小议加强地勘单位地勘科技档案信息化建设

为了提高地勘单位地勘科技档案管理工作效率,提高地勘单位地勘科技档案的查准率加快检索速度,应全面加强其信息化建设进程,结合工作实践经验,从当前地勘单位的地勘科技档案管理的一些问题入手,论述了新时期加强地勘单位地勘科技档案信息化建设的主要措施手段等为同行在今后的工作中提供参考。     

地勘单位财会制度改革刍议

分析了地勘会计制度的现状和存在的问题,进而探讨了地勘单位财会制度改革的一些对策与建议,指出必须完善地勘单位的财务管理体系,发展地勘主业,加速资本运作;加强地勘单位的经营成本管理,追求单位效益最大化;不断提高地勘单位财会人员业务素质;深入研究、探索适合本单位实际的财务管理和会计核算体系,使地勘项目管理和成本核算更加科学合理,更好地为地勘单位的可持续发展服务。     

地勘文化建设调查与思考

本文通过对地勘文化的形成与发展、地勘文化建设的现状与存在问题进行调查与分析,提出自己的几点思考,即地勘文化建设要突出“以人为本”;地勘文化建设关键在于“化”;地勘文化建设要在继承传统的基础上与时俱进。以期和大家共同探讨新时期地勘文化建设。     

地勘单位如何打造核心竞争力

对于正在推进事业单位改革的地勘单位来说,加强市场主体建设,打造具有地勘特色的企业核心竞争力,对与统筹地勘单位框架下事业和企业部分的发展,壮大地勘经济、增强地勘单位抵御改革风险能力意义重大。本文拟从地勘单位在加快市场主体建设、推进企业化进程中如火热加强单位核心竞争力建设谈一些粗浅认识。     

地勘单位加强财务管理浅析

地勘单位由计划体制向市场机制转变,外部环境发生巨大变化。如何提高地勘单位财务管理水平,适应企业化发展要求成为地勘单位管理的核心内容。从强化财务管理的中心地位,完善预算管理制度,提高资产管理水平,处理好地勘单位与合作方的关系,完善职工收入分配制度,强化财务人员素质教育等方面提高地勘单位财务管理水平,才能适应地勘单位生存发展的需要。     

加强地勘单位安全文化建设,以“软实力”推进“硬水平”

地勘单位安全文化建设的落脚点是促进地勘单位的可持续展、保障职工生命安全和社会的根本整体稳定。该文就地勘单位的行业特点,提出了加强地勘单位的文化建设的方法。希望能为地勘单位的安全可持续发展提供一些可参考意见。     

浅议地勘单位财务风险的控制

地勘市场竞争日趋激烈，地勘单位面临着日益增大的财务风险。树立财务风险观念，建立和完善风险机制，加强风险防范，已成为地勘单位加强财务管理，提高经济效益，促进自身发展的内在要求。结合地勘单位生产经营特点，通过对财务风险的来源和成因进行分析，对地勘单位如何控制和防范财务风险作一些探讨。     

地勘单位内部会计控制存在的问题及其对策研究

内部会计控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法受到社会各界的关注和重视。按照国务院关于地勘队伍管理体制改革的决定,地勘单位要逐步实现企业化经营,最终成为市场经济中的独立单位。为了使地勘单位的体制改革,企业化经营得以顺利进行,地勘单位必须加强单位内部会计控制,为管理者、投资人、政府提供真实的会计信息资料,使管理者据此统揽全局,引导地勘单位的企业化经营向着健康、持续的方向发展。针对地勘单位内部会计控制存在的问题,提出若干控制方法。     

地勘工程财务管理中存在的问题及对策

在地勘单位逐步走向市场化的新形势下,地勘单位是事业与企业的并存体,要生存和发展,地勘单位的财务管理必需既体现其公益性又体现其收益性,实现社会效益与经济效益的最大化.因此,针对当前地勘单位财务管理存在的问题,提出相应的解决对策.     

