关于对石油钻井设备管理方式探讨

近年来,随着科技和经济的飞速发展,在市场经济体制下我国石油钻井行业的设备管理现状出现了一些所面临的问题。本文针对这些问题提出了加强我国石油钻井设备的管理的措施,并对钻井设备管理改革进行了对未来的展望。     

现代建筑企业设备管理的探索与思考

文章以国内外建筑业、设备行业发展为背景,结合国内外设备租赁业的现状与发展趋势,介绍了中国建筑企业设备管理所经历的由以技术管理为主导向以经营管理为主导的改革和调整,探讨了设备管理模式的发展趋势,还结合目前我国建筑企业设备管理的现状,对其下一步的改进进行了一些探讨。     

基于大众需求的设备管理系统的实现

本文介绍了湖北科技学院设备管理系统的设计与实现，运用的是VS2010和Sqt2005．在设计过程中，采用了netframework框架技术，三层架构技术，DIV＋CSS，Jquery，ajax，JavaScript技术等，实现了对设备管理系统中实验室信息、固定资产、低值耐用品管理的增、删、改、查，并通过对各行业设备管理系统的长期研究，以灵活、通用为主要设计思想，开发合适于设备管理的信息系统，实现设备管理信息化，增加设备的利用率，方便学校的教学设备进行统计以及管理工作，提高工作效率，极大减少人力物力财力的浪费，具有一定的社会实用性．     

绩效管理理念在电力通信中的应用

近年来,东北电网有限公司锦州超高压局确立了以“绩效管理”为企业经营管理的主要理念。这一理念运用到电力通信设备管理上,可具体体现在：选用技术上先进、经济上合理的设备,严格执行各级运行规章制度及标准,应用先进的管理手段科学管理设备,确保设备高效率、长周期、安全稳定地运行;在设备管理的实践主要落实在：“紧、微、实、恒”这四个着力点上。     

如何预防钻探工程孔内事故

在石油、地质、建筑等行业有大量的人员从事钻探．工程施工。在钻探工程施工过程中发生的、中断钻孔内正常钻进的各种故障统称为孔内事故。孔内事故常常会造成设备损失和人员意外伤亡等危害，如何预防钻探工程的孔内事故呢？     

夯实技术管理，加强过程管理，推进价值管理——与时俱进，提升设备管理水平

设备管理的基础是技术管理，是设备性能充分发挥的保障，使用管理是设备性能充分发挥的体现，价位管理是设备性价比最低的追求。这三方面的管理工作逐层依赖，最经济的发挥设备技术性能是技术管理和使用过程管理的最终体现。     

规范网络信息平台应用 推进设备现代化管理水平

设备管理是以企业的生产经营目标为依据,运用各种技术、经济和组织措施,对设备整个生命周期进行全过程的管理。利用现代网络技术,应用网络信息平台进行设备全面终生管理,是推进设备现代化管理的重要手段。     

空气钻井条件下地质录井新方法探究

石油作为当前最为重要的能源，对于国家经济的发展具有十分重要的意义。建国以后我国的石油钻探行业获得了很大的发展，摘掉了我国贫油国的帽子。在石油钻探过程当中大量的新技术和新工艺得到推广和使用，获得了很大的发展。在这些技术当中空气钻井技术得到了广泛的使用，如何在空气钻井的条件下做好地质录井工作成为一个新的课题。本文对空气钻井条件下的地质录井新方法进行了探讨。     

提升企业设备管理水平的方法与对策

设备管理的基础是技术管理,是设备性能充分发挥的保障,使用过程的管理是设备价值的直观体现,设备价值运动管理性价比最优是设备管理的追求。这3方面的管理工作逐层依赖,最经济地发挥设备技术性能是技术管理和使用过程管理的最终体现。     

