电力企业管理与统计工作协调发展探讨

伴随“厂网分开、竞价上网”的实施，企业管理者迫切需要及时了解和掌握现行电力行业和企业经营相关信息，才能对电力企业的管理实现科学决策。同时，随着电力工业体制改革的逐步实施，原有统计指标体系因为相对滞后，容易造成与电力事业发展步伐不适应。电力企业的各种制度以及统计体制必须满足经济增长方式的要求并符合经济的转变，只有这样开展统计事业才能蓬勃发展。     

我国种子行业的现状、问题与发展对策

目前，我国种子行业仍处于由社会主义计划经济体制向市场经济体制转轨时期。在计划经济的背景下建立和形成的管理体制、法律法规与现行种子行业的发展要求已极不适应，产生了许多新问题、新矛盾有待于解决，在市场经济和国际贸易一体化发展进程不断加快的形势下，种子行业如何进一步深化改革、寻找机遇、谋求又好叉快、更好更快地发展，是人们普遍关注的重要课题。     

配电线路自动化系统配置及其运行方式分析

市场经济体制促进了电力技术的发展,为电力企业供电能力提出了新的要求。而且随着用电量的急剧增加,电力技术如果还停留在传统模式上,自然不能够适应电力企业发展需求。因此,在配电线路上应用自动化系统是发展必然趋势。本文以某县城供电公司中配电线路中应用自动化系统所涉及设备配置进行分析,并探析了在这种配置下供电方式系统运行方式,为相关人士提供理论参考依据。     

浅谈如何提高电力配网的可靠性

广大用户对电力供应、供电可靠性和供电质量等要求越来越高，但我国现有的电力配网的现状，已不能适应国民经济发展的要求，加速电力配网的可靠性建设已经成为电力工作的重点之一。简述了提高配网可靠性的方法与典型的电力配网自动化系统实现的最佳方案。     

农网系统供电可靠性管理

农网供电可靠性是电力可靠性管理的一项重要内容，直接体现了供电系统对用户的供电能力，反映了电力工业对国民经济电能需求的满足程度，是供电系统在规划、设计、基建、施工、设备选型、生产运行、供电服务等方面的质量和管理水平的综合体现。供电的中断，不但会引起工农业生产的经济损失，而且会影响人民的生活和社会的安定，市场经济决定了电力企业必须向电力用户提供优质、可靠的电力，先进的供电可靠性不仅是企业自身发展的要求，也是提高企业效益、深化企业优质服务、树立良好的企业形象的需要。供电可靠率指标已成为供电企业对外承诺的重要内容，同时也成为企业达标创一流的必达指标。     

关于建立现代企业财务管理指标体系的总体构想

１　引　言从现在起到２０１０年，是我国建立比较完善的社会主义市场经济体制，保持国民经济持续快速发展的重要时期。作为我国国民经济支柱的国有企业，加快推进其向现代化企业转制的工作，对社会主义市场经济体制的建立，具有极其重要的意义。建立现代企业制度，从财务管理的角度讲，就是落实十五大提出的“企业管理以财务或会计管理为中心、财务或会计管理以资金管理为中心”，也就是要正视现行企业财务管理与现代企业制度的摩擦与冲突，树立起与现代企业制度相适应的新的财务管理观念。在现代企业中，财务管理的地位日趋上升，财务管理…     

分析供电企业电力营销管理总体策略

电力营销是供电企业核心业务，电力营销工作的质量关系到公司自身的生存和发展，决定着公司的市场竞争力。电力营销的开展应立足于“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则。要建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，即以市场需求为导向，以优质服务为手段，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制本文针对供电企业营销的总体策略及策略的实施问题进行探讨与研究，提出了适应市场经济的新型电力营销管理模式：以市场需求为导向，以优质服务为手段，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制。     

在电力行政管理中看行政执法

长期以来，很多问题一直困扰着电力企业，特别是对“厂网分开”后的电网企业来说，影响最大的就是破坏电力设施、偷窃电以及拖欠电费等问题。这些问题不仅破坏了社会经济秩序，也对安全发、供电造成了严重影响，阻碍了电力事业的发展，也影响了国民经济的发展和提高人民的生活水平。为处理这些问题，电力企业花费了大量的人力、物力和财力，但收效并不大，而在处理这些问题的过程中所引起的诉讼案件及纠纷却日渐增多，这虽然是由多方面的原因造成的，但是缺乏电力立法及执法力度不足是其中的主要原因之一。本文对电力体制改革前后电力行政主体的转变进行了分析，指出了现行体制下电力执法存在的问题，并从行政法的角度对一些问题进行了探讨。     

浅谈供电企业设备状态评价

供电设备的安全运行关系着国民经济的发展，原有的计划检修已经无法适应当前的电力需求，对供电设备即时有效的检修模式——状态检修受到供电企业的普遍关注。本文简要分析设备状态检修中设备状态风险评价的问题。     

