网络时代大学生思想政治教育的出路探新

虽然每种管理方法开始时都被人们视为互不相联,但现在人们已逐渐认识到它们之间是协同互补的。六西格玛与精益六西格玛的联系与区别。质量成本与质量收入对企业生产制造的影响。     

中国企业实施精益六西格玛过程中的关键问题

深入探讨了精益与六西格玛的本质，剖析了二者整合的优势，结合中国企业精益六西格玛应用的实际，指出了在企业实施精益六西格玛应注意的一些问题．将有助于中国企业管理层科学地认识并在企业成功实施精益六西格玛．     

精益生产与六西格玛管理的比较分析与整合

精益生产注重速度的提高,而六西格玛管理注重质量,两者各有利弊。随着市场竞争的不断加剧,企业为了提高自己的竞争力,就必须在保证数量的前提下,提高产品的质量。因此,只使用一种管理方法很难满足企业的需求。本文通过将精益生产与六西格玛管理的比较分析,找出两种管理方法的异同,有助于企业管理方式的改进与完善。     

电网企业精益管理的探索与实践

"精益管理"是"精益生产"理论延伸至企业经营活动的全过程而提出的理念。论文介绍了精益管理的来源及内涵,论述了企业推行精益管理的必要性,并对荆州供电公司在精益管理方面的实践进行了分析和总结,指出了电网企业实施精益管理的发展方向。     

精益管理理论的起源与运用研究

本文对精益思想的产生、精益管理理论的起源与发展进行了较为完整的阐述,并对企业运用精益管理的影响进行了说明,强调精益管理的运用对于企业的生产和发展具有重要的影响。文章也提出精益管理理论的运用可以按照"五步法"以完成项目的方式进行,以更好地实现企业盈利的目标。     

2010精益六西格玛高峰论坛在复旦大学盛大开幕

<正>2010年10月15日,以"溯本求源,绿色创新"为主题的2010精益六西格玛高峰论坛在复旦大学管理学院隆重开幕。本次论坛由复旦大学管理学院和上海管理科学学会联合主办,精益六西格玛委员会承办。来自复旦大学管理学院的学者教授,英格索兰、BMGI、麦肯锡等国际知名企业的高     

浅谈六西格玛在生产制造中的应用

自2002年以来,国内许多大型企业相继推行六西格玛管理,本文主要介绍六西格玛管理在生产制造过程中的应用,围绕什么是六西格玛、六西格玛的目标及实施的详细过程说明六西格玛在现代企业管理中的重要地位。     

运用精益六西格玛方法解决生产周期问题

本文针对零件生产周期的瓶颈问题，采取精益六西格玛方法，成功地解决了生产周期问题，使生产流程节拍有了显著的改善。为工厂效益提升发挥了明显作用.     

六西格玛管理方式在汽车零部件生产中的应用

汽车制造业在近现代的工业中发展迅速,而汽车的制造基础则是汽车零部件,零件的质量决定着汽车的生产质量。在目前的零件管理中,六西格玛式的管理方式是较为有效的控制方法。本文就六西格玛的管理内涵以及管理特点介绍了其管理模式,并就六西格玛式的管理在零部件生产中的应用进行了论述。     

六西格玛在传感器生产过程质量控制中的运用

六西格玛管理是目前较为先进的管理理念,本文介绍了六西格玛管理的特点和基本流程,并通过在称重传感器生产过程改进的案例验证了六西格玛管理的运用实效,总结了经验得失。     

从精益生产到精益企业——我国企业应对加入WTO的挑战

本文通过对精益生产和精益企业的研究 ,揭示了精益生产和精益企业的内在本质联系 ;并分析了如何建设有中国特色的精益企业 ,对我国企业应对加入WTO的挑战提出了建议     

浅议六西格玛管理过程控制技术

目前来看,国内一些企业质量管理意识仍比较薄弱,对六西格玛的认识也只停留在质量的工具上,而对其是管理技术和工业技术的集成并未有一定认识,这就在一定程度上限制了六西格玛技术作用的发挥,尤其使限制了六西格玛对管理过程的控制。本文主要对六西格玛控制技术进行分析,要想使六西格玛管理过程控制技术更好的发挥其作用,有必要对其内容进行分析。本文主要从六西格玛管理概况、流程和流程控制技术等方面出发,对六西格玛管理过程控制技术进行相应分析。     

大型项目精益制造研究

精益生产最早起源于日本丰田汽车车身有限公司,这是一个伟大的的生产管理方法,其核心思想是消除各种＂废物＂,包括库存,并制定了一系列围绕这一目标的具体途径,并逐步形成了一套理论系统完整的生产经营管理方式。精益通过对系统结构、组织结构、大型民用飞机精益制造制度、市场供需等变革,使得是生产系统很快适应客户需求的变化,很好地满足产品的高质量生产和管理技术的严格要求,精简生产系统中一切无用多余的东西,它的基本原理和方法给予大型民用飞机精益制造许多积极意义。精益生产的核心,即对生产计划和控制以及库存管理的基本思想。     

精益生产在自主品牌汽车企业的应用研究

精益生产是发源于日本丰田汽车制造公司,如今风靡世界的一种工业工程管理方式,是当今世界公认的最具革命性的生产管理及组织方式。本文结合国内新兴的自主品牌汽车企业上汽乘用车的生产车间具体情况,从精益生产的基本理论和实施原则及效果方面,分析了车身车间运用精益生产管理的工具开展精益生产的效果,具有很大的现实意义。     

精益的生产管理与实践

本文系统地研究了精益的生产管理理论。指明在市场经济条件下,企业的最佳生产组织模式就是精益的生产管理模式。并结合企业的实践．提出了实施精益的生产组织的对策。     

战略地图引导下徐工机械价值管理分析

依托战略地图工具,以徐工机械企业价值管理为例分析徐工机械的价值成长情况。徐工机械价值成长状况良好归因于注重构建合理的成本结构、提高资产利用率;选择差异化战略,注重满足客户需求;选择精益六西格玛管理模式、注重供应链模式优化、创新管理及提升企业责任;重视员工的激励管理和员工素质与技能的提升。     

基于标准管理体系的精益化的绿色制造研究

精益生产和绿色制造是并列的两种先进的生产制造模式,通过对二者的分析比较,发现其在思想上的共同之处,主张把精益思想贯穿于绿色制造当中,并在企业中建立以调和的质量标准管理体系和环境标准管理体系为基础的精益化的绿色制造系统。     

关于军工企业推行精益生产模式的探讨

精益生产是丰田公司创造的一种生产管理模式。近年来,中国企业热衷于开展各种形式的精益生产活动,但如何理解及运用精益生产理论,解决生产管理过程中的瓶颈是中国军工企业需要面对的难题。通过分析军工企业运营管理的现状,提出了精益生产理念,并运用精益工具优化企业运营管理模式,进而在企业内部形成一套较完善的精益生产体系,提高企业经济效益,降低企业运营成本,使企业在日趋激烈的市场竞争中保持优势,提高综合竞争能力。     

六西格玛文化内涵及其构建

企业六西格玛战略的成功实施,需要六西格玛文化与之相匹配。六西格玛文化是企业文化的重要构成,具有独特的内涵。从六西格玛文化对六西格玛管理的影响、国内企业推行六西格玛管理所遭遇到的阻力以及构建六西格玛文化的重点进行探讨。     

LP与MRPⅡ的实施

在分析精益生产(LP)与制造资源计划(MRPⅡ)的管理思想体系基础上,分析了在企业中并行实施精益生产与MRPⅡ的需求,并提出了基于精益生产的MRPⅡ的实施策略。