创新企业设备管理 提升企业竞争优势

本文论述了设备管理在企业管理中的重要性和提高企业设备管理创新的手段,主要有:抓好人员培训工作、应用设备诊断技术、应用计算机管理手段和强化设备的经济管理四方面。     

浅谈如何强化设备管理提高综合效能

由于地勘设备与其他行业不同,具有它的独特性,而又涉及多学科知识、多层次水平,为多工种服务的技术特点,这就对地勘单位和管理部门的设备使用管理提出了更高的要求。地勘单位或企业应从设备论证和采购、安装调试、人员培训、维护维修以及提高综合效能等方面有效的推进设备管理工作,充分利用和发挥其效能。     

运用设备寿命理论 加强企业设备管理

设备是企业生产必不可少的物质技术基础，是生产力三大要素之一。设备在使用过程中表现为物质运动和价值运动两种形态；引起物质磨损和精神磨损两种损耗，从而带来物质寿命、技术寿命和经济寿命这样三条命。正确运用设备的寿命理论来指导和加强企业的设备管理，以确保企业生产设备的适用性、先进性和经济性，进一步把我国企业设备管理现代化提高到一个新水平。     

浅析在新形势下石油企业设备综合管理方法研究

石油设备综合管理方法研究是加快建立现代石油企业模式的重要课题,同时也是石油企业发展与改革所要解决的核心问题。本文针对我国当前石油设备综合管理中存在的一些现象与问题进行分析,本着理论联系实际的原则,并结合当代设备管理的发展需求,研究设备高效的管理模式。在石油设备管理体制、运行机制和维修管理方面、设备初期管理、设备管理人员素质等方面提出了一些观点。     

利用信息化网络提高设备综合管理水平

以大庆华科股份有限公司的设备管理为例,从积极开展体系认证,提升设备管理水平;构建信息化网络化设备管理平台,达到资源共享;建立监控体系,突出设备的经济管理;优化设备检维修体系,降低设备的运行成本;苦练基本功,加强设备人员的培训等五个方面,探讨现代企业在设备管理中采取的新模式。     

A356.2铝合金生产过程中的设备管理效益

介绍了在当前铝加工行业较为困难的情况下,A356.2铝合金生产线的设备选型,提出了几种创造效益的新思路,论证了设备管理不再是狭义上的设备技术管理,而是更广义的生产力管理.设备管理需根据市场经济要求,不仅为生产服务,更要为提高企业的经济效益服务,为提高产品质量、降低能耗、控制污染、减少成本和占领市场服务.     

设备管理主要技术指标及其作用

设备管理技术指标体系是用来评价设备管理工作的一整套指标。其主要内容包括设备的计划管理、经济管理和技术管理，其作用在于通过统计，计算各项数据，使管理者了解工作开展与任务完成情况，并经过分析，反映出工作中的问题并制定完善措施。     

基于SOA的石油企业设备管理系统的设计与实现

石油企业规模大、设备分布广,为规范设备管理流程、提高石油设备的管理水平和设备利用率,提出了基于SOAP引擎的面向服务架构(SOA)的石油设备管理的框架模型,阐述了系统的总体设计和系统架构的实现.该系统与中石油的生产运行管理系统无缝接入,使油气田工程技术服务生产运行管理信息化,为系统的升级、扩充建立了良好的可扩展平台.     

设备管理的费用控制

现代设备管理理念均以设备一生为对象,追求设备寿命周期费用最经济。本文结合车间上半年检维修费用,从优化设备前期费用管理、强化中后期费用控制两个大的方面,来探讨设备管理的费用控制。     

谈现代城市轨道交通的设备管理分类及编码

结合资产密集型的城市轨道交通的行业特点,以设备的全寿命周期管理为线索,对为设备管理服务的几种设备分类方式与编码方式进行尝试性分析,并为信息化管理提供参考思路。     

在市场经济条件下设备管理工作应建立完善约束和激励机制

设备管理是以企业生产经营目标为依据,运用各种技术、经济、组织措施,对设备从设计、制造、使用、检修等整个寿命周期内进行的科学管理。随着企业现代化制度的逐步建立和先进管理方法多方位的引入,建立完善约束和激励机制是设备管理工作的当务之急。