房地产开发成本的降低途径

控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础。房地产项目的开发成本由多项构成,本文仅从如何控制资金成本、工程建设成本和销售推广费等方面阐述成本的控制。     

浅谈房地产企业成本控制

成本控制是房地产项目实施过程中的关键环节,是解决商品房开发成本过高的根本途径,也是保证开发项目经济效益的重要条件。本文分析了目前我国房地产企业成本管理落后的原因,明确了解决房地产开发项目成本控制的思路;同时结合房地产开发项目的各个环节与成本控制的关系,阐述了房地产开发项目成本控制的措施。     

有效控制房地产开发成本

开发成本是房地产售房价格中最重要的因素，企业要致力于节约成本，降低造价追求投资效益。房地产项目开发，需要在动态中进行目标成本管理，在过程中实施成本管理。     

浅谈房地产开发成本控制

开发成本控制成为房地产企业工作的重心，对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义。房地产开发成本控制与管理是一项综合工程，也是一个动态的过程，贯穿项目开发全过程。必须充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。     

房地产开发企业土地开发成本核算问题探讨

房地产开发企业成本核算问题直接关系到企业的利润水平,要想获得经营利润,严格控制开发成本是必经之路,而土地开发成本是房地产开发企业成本核算的基础部分,合理选择成本核算对象对成本的准确核算起着非常重要的作用。     

企业人力资源成本分类

人力资源管理已经成为企业管理的重要内容,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强,企业在该方面的投入也越来越大,资本结构的变化和资源的稀缺性产生了人力资源成本管理需求。而人力资源成本具体包括人力资源取得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本。     

应用剩余法进行地价评估存在的问题及其对策

使用剩余法进行地价评估 ,由于对利息和开发成本理解的差异 ,可以人为地虚增不动产的成本 ,难以体现地价内涵的统一性。建议通过把投资总成本或总收益按一定利润率折现到特定的期日来解决这个问题。     

房地产开发项目成本控制与对策初探

成本控制是开发建设单位管理中十分重要的工作,涉及到项目前期策划、规划、勘察设计、施工、销售、售后服务等全过程各环节,本文从开发建设单位对上述主要成本中的变动费用有效控制,并针对不同工程阶段节点成本费用控制及应对方法进行探讨,以此来达到企业各阶段成本管理的动态控制,从而增强核心竞争力,实现企业做大、做强可持续发展的长远战略目标。受国外金融危机和国内宏观调控政策影响,房地产市场竞争日趋激烈,开发建设单位单纯依靠旧的传统管理模式已难于保证企业在激烈的竞争中维持长久的竞争力,因此,必然要求开发建设单位的专业分工越来越细,专业化水平越来越高,从规划设计、建筑立面、户型设计、建材产品选用到功能、质量等方面不断创新,作为开发建设单位需要变粗放式管理为集约型管理,从组织、技术、经济合同与信息等方面实现开发成本的精确控制,企业生存目的是获取利润最大化,实现社会效益和经济效益双丰收。     

浅析商品住宅开发成本的控制

从有效控制商品住宅的开发成本的角度入手,找出建筑安装工程费是影响商品住宅开发成本的最敏感因素,并试着将价值工程中的一些分析方法应用在建筑安装工程全过程的成本控制中,探讨如何更好降低工程成本,最大限度地提高房地产开发企业的投资收益.     

浅议房地产开发企业的成本控制

引言 不同的房地产公司，因为企业的价值观的不同，对商品房开发管理的各项职能的理解也就千差万别。如何提高商品房的综合品质，降低商品房开发成本，都是扩大市场占有率、提高商品房利润的核心工作，即房地产开发商品房开发的成本控制中的开发成本控制及商品房品质工作。这两者的实质是什么、开发成本控制与商品房品质的是什么关系、这两项工作的关键点是什么，就成为我们需要研究的关键。     

品牌经营:台湾企业的"美丽竞争力"

