建立科学的人才工作运行机制

在当前企业快速发展的背景下,努力探索科学有效的人才工作运行机制,不断提高企业组织人事工作科学化水平,为企业发展提供优秀的人才保证,是当前各级组织人事工作者面临的一项紧迫而艰巨的战略任务。1探索选人机制一是挖掘内部人才。企业的各级组织人事部门和组织人事工作者要牢固确立人才优先发展战略布局,把用好选人机制摆在更加突出的     

铁路企业人才开发的现实必要性

随着铁路企业改革发展步伐的不断加快，对人才的需求提到了特殊的历史阶段。生产力是社会进步、企业发展的主动力，劳动者是生产力中最积极、最活跃的因素，而人才在劳动力中占居主导地位。建设结构均衡、布局合理、数量充足的人才队伍，铁路企业的生产力水平就高。反之，人才匮乏，生产力水平就低，铁路改革发展战略就难以实现。     

浅谈企业员工培训与职业发展

从员工培训与职业发展的意义、存在的问题以及如何有效实施等方面进行分析，得出从战略发展的角度重视人才的培养，才能使企业更好地适应经济社会的不断发展。     

IT企业管理咨询业务的传承与创新

如今随着社会的发展，科技的进步，管理咨询业务的发展对IT企业的发展有着重要的影响。一个良好的品牌发展战略对于一个公司的进步发挥着重要的战略指导作用。另外，良好的管理模式对于一个公司的作用也是不言而喻的。IT企业的管理咨询业务包括对于人才与知识的管理，科技人才是企业重要的战略资源，是企业人力资源管理的重要组成部分，IT企业的人才管理应该以人为本，尊重人才。只有建立公平合理的竞争机制才能凝聚企业人才的向心力。如今随着社会的发展，知识管理已经渗透人类社会的方方面面。在IT企业的中，知识管理主要包括对知识工具、知识资源、知识活动的管理，它对于技术创新、人才培养、科学普及等具有重要的影响。     

试论企业人才战略的制定与实施

通过分析人才战略在企业管理中的地位，说明企业人才战略制定的必要性；根据企业人才战略制定的基本指导思想和企业处于不同发展阶段的特征，提出了追赶型和领先型两种人才战略以及这两种人才战略的实施要求。     

内陆开放型经济区人力资源管理的重难点及其对策--以宁夏内陆开放型实验区为例

内陆开放型经济区的发展战略既为宁夏的发展提供了机遇，也对宁夏人力资源提出了更高要求。在分析当前宁夏人力资源管理重难点及其原因的基础上，提出了宁夏人才发展战略的对策建议：以政府为主导，完善人才引进机制；以企业为重点，健全用好人才、留住人才机制；以学校为核心，发展本土性人才；建立统一开放的人力资源市场。     

论国际化背景下的人才战略创新规律

随着经济全球化的不断发展,企业走向世界是必然的选择。在瞬息万变的国际背景下,竞争环境正凸现出新的特征,创新成为企业发展的关键。在企业发展创新体系中,人的因素的创新比物的因素的创新显得更为重要。该文就人才战略创新在国际化战略中的地位和作用进行阐述,并分析了人才战略创新的原则,提出了国际化人才战略的创新途径。     

实施“人才强企”战略推动国有林业企业发展

人才是企业的生命力,是企业的新鲜血液.企业要发展,必须引进人才,也必须留住人才,一个优秀的企业,必是像一个磁场能吸引和留住人才,唯有如此,才能真正实现“人才兴企”的战略.该文以内蒙古森工集团为倒,探讨国有林业企业如何通过实施“人才强企”战略,为生产经营提供有力的人才支持,推动企业实现跨越式发展.     

“十问”科技成果转化

<正>载人航天、探月探火、深海深地探测、超级计算机……随着我国迈入进入创新型国家行列，许多关键核心技术得以突破，战略性新兴产业发展壮大。面对实现科技自立自强，正如党的二十大报告中强调的，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。同时，为加快实施创新驱动发展战略，二十大报告中进一步指出，以国家战略需求为导向，集聚力量进行原创性引领性科技攻关，坚决打赢关键核心技术攻坚战。加快实施一批具有战略性全局性前瞻性的国家重大科技项目，增强自主创新能力。营造有利于科技型中小微企业成长的良好环境，推动创新链产业链资金链人才链深度融合。     