论地勘单位财务管理中的风险

随着地勘行业的深入改革,逐步实行了企业化经营,地勘单位面临着筹资、投资、收益分配、资金回收等财务风险。地勘行业要加快建立完善的现代企业会计制度,抓好财务管理工作,这样能够帮助地勘单位财务人员做好财务管理,有效控制各类风险。基于此本文试阐述当前地勘单位面临的财务风险,并分析其具体原因,指出了加强地勘单位财务管理风险控制的对策。     

西藏地勘现状及环保策略研究

地勘作为探明自然矿产资源的一种必要方法,在创造巨额资源性财富的同时,对自然环境有着一定的破坏。西藏矿产资源丰富,但生态环境脆弱,科学勘探与保护环境二者之间如何良性循环与互动,是西藏地勘工作和环境保护主管部门需要持续研究的重大课题。文章认为,在地勘作业中要实现地勘效益与环境保护两方面的目标,需要从地勘规划、方法与细节以及形成自觉的环境保护意识等方面着手。     

浅议影响地勘单位找矿积极性的原因及对策

经济社会发展对资源的依赖程度越来越高,找矿突破为经济社会发展提供资源保障,地勘单位面临新的更大的考验。地勘单位受投入、收益、人才等因素影响,找矿积极性不高。鼓励地勘单位与社会资本联合,实现技术与资本的有机结合,加大勘查投入,实现找矿突破。建立地勘成果收益分配新机制,提高地勘单位的找矿积极性,促进地质找矿工作的健康发展。     

论国有地勘单位的矿业权管理

近年来,地勘单位为适应市场经济和自身发展,涉足了制造、旅游、流通等领域,实际上地质勘查才是地勘单位发展的主业,要狠抓不放松,力求取得地质找矿的新突破。地勘成果必须以矿业权为载体才能真正实现其价值,没有矿业权,地勘成果难以实现其价值。     

浅议地勘单位矿产勘查过程中的财务风险与防范

本论述结合地勘单位的财务管理现状,对地勘单位自身投资矿产勘查和社会企业投资矿产勘查的财务风险进行了分析,同时就如何防范地勘单位在矿产勘查工作中的财务风险做了阐述。     

地勘单位项目管理与成本控制初探

随着地质市场的发展及地勘单位产业结构的调整,我国地勘单位企业化管理模式不断深化,市场化程度不断提高,要求对传统的事业编制体系下的会计工作进行适当的改革,同时也对项目管理提出了更高层次的要求;面对地勘市场日趋激烈的竞争,如何加强各类地勘项目成本管理与控制,建立现代成本管理机制,成为地勘单位提升利润空间的一个重要课题。通过深入剖析项目管理中存在的问题,提出成本控制具体措施。     

甘肃省地勘单位转企建制的探索与思考

国家对地勘单位实行属地化管理 ,目的是实现地勘单位的经营企业化。要抓住转企建制的有利时机 ,通过整体组建地勘集团公司 ,构建“一院三公司”经营模式 ,摆脱事业单位框架的束缚 ,实现事业单位管理向现代企业化经营过渡 ,从而将公益性地质与商业性地质相分离 ,达到分体运行 ,规模发展 ,壮大地勘队伍     

试论构建新型地勘企业文化

地勘行业企业文化建设是“文化建设”的一部分,必须着眼于地勘企业职工思想道德、科学文化素质和企业核心竞争力的全面提高。构建新型的地勘企业文化,必须是适应市场经济发展需要的、具有行业特色的企业文化。     

新时期地勘行业转型升级、服务民生的思考

文章从地勘行业、地勘单位和地质工作者方面,总结了在国家全面深化改革和生态文明建设的新时期地勘行业存在的问题,并且分析了新时期地勘行业的发展机遇。针对地勘行业存在的问题,结合发展机遇提出了三大策略,首先围绕国家战略,明确发展目标,其次通过完善组织机构,保障科学决策,最后稳抓人才和创新两个关键因素,激发创新动力。     

浅谈煤炭地勘单位如何创新档案管理服务工作

在煤炭地勘单位深化改革的形势下,要使档案工作适应和服务于煤炭地勘单位的改革、经济发展,本文从思想观念、服务手段、管理工作、主体作用四个方面,阐述了新形势下煤炭地勘单位创新地质档案管理服务工作的措施。     

转变经济增长方式是煤田地勘业经济发展的根本出路

本文通过分析地勘单位转变经济增长方式、路线，探索地勘业经济发展的根本出路。