新一代消费者对于高科技产品的外表愈来愈注重，设计对于产品本身的实质重要性已经大幅提升。你也许不知道，一支手机的开发，外壳材料加设计的成本比重可能达60％，高级机种甚至可能达到80％。不只是手机，连重视性能的笔记型计算机，光是轻薄的外壳与设计的成本，可以吃掉整体开发成本的近50％。     

论房地产开发项目成本控制的主要措施

成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容,贯穿于房地产项目运作的整个过程。房地产企业要想在目前的经济市场中获得较强的竞争力,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。本文通过房地产开发成本的内容和特征、成本控制的概念界定和原则分析,以及对房地产开发成本构成和成本控制影响因素分析,针对我国房地产开发成本控制存在的主要问题,提出了成本控制的新模式。     

房地产开发过程中成本控制要点探讨

房地产项目的开发成本项目有很多,本文认为项目的立项阶段、前期策划阶段、规划设计阶段、项目施工阶段的成本和资金成本、营销成本六个方面是成本控制的要点,并对每个控制要点的内容作了阐述并提出了一些具体的办法。     

工程管理人员在成本控制中存在问题及建议

房地产项目的成本,由土地费用、前期费用,开发成本等组成,其中建安成本占总成本的30%—40%,相对其他成本来说,建安成本由企业内部控制,控制房地产项目的成本,加强建安成本控制是极为有效途径。     

房地产开发企业成本管理分析

房地产开发企业的成本由项目开发成本和期间费用两部分组成,首先通过编制项目开发成本计划,确定企业的目标成本和人员的责任成本,编制期间费用计划,将确定的营业费用、管理费用总额在各项目内进行有效的分解,以提供各项管理活动详尽的费用控制目标。其次通过决策、设计、招投标、施工、收尾全过程、全阶段的成本控制活动,达到企业的成本控制目标,满足企业的成本控制要求。     

浅议房地产开发项目施工阶段的成本控制

房地产开发项目的工程成本控制是开发商关心的重要内容,而工程成本的控制是房地产开发投资控制的重要组成部分之一。合理有效地控制项目开发成本,贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段,在施工阶段进行重点控制,对项目工程成本管理实行全过程动态管理,通过加强项目建设阶段的成本控制,以实现项目成本控制的总目标。     

电子产品在设计阶段的成本控制

本文从几个角度来探讨电子产品开发过程中的开发成本控制方法。开发成本包含时间成本和资金成本,围绕这两点,对以下步骤进行了分析:项目宏观规划时的项目分解、文档制作;硬件设计时的辅助设计软件的使用技巧和电路的可塑性设计;在软件设计方面,提倡使用C语言来进行开发工作。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目建设的各个阶段，各阶段成本控制各有其特点，所起的作用和重要程度也有所不同。成本控制最关键的二个阶段是设计阶段和施工阶段。本文从工程设计，项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。     

房地产开发项目控制成本的关键阶段

合理有效地控制项目开发成本,贯穿于项目投资决策、设计、项目发包和实施阶段,它具有全员性和全过程性的特点。虽然项目开发建设的各个阶段成本控制各有其特点,所起的作用和重要程度也有所不同。然而房地产开发项目成本控制的两个关键阶段是：设计阶段和施工阶段。     

绿洲农区盐渍化土地开发技术的效率、成本分析

根据石河子大学实验农场历年资料，尤其是2001-2005年采用机挖排渠、机井灌排、斗渠防渗水工建设技术体系的投资与开发盐渍化荒地面积的相关分析，用相关系数作矩阵表；同时将上述水工建设技术体系的相关系数进行权重处理，求得各项技术在开发盐渍化土地时的开发效率，分别为37.39%、34.14%以及28.47%，再用开发效率去除投资总成本及分摊成本，求得机挖排渠的年分摊开发成本为2.27元/hm^2、机井灌排为4.81元/hm^2、斗渠防渗为5.74元/hm^2，合计12.82元/hm^2，如果计算井水的收益，机井灌排反而盈利3.52元/hm^2。初步尝试了用量化的方法评价开发盐渍化土地的技术措施。