建设工程项目的合同管理

在我国建设工程项目管理中，合同管理越来越重要，它贯穿于工程实施的全过程，在市场经济环境中，工程项目管理必须以合同管理为核心，这是提高管理水平和经济效益的关键．文章从建设工程项目合同的法律特征，建设项目合同特点，项目合同管理的内容及合同履行的保证体系，合同监督与协调，控制合同变更等方面加以阐述，旨在加深对建设工程项目合同管理的多视角了解，便于人们在实践中更好地把握运作．     

探讨建设项目的合同管理

建设项目合同管理涉及面广、综合性强，也是我国目前工程建设管理比较薄弱的环节，尤其在市场经济过渡阶段，新情况新问题不断涌现，合同管理不规范性更为突出，对此我们必须给予高度的重视。作为项目建设法人和合同管理人员应该加倍努力，广泛交流，不断加强合同管理力度，提高建设项目合同管理整体水平，为我国基本建设做出应有的贡献。     

浅析铜汤高速公路在FIDIC条件下的合同管理

世界银行为了支持发展中国家的经济发展，为一些发展中国家提供一些低息贷款发展基础设施，这些项目的合同管理与国内项目的合同管理有很大区别，有很多经验值得借鉴，以利提高国内工程的合同管理水平。本文主要通过世行贷款项目铜汤高速公路的合同管理经验，介绍F1DIC条件下的建设工程的合同管理；以及在工程实施过程中，项目的合同管理模式、工程款支付、变更处理、索赔处理的方法，实际操作中出现的问题，总结得出的一些经验，力求为以后世行贷款项目的合同管理，提供参考。     

浅谈广清高速公路连接线工程项目的合同管理

合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分,是质量、进度、投资与安全控制所必须具备的手段,建立以合同管理为核心的工程项目管理体系是提高项目管理水平的必由之路。本文从广清高速公路连接线项目实例出发,就如何建立项目合同网络架构和合同类型的选择,招投标过程中合同管理的注意事项以及实施阶段合同管理的重点等方面谈个人体会。     

铁路工程合同管理内容分析

目前我国铁路建设逐步成为了国家基础设施建设的重点项目，尤其是高速铁路工程，而在铁路企业管理工作中合同管理逐渐成为了管理的核心内容。作为现代铁路施工单位，建设企业通过现代化的管理制度，逐步提高了铁路建设的效率，通过加强合同管理，提高了合同对于铁路教案社的知道作用；通过对合同管理制度的逐步完善，对合同管理机构的逐步健全，提高了合同管理的整体水平；通过不断组织建设管理队伍，提供啊了铁路建设企业在铁路市场中的综合竞争实力。文章通过对铁路合同管理相关内容进行了分析，并着重针对管理意义以及相关问题展开了探讨，以求能够进一步完善项目合同管理工作。     

新疆某水利枢纽工程合同管理办法

建设项目管理中合同管理对项目的进度、质量、投资起总控制总协调作用，是项目建设管理的核心。业主应加强合同管理工作，建立、健全合同管理责任制度，规范签订、履行、变更、解除和终止合同的行为，及时解决合同纠纷，保证工程顺利实施。     

论项目合同管理

本文通过对项目合同管理的前提、价值、基础、主体、焦点、未来等基本问题的探讨,得出结论：法治时代必然实行＂合同之治,契约之理＂;通过合同管理提高核心能力;坚持按优良的合同办事,不断完善合同条款;充分发挥监理工程师的在合同管理中的主导作用;善于通过合同索赔斗争,争取多赢;进一步推进项目合同管理。     

浅谈建筑施工企业合同管理问题

本文通过对国内建筑企业合同管理的现状分析,针对建筑企业合同管理存在的问题,提出了包括加强合同管理意识、提高合同管理人才的素质、加强法律知识及合同专业技能的学习、优化企业和项目的管理组织结构、建立合同信息管理系统等提高建筑企业合同管理水平的相应对策。     

试谈建设项目中业主方的合同管理

建筑工程项目的合同管理，是为了保证建设工程项目能按照项目业主与参建各方主体顺利地进行工程建设的依据，建设工程合同应当根据《中华人民共和国建筑法》的规定，必须依法订立，按照诚实信用的原则，全面地履行。建设工程由于合同较多，合同内容又各有具体内容和要求，往往一个工程中涉及多个合同，所以对合同的管理显得尤为重要。本文就业主在工程项目建设中对施工、监理合同的管理谈一些看法。     

浅谈如何做好水利工程施工合同管理

合同管理制是工程建设规范化管理的保证,作为项目法人必须正确地运用合同管理的手段,规范管理建设工程中各合同项目的实施,以提高工程建设的经济效益和社会效益。而施工合同是建设项目合同中的重要合同,其管理也就尤为重要。本文通过水利工程施工合同管理过程中存在的问题,从合同签订、执行、监管等方面对如何做好水利工程施工合同的管理进行了梳理,浅谈几点粗浅认识。     