论转换国有企业经营机制

党的十四大确定:经济体制改革的目标,是建立和完善社会主义市场经济体制。要建立和完善社会主义市场经济体制,则必须搞活作为国民经济主体的国有企业。而增强国有企业活力的关键,就在于转换国有企业的经营机制。所谓转换企业的经营机制,就是要按照社会主义市场经济的要求,调整、规范企业经营行动,使企业能够在国家宏观调控下,从政府的“怀抱”扑向市场的“海洋”,做到自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束。因此,倘若国有企业的经营机制不转换、生产力没有得到充分解放、经济效益差、缺乏活力、与市场经济不相适应的局面不改     

浅议社会主义市场经济体制下的高校人事制度改革

经济体制的重大变革必然涉及并要求各方面的人事分配制度做出相应的改革。现行高校人事分配制度存在的种种弊端与社会主义市场经济体制极不适应，改革势在必行。改革的目标是建立起既适应社会主义市场经济体制需要，兄符合高校自身发展规律，充满生机与活力的人事管理体制、运行机制和自我约束机制。     

电力市场背景下供电电力营销方略探讨

电力体制的改革正处于关键阶段,电力市场对供电企业的要求越来越严格,因此,带给供电企业巨大的挑战.而电力市场的营销是供电企业急需改善的重点,电力营销与供电企业所占市场的份额、经济发展的效益等联系紧密.     

供电企业电力营销竞争力及提升策略

随着市场经济体制的逐步完善,提高供电企业的竞争力已刻不容缓.本文中,通过对企业竞争力的一爱理论以及电力市场营销进行分圻,结合供电市场改革的发展方向,提出了供电企业电力营销竞争力的概念,指出与以往的营销效果概念相比,具有可比较性、可发展性、探索性和整合性几个核心特征.根据目前电力企业的营销方式,有针对性地提出了改进建议,以进一步提升其电力营销竞争力,促进企业发展.     

加强财务管理提高经济效益

随着社会主义市场经济体制的建立与完善，我国企业制度与创新也在日益加快步伐。在这样的制度变革、转型的过渡期间，企业一方面仍然具有对旧体制的依恋，一方面又对新体制的渴望与不适应。因此，在这样两难境况下，企业要根据市场经济体制的要求，率先创新财务管理体制，加强财务管理，提高经济效益，在市场竞争中求得生存与发展。     

加强财务管理提高经济效益

随着社会主义市场经济体制的建立与完善，我国企业制度与创新也在日益加快步伐。在这样的制度变革、转型的过渡期间，企业一方面仍然具有对旧体制的依恋，一方面又对新体制的渴望与不适应。因此，在这样两难境况下，企业要根据市场经济体制的要求，率先创新财务管理体制，加强财务管理，提高经济效益，在市场竞争中求得生存与发展。     

浅论电力企业用电检查管理模式与营销策略

供电企业变电检修现行管理模式,给供电企业安全生产带来极大的威胁,本文提出了重组专业化的变电检修总公司的战略思路,改革开放以来,随着我国经济的高速发展,电力基础设施投资明显加大,电厂电网建设有了飞跃发展.同时,随着国家市场经济的逐步规范,任何行业的垄断格局都将被打破,电力市场也发生了根本性转变,从计划经济逐步过渡为市场经济,电力市场逐步由卖方市场转为买方市场.     

供电企业电力市场营销方式探讨

随着电力体制改革的不断深化，电力市场营销逐渐成为了电力企业中的一个核心任务，它关系到电力企业的生存和发展。在新形势下，电力供电企业普遍面临着怎样开拓市场、创造效益和树立形象的新问题，制定适应供电企业电力市场营销的方式和方法就显得非常重要。基于此，本文对当前供电企业电力市场营销中存在的问题做一些探讨，并在此基础上提出适应现如今电力市场营销的新策略和新理念。     

国有企业报酬机制分析

国有企业是我国国民经济的基础，但长期以来，国有企业普遍存在缺乏活力，效益低下等问题，从制度因素看，国有企业报酬制安排上存在缺陷，是导致国有企业缺乏活力，效益低下的一个主要原因，在建立社会主义市场经济体制和现代企业制度过程中，国有企业报酬机制的安排，必须与市场经济体制相容，文中重点分析了在市场经济条件下，国有企业报酬机制应具有的特性，在此基础上，对“按劳分配”原则和国有企业现行报酬机制存在的问题进行     

小议供电企业电力调度与市场营销

供电企业努力拓展电力市场，成为适应市场的法人实体和竞争主体，这是推进经济体制和经济增长方式根本转变的必然要求。本文主要分析了供电企业电力调度管理与电力市场营销，可供大家参考！     

浅谈供电企业电力营销管理总体策略

电力营销是供电企业核心业务,电力营销工作的质量关系到公司自身效益.本文针对我国电力市场发展的新趋势,对供电企业营销的总体策略及策略的实施问题进行探讨与研究,提出了适应市场经济的新型电力营销管理模式:以市场需求为导向,以优质服务为手段,建立一个能适应商业化运营、法制化管理,分层高效运作,功能齐备,具有较高服务水准,充满市场活力的市场营销体系和机制.