基于战略管理下的企业成本管理分析

近年来,随着我国相关经济技术和战略管理的快速发展,我国对于企业战略管理的要求越来越高,对于相关理论和实践的研究也越来越深入,相关的研究逐渐变得更加追求适用性和可持续发展能力。同时,由于企业办公要求和相关工作复杂性的增加,当前对于战略管理背景下企业战略管理的要求和管理水平的提高也是大势所趋,相关的企业战略管理理论在战略管理背景下之间发挥的作用越来越突出,这也就要求相关的企业战略管理人员能够更好地为企业培养高素质的企业成本管理人才,同时不断地提高管理人才的综合素质和能力,并帮助企业在战略管理背景下更好地保持相关的企业成本管理的水平。该文主要对基于战略管理下的企业成本管理进行的深入分析,以期实现对于战略管理背景下的企业战略管理制度的优化。     

安庆市以“联动式”创新赋能高质量发展

<正>近年来，安庆市以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入实施科教兴国战略、人才强国战略和创新驱动发展战略，一体推进企业创新、产业创新、技术创新，科技创新的活跃度、曝光度、贡献度不断提升，科技力量持续壮大，科技平台加速建设，科技成果不断涌现，创新创业生态日益优化，科技赋能经济社会高质量发展有力有效。     

河源市加快电子商务发展战略研究

随着互联网的不断发展，欠发达地区电子商务的发展需求也越来越强烈，河源市地处粤东北山区，中小企业众多、电子商务人才匮乏都制约了本地电子商务的发展，因此研究制订本地电子商务发展战略，具有十分重要的意义。     

战略联盟的动因及其生命周期

自20世纪80年代早期开始，各行各业的企业战略联盟如雨后春笋般不断涌现，公司间合作也随之迅猛发展。企业通过建立相互之间的联盟关系，通过在产品、工艺、技术、研发、管理等多方面的合作，可以不断提升各自的能力，获取和培养企业的核心专长，提高自身的竞争力，使自己不断发展壮大。而战略联盟的生命因期则分为寻觅与选择阶段、明确目标阶段、边界确定阶段和创造关系价值阶段等四个阶段。     

建立与企业战略并行的人才储备战略

企业在高速发展的过程中,其人力资源管理常常无法跟上企业的发展速度,主要表现在企业缺少合理、高效的人才储备战略.因此,建立企业人才储备战略,并使之与企业总的宏观发展战略相吻合,使企业战略与人才储备战略牢牢相扣,是解决企业人才短缺的一个有效办法.     

浅议企业人才战略

通过对我国企业人才战略的现状的分析，提出了要结合自身实际，走出一条“开放培养“重点引进”“强化激励“联合研究”的人才发展战略。     

中小企业人力资源管理相关问题分析

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，人才战略是整个企业发展战略的核心。大企业可以凭借其有利的市场地位、优厚的福利制度和雄厚的经济实力吸引各种人才，中小企业无论在品牌，管理规范化，员工福利等方面，都很难跟大型企业相比，吸引人才的劣势显而易见。如何吸引人才便成为中小企业人力资源管理的核心问题。本文通过对中小企业的分析。根据中小企业的自身特点，系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

坚持科学管理,发展企业人才战略

企业的发展,关键是对人才战略的管理。企业如何实施人才战略,是企业发展的核心问题。坚持科学发展观,加强企业人才战略管理。     

上市公司多元化战略与经济绩效关系实证分析

在市场竞争中企业成长模式的选择是企业生存和发展的关键。20世纪60年代以来，多元化经营成为全球化企业追求的成长战略之一。企业多元化战略与经济绩效的关系也一直是战略管理研究的重要课题之一，笔者以中国上市公司多元化经营状况为样本，对测度多元化战略及企业经济绩效的指标体系进行设计，并通过建立回归模型、方差分析等方法对上市公司多元化战略与经济绩效之间的相关关系进行实证研究。力图探讨适合中国企业发展的多元化战略类型，提高经济绩效。     

企业人才战略制定程序研究

企业人才战略制定应有一个科学的程序。首先，要确立正确的企业人才战略的指导思想；其次，要认真分析企业人才战略环境；再次，要制定科学的人才战略计划；最后，要选择科学的企业人才战略模式。     

墨子的尚贤思想与现代企业人才机制的建立

21世纪的现代企业竞争，从根本意义上讲的是人才竞争，人才决定企业的兴衰存亡。培养、选拔、造就一批跨世纪的能担当企业管理重任的各类人才，已经成为事关中国企业发展的战略课题。本文通过对墨子“尚贤”思想内涵的分析，从中找出一些有助于企业管理者运用和借鉴的经验和智慧，为建立和完善现代企业人才机制提出一些设想和建议。