合同管理在项目管理体系中的作用

国内外的项目管理模式,参建各方的关系都是由合同来维系。无论是咨询公司、项目的业主,还是设计人员、施工人员、材料设备供应商,都是通过合同的联系来保证各自的利益。没有了合同,就没有工程质量,也没有对进度与费用的管理,更谈不上人力资源、采购、沟通、范围、风险及综合管理。合同管理与项目管理的成功紧紧联系在一起。随着我国经济体制改革的深入,诚信体系的建立,人们法制观念的不断增强,以合同管理为核心的项目管理体系,是提高项目管理水平的必由之路。     

公路工程施工总承包合同管理探讨

工程总承包最大的特点是工程建设中的设计、采购与施工一体化，明晰项目建设过程中各方的责任，促进项目实施的优化。工程施工承包存在两个合同关系——与业主的合同关系和与承包人的合同关系。总承包作为施工管理的主体，要对工程全过程和对承包人进行管理。本文结合自己多年的工作管理经验，就公路工程施工总承包的合同管理做了初步探讨。     

探析水电站工程项目合同管理及其风险控制措施

合同管理作为企业承揽工程项目的重要管理环节,加强对合同管理的力度,预测工程的变更索赔的风险,是保障企业利益的重要方式。本文通过对水电工程项目合同风险进行分析,从水电站工程项目合同各方面提出了防范或规璐合同风险的措施,从而达到提高项目经济效益的目的。     

建设工程合同跟踪管理探讨

政府加强建设工程合同跟踪管理，有利于规范建筑市场和建筑市场信息制度的完善，能有效地降低和控制工程造价，减少工程建设过程中产生的社会公众性问题，同时也是市场经济发展的客观要求。但一个建设工程项目在建设过程中涉及到的相关合同比较多，比如建设工程总承包合同、建设工程分包合同、材料供应合同等。论文依据工程建设的基本顺序，主要研究政府对建设工程勘察设计合同、建设工程委托监理合同和建设工程施工合同的跟踪管理。摘要：政府加强建设工程合同跟踪管理，有利于规范建筑市场和建筑市场信息制度的完善，能有效地降低和控制工程造价，减少工程建设过程中产生的社会公众性问题，同时也是市场经济发展的客观要求。但一个建设工程项目在建设过程中涉及到的相关合同比较多，比如建设工程总承包合同、建设工程分包合同、材料供应合同等。论文依据工程建设的基本顺序，主要研究政府对建设工程勘察设计合同、建设工程委托监理合同和建设工程施工合同的跟踪管理。     

公路工程项目合同管理与索赔管理

项目合同管理与索赔管理在公路项目管理中占据重要位置，牵涉到参建各方的直接利益分配，各个项目在管理过程中都不一致，尚未形成成熟的理论及经验可以参考。本研究通过梳理相关文献，分析了公路工程项目管理及索赔管理的关系，得出了项目施工管理需要注意的问题，提出了公路建设项目参建各方需要注意合同管理及索赔管理的一些措施，为公路工程施工管理提供有益的参考。     

浅析铜汤高速公路在FIDIC条件下的合同管理

世界银行为了支持发展中国家的经济发展,为一些发展中国家提供一些低息贷款发展基础设施,这些项目的合同管理与国内项目的合同管理有很大区别,有很多经验值得借鉴,以利提高国内工程的合同管理水平。本文主要通过世行贷款项目铜汤高速公路的合同管理经验,介绍FIDIC条件下的建设工程的合同管理;以及在工程实施过程中,项目的合同管理模式、工程款支付、变更处理、索赔处理的方法,实际操作中出现的问题,总结得出的一些经验,力求为以后世行贷款项目的合同管理,提供参考。     

浅谈工程合同管理——公司合同管理中的法律风险防范

合同管理是企业管理重要内容之一，其主要目标是优化合同管理流程、降低合同管理风险、提高合同管理效率。本文结合公司实际．在对合同管理的一般流程和合同管理风险进行分析的基础上，提出建立现代企业合同管理法律风险防范体系，在合同签订和履行的过程中采取有效措施．有效防范公司合同管理中法律风险的发生。     

公路工程项目施工合同管理

公路工程项目施工合同管理是项目管理的重要组成部分,合同管理的好坏直接影响项目的成功与否。对公路工程合同的分类、目前管理中存在的问题及承包商在合同管理中应着重考虑的事项等方面进行了论述和总结。     

建筑工程项目中合同管理的技巧

建筑工程合同管理,是对工程建设项目有关的各类合同,从条件的拟定、协商、签署、履行、情况的检查和分析等环节进行科学管理工作,通过合同管理实现工程项目的任务要求,维护当事人双方的合法权益,保证项目的顺利实施。就建筑工程项目中合同管理的问题进行分析,结合工作实践经验,归纳了建筑工程项目合同管理的一些技巧。     

施工企业项目成本的控制管理

施工项目的管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业要建立现代企业制度就必须进行施工项目的管理。只有搞好了施工项目的管理，才能够完善现代企业制度，才能使企业管理更加科学，才能创造更大效益；施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业生存和发展空间。