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<正> 产品开发的前期准备工作,是指在产品立项前所要进行的工作。它因企业的开发方式、生产行业等情况的不同而有所区别。对于化工行业目前采用较多的引进吸收型的开发方式而言,前期准备工作主要是围绕着技术转让者所提供的产品而展开的,其内容包括市场调查、经济评价、技术评价、资金筹措、厂址选择五个方面。一、市场调查 1.产品市场调查①消费市场调查。主要是调查产品的经营状况(主要指标是销售增长率和市场占有率)、市场容量、对产品改进的要求以及产品 相似文献
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随着市场需求的多样化和制造业国际化进程的加快,机电行业的竞争日益加剧.如何缩短产品开发周期,降低产品开发风险,成为企业赢得市场竞争的关键. 相似文献
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采用多层次模糊综合评价方法和层次分析法对高新技术产品开发风险进行评价,旨在为高新技术产品开发风险的量化提供一种更客观和简便易行的方法。 相似文献
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随着经济全球化和信息技术的发展,我国进入到了依靠技术进步和创新转变发展方式,实现可持续发展的阶段。这就要求企业不断优化产品结构,加快技术创新,拓宽市场洞察力。而企业在创新过程中充满着竞争和风险,如果没有准确及时和针对性强的竞争情报研究成果,就无法洞悉新产品开发方向和竞争对手的主攻目标及经营策略。 相似文献
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企业新产品概念测试评价是产品开发流程中的重要环节,是对众多的新产品概念进行筛选,以评选出符合市场需求、企业战略发展方向和自身能力的新产品概念的过程,从而在起始方向上保障着新产品开发的成功,降低企业新产品开发风险。一、企业新产品开发概念测试目标新产品概念测试评价和筛选,是对大量的千奇百怪的新想法、新建议、新设想、新构思进行评价、筛选、提炼、升华,逐渐形成几个或一批新概念的过程。通过集中各方面专家人士,进行理性思考,精心修改完善,从而找出最符合企业开发策略的新产品概念。通过这种“滤斗”过程达到下述目标,权衡、… 相似文献
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<正>一、职业技术院校开展竞争情报教育的必要性1.社会发展的需要。竞争情报是围绕竞争环境、竞争对手和竞争策略开展的情报研究活动,是企业赖以生存的继人才、资金、技术之后的第四要素。信息经济时 相似文献
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<正> 焦作群英机械厂是我省机械行业中型一类企业,厂区占地面积近9万平方米,建筑面积约5万平方米;生产工人900余人,其中工程技术人员占6.6%;人均固定资产1.2万元,主要生产设备181台,并拥有较齐全的理化检验和无损探伤等测试手段。具有较强的新产品研制开发能力。该厂1986年承担了省星火计划“中小型黄金选矿成套设备及小型采金船新产品开发”项目,两年多来,积极开发新产品近60个品种、规格,生产黄金选矿设备1800台套,创产值2550万 相似文献
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对并行产品开发过程中的活动进行调度,对于缩短开发周期、降低成本、减少返工和确保具有串行关系的活动尽可能地并行进行具有重要意义.针对并行活动调度问题提出了一种约束满足神经网络与启发式结合的算法.其中神经网络用于获得所有活动的可行的开始时间;用启发式算法求得基于资源约束的调度问题的可行解;然后用梯度搜索算法优化可行调度方案得到最终优化可行调度解.应用实例表明此法对并行活动调度的有效性和可行性. 相似文献
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基于竞争情报的企业核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>当今社会,竞争日趋激烈,企业要想在竞争中求得生存和发展,就必须采取措施全面提升企业核心竞争力,而提升企业核心竞争力的关键是要建立一个科学、高效的竞争情报系统,以预测市场变化,准确了解国内外竞争态势。 相似文献
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<正> 企业的竞争集中表现为市场的竞争,其实质是产品的竞争,而产品的竞争主要取决于技术的竞争。在科学技术迅猛发展的今天,技术竞争在许多情况下是以专利技术竞争的形式出现的。专利制度结束了脑力劳动被无偿占有的历史,并利用法律手段保护技术竞争,推动技术进步,这一点已为我国实施专利法几年以来的实践所证实。但是,我们的一些企业,特别是大中型企业,还不甚了解专利制度保护下的技术竞争、产品竞争和市场竞争的形势,因而对专利工作没有予以足够重视。针对这种情况,最近国家经委、国家科委、财政部和中国专利局联合下发了《关于企业专利工作的规定》。《规定》明确了企业专利工作的任务、措施和考核办法等,是推动企业专利工作的重要指导性文件。下 相似文献
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当今世界随着科学技术飞速发展,消费需求日新月异,身处经济全球化、网络化时代的企业,只有敏锐掌握市场脉搏,建立高度灵活、富有弹性的动态组织形式,适应变革时代的需求,才能在激烈的竞争中立于不败之地。“虚拟企业”就是适应这一新时代而诞生的新型企业经营管理模式。一、科学时代孕育了虚拟企业现代科学技术和生产力高度发展与人民生活水平的显著提高,既对产品开发、生产服务提出更高的要求,又对传统的管理理论和生产模式提出了新的挑战,从而引起现代企业经营管理模式的变革。一方面,新技术革命使产品生命周期不断缩短,新产品不断向高级… 相似文献
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<正>21世纪,竞争格局发生了重大变革,企业面临着各种各样的激烈挑战。在克服各种激烈挑战和应对企业危机的历程中,人力资源是关键所在。因此,新的竞争现实所引发的企业危机,需要我们HR实施不同的策略来化解,以提高企业管理水平,从而于激烈的竞争和挑战中不断取得成功。 相似文献
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<正>当今世界,竞争日益激烈,为了占据主动、击败对手,企业间更是展开了对竞争情报的追逐,竞争情报已成为企业无形资产的重要部分。通过获取竞争情报,企业可以获得关于市场、产品和服务的信息,特别是关于竞争对手的信息,从而可以形成更好的市场定位、开发 相似文献
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<正>随着经济全球化进程的加快,企业之间的竞争也日益激烈。如果能够有效预测并开发下一代产品(或者掌握核心技术),企业就能抢得先机,立于不败。但是,如何科学正确地进行技术成熟度的预测,进而制订有效的技术战略,成为企业家们关心的话题。前苏联人Altshuller提出的TRIZ理论中有关技术系统生命周期表现形式——S曲线以及产品技术成熟度预测等理 相似文献
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<正> 企业是当今经济建设的主战场,企业改革性质能否成功,在很大程度上取决于企业领导人的素质。产品的竞争,实质上是技术和人才的竞争。面对激烈的市场竞争,幺业领导除了要具备善于思考、富于开拓、熟悉业务,有真才实学和 相似文献