从资产清查环节入手强化高校固定资产管理

针对高校资产清查反映出来的固定资产日常管理不规范、管理手段落后、管理队伍建设滞后等问题进行了分析,认为主要原因在于固定资产管理意识淡薄、管理机构设置不合理且责任不清晰、管理制度不完善、管理方式滞后。进而,提出了通过加强固定资产清查工作,强化固定资产管理意识、建立账物不符处置规则、健全管理组织体系和明晰职责、加强日常管理并逐步建立绩效考核制度、健全固定资产核查制度、建立健全固定资产信息系统,以及加强队伍建设等建议,为进一步规范高校固定资产管理、提升高校固定资产管理水平提供指导。     

高校固定资产管理存在的问题及改进思路

当前，高校固定资产管理存在管理不规范、账实不符、损失浪费严重等的主要问题，改进管理的主要思路是：加强管理队伍建设、完善管理制度、完善监督奖惩制度等．     

高校固定资产管理模式创新初探

本文首先从没有树立较强的绩效管理理念、缺乏完善的管理制度以及缺乏完整统一的管理系统三个方面阐述了高校固定资产使用效率低的原因,然后以绩效为视角提出了切实可行的高校固定资产管理模式创新策略,主要有形成较强的绩效意识和成本意识、使固定资产管理系统及其相关漉程得到不断完善以及建立完善的人事管理制度和评价制度,以期为广大高校固定资产模式创新问题研究者提供价值性的参考.     

高校固定资产管理模式的探讨

分析了目前高校固定资产实际管理工作中存在的问题。提出了高校固定资产管理的具体方法：建立与完善高校资产管理机构，加强固定资产的效益管理，实现固定资产的优化配置，明确产权，理顺经济利益关系，实施固定资产的有偿占用制，同时强化高校固定资产的财务实时监督，推行电算化管理等。     

高校固定资产监督管理研究

高校的固定资产是保证学校教学、科研、行政管理、后勤服务、生产等顺利进行的必要物资基础。管理监督好高校的固定资产，是提高教学质量，推进高校建设和改革，提高师生的文化生活的重要保证。但目前，高校的固定资产管理监督中普遍存在着管理监督制度不健全；管理方法落后；入帐价值不正确．验票不验货，验收时间不及时；固定资产设备采购过程中没有按照国家的有关规定进行公开招标采购；长期不进行盘点等问题，造成这种状况的原因是多方面的。为此，应采取有针对性的对策。     

论高校固定资产清查

高校固定资产清查是高校资产管理以及实验室仪器设备管理的重要内容,对摸清家底、发现问题、解决问题,提高资产管理和实验室管理水平具有重要的意义。文章论述了高校固定资产清查的内容、程序。通过对清查结果的分析,从资产管理认识、制度建设、管理队伍建设、信息技术建设、监督检查等方面提出了整改措施,以保证账、卡、物相符,提高高校固定资产管理水平。     

高校固定资产管理的若干问题和对策

高校固定资产是教学、科研、管理等必不可少的物质基础；科学有效地管理固定资产是高校的一项重要工作。文章初步分析了高校固定资产管理的现状，从机制、体制和合理配置等方面着手，提出了新形势下加强高校固定资产管理的若干对策。     

高校固定资产管理研究

介绍了固定资产及其管理的含义,通过分析高校固定资产管理的特点及存在的问题,认为应该从重视固定资产管理工作、健全固定资产管理体系、加强管理人员队伍建设、采用现代化管理手段、建立监督机制等方面加强固定资产的管理,同时,展望了固定资产管理的发展趋势。     

高校固定资产账务管理工作分析

高校固定资产具有来源渠道多元化、形态多样性、非经营性资产与经营性资产并存，受人为因素和历史网素影响较多等特点，使得高校固定资产账务管理中会出现的各种问题长期沉淀、相互纠缠，成为固定资产管理的重大隐患。为确保学校固定资产管理，及时发现并解决存在的问题，从微观管理层面上研究高校固定资产的账务管理具有重要的现实意义。     

高校固定资产管理中存在的问题及对策探讨

通过对高等学校固定资产管理过程中存在问题的深入分析,探讨了高校固定资产管理效率提高的途径,提出了树立固定资产管理意识、加强信息化建设、健全固定资产档案及完善管理体系等解决对策,为科学管理提供参考。     

