太阳神 徐图快进更五年——透析太阳神第二个五年计划

很少有直销企业像太阳神这样重视长远规划,在太阳神直销创立伊始,公司领导层便为企业制定了一份20年长期战略规划。转瞬之间,太阳神已走过规划中的第一个五年。2009年12月8日,在太阳神总部,公司     

见证太阳神直销事业的腾飞

经过几年的韬光养晦，太阳神的直销事业终于开始厚积薄发：首先是2007年2月8日，太阳神被商务部授予直销经营许可证；紧接着，借牌照东风，太阳神的珍珠店模式在中国直销市场开始显现出强大的生命力，业绩迅速攀升；而以太阳神直销新总部成功回归东莞为标志，太阳神直销迎来了全新的发展阶段。11月18日、19日隆重而激动人心的庆祝活动，则是这一新阶段的序幕。     

新起点 新模式 新奇迹——记太阳神集团直销事业部正式扬帆起航

1987年，广东太阳神集团公司在东莞黄江镇成立，开创了中国保健品产业化的先河，太阳神向全国承诺：当太阳升起的时候，我们的爱地久天长！ 2007年，广东太阳神集团直销事业部回归东莞莞城并正式开始直销业务，集中国传统保健品企业转型直销之大成。太阳神向世界宣告：当太阳再次升起的时候，我们的明天会更美好。     

太阳神立志成为中国直销的标兵

太阳神第一次亮相直销界,是在2004年9月10日。那天,中国直销历史上著名的"厦门会议"召开,太阳神以黑马姿态闪亮登场。自此,太阳神开始在中国直销的历史上留下烙印,并且,这个烙印越来越深刻,越来越清晰:信仰"德不孤,必有邻",推崇小康直销,坚持合法经营,独创珍珠店模式,扎根东莞——太阳神希望留下的烙印是成为中国直销的标兵——她正矢志不移地为此目标而努力。     

“剩者”五年——太阳神直销事业的发展回顾

太阳神直销所经历的五年,正是整个中国直销行业最冷暖自知的五年。这五年中,很多企业高歌猛进,很多企业虎视眈眈,很多企业几进几出,很多企业昙花一现,有企业从波峰跌到波谷,更有企业经历曲折直达业绩顶点。有人说,太阳神直销从一开始的要求就不高,她只要求“活下去”,有人说,太阳神直销的雄心无限,她一来就要求“剩下来”。     

合力共进 和谐共赢——和合系统：中国化直销系统的缔造者

首届太阳神高级人才见面会的成功召开,再一次鼓舞了太阳神经销商的高昂士气,太阳神各大系统拓展市场的节奏如火如荼。2009年9月12日,太阳神的后起之秀和合系统在广东东莞国际大酒店隆重举行了"太阳神和合系统首届公益日暨和合系统策发委任职典礼"。太阳神直销事业部总经理张鸣先、副总经理杜正     

2009中国直销年度扫描

2009年对中国直销来说,是不寻常的一年。在这一年,中国直销步入了弱冠之年。20年来,众多的中外直销公司为中国的人们带来了不一样的体验。2009年有两大突出的现象,一是老中青企业纷纷迎来了重要的庆典,如安利的全球50年,如新全球25年,完美15年,太阳神直销5年庆;二是新开盘企业非常多,还有老企业重振旗鼓,再次前进。     

企业

雅芳：第三季盈利较上年同期增长61％；如新：五年内直销业务覆盖整个中国；太阳神：直销事业部正式迁师东莞胜和广场；宁波三生：召开区域市场2007年3季度总结大会；北京罗麦：成为第16家完成服务网点核查企业；[第一段]     

公司

太阳神上半年直销业绩同比增长480％ 8月21日,太阳神直销事业部“2009下半年战略规划暨新品上市发布会”在成都召开。太阳神直销事业部总经理张呜先在会上透露,上半年太阳神直销的销售业绩完成了全年任务的82％,同比增长了480％。截止7月底,太阳神直销事业部已经完成全年任务的108%。成为今年直销行业中发展最快的企业之一。     

太阳神 步入直销新纪元

2007年,太阳神直销事业部曾经提出“寻找中国直销的希望”的主题,那么现在太阳神找到中国直销的希望了吗？2008年5月,太阳神“珍珠店”模式成功运作一年;2008年8月8日——和北京奥运会开幕的同一天——太阳神也将迎来20周年生日,本刊记者有幸在这两个关键时刻点之间,带着这个问题走进太阳神直销事业部,为大家揭开太阳神直销事业的秘密和发展诀窍。     

