谈设备润滑的发展方向

加强设备的润滑管理工作,提高设备的润滑水平,是企业设备管理中不可忽视的环节。本文主要介绍了现代设备一些先进的润滑方式,通过对现阶段润滑管理工作存在的问题选择合理的润滑管理有效措施。     

基层采油队的设备管理环节优化

为了促进日常采油系统的健全,我们要进行企业的生产环节的应用,促进其设备的有效应用。企业的相关设备环节的应用,是企业的稳定发展的物质基础,只有促进设备管理系统的健全,才能实现其企业内部相关环节的协调发展,促进其成本管理费用的降低,促进企业的综合经济效益的提升,满足企业的实际发展的需要。     

浅谈现代设备管理

设备管理是现代企业管理的一个重要组成部分。如何高效的进行设备管理对企业正常生产经营、促进技术进步和提高经济效益,都具有非常重要的意义。传统的设备管理,只局限于单个环节,注重设备的正常使用与日常维护,而今天先进的设备管理必须立足于提升企业的现代化水平,必须培养和选用高素质的管理人才,必须确立全新的规范化的管理理念和管理模式。本文简要分析了当今企业设备管理中所存在的问题,重点提出了从传统的设备管理向现代化、综合型企业设备管理理念与实践发展的初步设想。     

创新设备管理方法 确保化工生产装置安全运行

设备管理是以设备为研究对象。在化工生产企业中,设备管理的质量决定着化工生产装置能否长周期运行,设备管理的作用更为重要。管好用好生产设备,才能确保化工生产装置安全运行,提高设备管理水平,促进企业进步与发展。     

第三方设备管理商基于资产绩效的运营战略

分析了人员、设备状态、工艺和管理方式等方面的不确定性因素对第三方设备管理商战略选择的影响,指出第三方设备管理商需要以主动的姿态真诚地与企业保持长期的合作关系,与企业进行设备管理理念的沟通,对设备的操作流程和人员进行规范化的培训,并且与企业一起对设备状态进行认定后签订基于设备绩效的合同,这是第三方设备管理商与企业共同发展的战略选择．     

浅谈煤矿企业采掘设备管理

设备是企业进行生产的基础,是决定企业生产效能的重要因素之一,煤矿设备管理工作面临新的形势和任务,要求设备管理适应公司制度的需要,严抓煤矿设备管理势在必行。本文论述了设备管理的主要内容,对矿山设备管理模式进行了深入探讨。     

航天企业设备管理信息化途径

对于航天科研单位来说,设备仪器的管理关系到国有资产的保值增值,科研生产工作的顺利进行,是一项庞大、繁杂的系统工程,是确保各项科研生产和发射任务圆满成功的重要保障环节,实现仪器设备的信息化流程,对于企业整体设备管理的现代化和科学化具有极其重要的政治意义和现实意义。本文依托某航天科研单位实现仪器、设备信息化建设的有效途径,结合管理现状的调研分析,对当前航天类等科研企业信息化建设的问题进行进一步的归类和总结,提出笔者对设备管理信息化建设的想法和建议。     

浅谈制丝线设备管理信息化运用的主要技术

经济的发展促进了烟草制造业的发展,烟草生产技术也随之得到改进.但是随着全球市场竞争力的增强,设备管理的信息化成为企业发展的一种趋势.特设备管理信息化技术应用于制丝线设备中成为烟草制造业发展的重要选择.制丝线设备管理信息化技术的运用使烟草制造业在生产过程中实现自动化、科学化,从而提高了生产效率.     

冶金企业大型设备管理分析

设备是生产经营的重要基础,冶金企业的设备管理有其自身特点。本文结合作者的设备管理经验,论述了冶金企业设备管理在当前经济形势下应重视与亟待解决的若干问题及对策。     

加强矿山机械设备管理的策略

设备管理的核心是为企业的生产经营服务，因此，设备结构要随着企业生产经营目标的转变而变化。文中简述设备管理工作所采取的措施和取得的成效。     

点检系统在神东煤炭集团的成功应用

生产设备安全、可靠的运行和维修费用的降低是保证企业生产顺利进行和提高企业效益的重要途径。神东煤炭集团设备点检管理系统的实行,可有效实现设备管理事前计划、事中控制、事后分析;避免设备管理的信息死角和设备缺陷的沉淀;简化设备运行数据采集过程,减少设备的故障发生率,大大降低设备维护费用,保证设备正常运行。     

基于J2EE的潍柴集团设备管理系统的设计与实现

设备管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理的基础之一。随着科学技术的发展,设备组成与功能越来越复杂,设备的性能和状态对于生产质量及成本的影响也日益增强,设备管理追求的目标就     

完善设备管理体制提高综合管理水平

设备是工业生产的物质技术基础,设备管理水仅保证生产顺利进行,而且是提高企业经济效益的重要前提,同时设备管理工作又是工业安全生产和环境保护的保证.     

设备管理中项目管理方法的应用分析

在企业的管理之中,设备的管理是重要的部分之一,好的设备是企业正常生产和运行的前提和基础。因此,设备管理对于企业的发展而言是十分重要的。但从目前的状况可以得知,我国很多企业在设备管理中面临着很多的问题,虽然制定了一些管理器材管理的规定和制度,但有的规定在实行起来较为困难,这就影响了企业设备管理的效益,并影响着企业的运行和发展。该文主要分析了企业管理中设备管理的重要意义,阐述了设备管理中项目管理方法的应用。     

化工企业设备管理体系建设与创新

本文从新设备的采购、设备的日常管理、临近寿命设备的处理等五个方面详细介绍了化工企业设备管理经验,并对运用计算机技术进一步提升企业设备管理效果进行了探索,以期对企业生产经营提供一定的借鉴.     

强化管理意识 提高工程勘察设备管理水平

工程勘察设备管理事关企业生产的安全、质量、技术、进度和效益，设备管理水平是企业的市场竞争能力的体现。因此，如何强化管理意思，提高设备管理水平，是企业必须要思考和探索的问题。     

SAP PM模块在设备管理中的应用

对于生产企业而言,生产设备的可控、稳定运行是生产出优质产品的前提和保障,因此提高设备管理水平对于设备管理者来讲显得尤为重要。本文介绍通过SAP PM模块在设备管理中的应用,实现了设备维修成本控制、设备的使用与维修记录、维修技术人员的工时确认、设备预防维护计划及实施等业务。同时为设备的检修和诊断提供状态数据,确保设备的连续安全经济运行和优质生产,提高了设备的综合使用效益。     

谈搅拌运输设备的管理

企业生产过程中,机械设备做为主要的生产要素,时刻都在发挥着重要的作用.各企业间设备管理水平的良莠不齐,直接或间接地导致设备使用成本、使用率、利用率的差异.设备使用率、利用率的降低,会造成生产工期延误,企业信用丧失,最终失去市场竞争能力,因此,根据企业现有设备的现状,探索适合本企业设备管理的方法,是目前当务之急.     

机械设备管理概述

机械设备是现代化生产的基础,要使得企业生产经营顺利进行,生产任务出色完成,必须依靠和加强设备的管理,设备是企业高产、优质、低耗完成生产任务的基本因素。设备管理主要包括以下内容:设备点检管理、设备润滑管理、设备检修管理、备品备件管理、安全管理。     

论施工现场建筑机械设备管理

机械设备是从事生产的基本物质条件,是生产力的重要标志之一。随着科学技术的飞速发展,企业生产对现代设备的需求和依赖程度也越来越高,本文通过施工现场设备管理中存在的问题进行分析,对设备管理工作提出相关建议