高校管理队伍专业化建设的对策研究

长期以来,高校对建立高素质高水平的管理人员队伍未引起足够的重视,高校管理队伍存在＂官本位＂思想较为严重、缺乏现代管理意识、职业意识不强、队伍不稳定等问题,管理问题己成为制约高校建设和发展的一个瓶颈。推进高校管理队伍专业化是提高高校管理水平和办学效益的关键。高校管理队伍专业化建设的途径是构建学习型组织,建立高校教育职员制,实施高校管理人员职业生涯管理。     

高校固定资产管理探讨

为了规范高校的会计核算,提高会计工作质量,通过理论与实践相结合的方法,研究了新旧会计制度下固定资产核算发生的变化.指出新制度下高校固定资产的管理仍存在着分类单一、效益意识薄弱、科目不够细化、管理制度不完善等问题,针对上述问题给出完善高校固定资产管理的对策.     

高校管理队伍的现状、存在的问题及对策

长期以来,由于高校领导层对管理队伍建设重视不够,缺乏得力的措施,导致管理队伍中存在较多问题。高校要顺利开展二次创业,必须建设一支特别能战斗的管理队伍。高校领导应转变观念,提高对管理队伍重要性的认识,加大管理队伍建设的力度,强化管理队伍的岗位培训,提高综合管理水平,同时注意政策导向,为管理队伍的工作营造良好的环境,建立健全合理考评和激励机制等。     

高校大型仪器设备开放共享探讨

介绍了高校大型仪器设备开放共享的背景和概念。结合工作实际,指出当前高校大型仪器设备开放共享存在利用率不高、管理体制不尽完善、运行水平较低等主要问题。从大型仪器设备投资机制不健全、封闭式管理、购置前缺乏严格的科学论证、管理模式局限、缺乏对外开放管理体制、运行管理水平低、管理技术队伍不足等方面进行了探讨和分析。     

试运用PDCA理论建立高校固定资产内控“防火墙”

随着高校扩大办学规模,提升办学层次,固定资产的资金投入规模日益加大。长期以来由于高校受计划经济的影响,资产管理主体缺乏效益意识和内部控制理念,资产管理工作严重滞后,效益低下,缺乏动力和活力,资产管理陷入困境。本课题拟从高校资产管理现状入手,揭示高校固定资产内部控制方面存在的问题,以PDCA理论为基础,按照资产管理的工作流程,对加强资产内部控制的风险管理提出相应的对策和建议。     

提高高校辅导员队伍素质的几点建议

建立高素质的辅导员队伍，有利于提高高校的管理水平，维护学校的安全稳定，对国家人才培养至关重要。目前辅导员队伍中存在心理学知识不系统，学历偏低及缺乏爱岗敬业等问题，必须完善管理机制，对辅导员进行岗前岗上培训，提高这支队伍的综合素质。     

高校科研管理队伍建设现状、问题与对策分析

高校科研管理队伍建设存在重视不够、科研管理和专业发展之间存在矛盾、激励机制不完善等问题。通过科研管理队伍内部交流和轮岗制、加强科研管理工作专项研究等措施,不断提高科研管理科学化水平,以实现科研管理的改革和创新。     

浅谈高校固定资产管理的问题及对策

由于学校的管理体制和管理意识上存在一些问题，使得固定资产管理成为高校管理中较弱的环节，本文拟从高校固定资产管理中显现出的问题出发，谈谈在高校中固定资产管理中的问题及对策。     

高校治保工作的思路

本文认为，随着社会主义市场经济的建立，高校治安问题日趋社会化。为治理校园环境，须从以下几方面努力：①对学生施以法纪教育；②依靠党组织做好政保工作；③实施责任制以保一方平安；④完善和充实保卫队伍；⑤确立保卫组织的法律地位。     

高等学校会计制度改革探讨

随着中国高校的迅速发展，现行高校会计制度的诸多不足显露出来。针对收付实现制核算的收入不真实、固定资产核算账实不符、财务报表披露不全面等问题，有针对性地提出了以权责发生制核算收入、对固定资产进行提折旧以及对会计报表进行附注披露等若干对策，以完善现行高校会计制度。