太阳神为什么要提小康直销——访太阳神直销事业部总经理张鸣先

2009年6月17日,张鸣先和记者进行了一次谈话。在2个小时的谈话中, 80%以上的时间都在谈太阳神的"小康直销"。记者很明显的感受到,张鸣先此时此刻最愿意和人分享的,正是太阳神的小康直销理论。2007年,太阳神创造性地在行业中提出了"小康直销"这一颠覆传统直销观念的理论,并且在太阳神直销员中大     

电子商务助推中华系统

从2008年3月至今,短短一年多时间,中华系统在太阳神这个平台上,创造了骄人业绩。在中国民族直销企业逐步崛起的今天,太阳神是一个标杆型的公司;而在太阳神的经销商团队中,中华系统是一支文化底蕴深厚而又充满活力、极具希望的队伍。去年在太阳神公司20周年庆典上,中华系统的领导人何涛和姚忠仅用了五个月     

以党建工作促进直销规范

2009年2月19日，太阳神网站消息——太阳神直销事业部即将成立党总支。这是太阳神又一次的务实创新。 本文作者是太阳神的一名直销员，同时也是一名中国共产党党员。对于太阳神直销事业部成立党总支的消息，身为党员的他备受鼓舞，感慨颇深，遂作此文。     

追寻太阳神的足迹

6年,不短不长. 在中国直销历史的长河中,太阳神是一名后进者.但在梳理中国直销的历史时,我们会发现,太阳神的成长,已在影响着整个行业的发展…… 太阳神的成功,无疑已成为传统企业转型直销的范本,它的成长史,也成为了民族直销企业不可不"阅读"的历史.     

“珍珠店”为直销模式创新抛砖引玉

2007年,在中国直销企业的模式创新中,太阳神的“珍珠链”模式无疑是相当具有创意的一个。数年的艰难探索,太阳神直销事业也算是曾经沧海,可贵的是太阳神直销事业的领导者一直没有放弃对理性的追求并坚守了对客观经济规律的敬畏,最终能够充分解决人员发展与终端销售之间矛盾的“珍珠店”模式让他们找到了希望。而太阳神集团直销事业部总裁朱厚丞也应邀在本次峰会上分享了太阳神“珍珠店”模式的创新之路。     

大型直销企业的行业责任——广东太阳神集团直销中心总裁朱厚丞访谈录

广东太阳神集团直销中心总裁朱厚丞在接受《中国直销》记者采访的时候，谈得最多的不是太阳神本身，而是直销行业的话题。他有一个核心的论断：中国直销行业的整顿、规范和发展离不开中国传统大型企业的参与。如果愿意承担行业责任并获得直销经营许可证的大型企业达到50家，甚至100家的时候，中国直销的环境一定会有根本的改善。我们的采访也围绕着大型直销企业行业责任的话题而展开。     

谈何百亿 何止百亿——太阳神谈“三五规划”

时值太阳神直销十周年庆典,用两个半天的时间,记者采访了太阳神直销事业的三位高层领导一一太阳神集团副总经理、营销总部总裁朱厚丞,营销总部总经理张鸣先,营销总部常务副总经理杜正楠. 这一次访谈的重点是“三五规划”. 科学规划是太阳神直销事业成功的秘诀之一,早在10年前,朱厚丞、张鸣先刚刚接手太阳神直销事业时,就立下了20年的科学规划.彼时,直销法规刚刚出台,大批企业声势浩大地涌入直销,一时间甚嚣尘上,20年长远的规划与当时激进的财富导向格格不入,有“大佬”曾点名讥讽,“太阳神肯定做不起来”.十年光阴荏苒,“大佬”早已不知何处去,太阳神依旧笑春风.     

“德不孤,必有邻”是太阳神的信仰——访太阳神直销事业部总裁朱厚丞

记者曾经以《德不孤,必有邻——黑马太阳神直销战略》为题写过一篇文章,那是2005年的冬天,彼时,太阳神刚刚将2000万元保证金存到了商务部指定的银行里。"德不孤,必有邻",在太阳神直销业务刚刚起步的2004年,就被太阳神直销的创始人、太阳神直销事业部总裁朱厚丞先生明确提出。     

触及心灵的自省与期望——2009中国直销企业责任与发展峰会现场报道

2009年5月16日,“2009中国直销企业责任与发展峰会”在重庆正式召开。这是《中国直销》杂志第二次举办中国直销行业的盛会,而这一次,与2008年的峰会,有着太多的不同。当我们在2008年4月举办“企业模式创新峰会”时候,根本不可能预料到,在一个月之后的整整一年时间中,世界、中国和中国直销业会变得有怎样的不同。     

神奇的生物健——太阳神产品观

太阳神创始人怀汉新在决定进军直销领域之后，多次对直销业务的管理团队讲：“太阳神做直销，至少要有300款以上的产品才能真正搭起直销业务的大框架。”怀汉新对产品体系的宏伟规划既代表了太阳神集团扎根直销的决心，也传递了太阳神“健康创造未来”的企业价值观。