当前路桥工程施工项目管理

随着建筑企业竞争的日益激烈，企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性，搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径，本文通过对路桥项目施工管理各个阶段进行了论述。     

路桥施工项目管理探讨

本文根据作者多年的工作经历，从路桥施工项目管理组织中存在的问题入手，分析了路桥施工项目管理组织的影响因素、路桥施工项目管理组织模式，对路桥施工项目管理进行模式的比较分析，提出一些建议，供同行参考。     

公路施工企业施工项目管理初探

从建设项目施工的准备阶段、施工阶段、竣工阶段阐述了施工项目管理的具体方法和控制措施。指出施工项目管理是对施工项目全过程的管理，只有加强对每个阶段的管理，严格控制各个重要环节，才能使施工项目取得最佳的经济效益和社会效益。     

基于市政路桥工程施工综合管理的分析

市政路桥工程的建设包括设计筹备阶段．项目施工阶段、竣工检验阶段，其中嘎目施工阶段是整个工程进行质量控制的关键阶段，因此该阶段的管理十分必要。该文通过分析当前市政路桥工程施工管理的现状，并阐明了如何改善当前管理的混乱局面，建立科学有效的综合管理体系，实现施工的按时按质按量进行，确保工程质量安全可靠。     

推行项目精细化管理铸企业文化发展之魂

结合路桥施工企业的实际情况和路桥集团的一些成功经验,针对路桥施工企业的现状,提出了实施项目精细化管理的必要性,并根据路桥施工企业项目管理中存在的共性问题,对推行项目精细化管理的有效途径作了一些设想,阐明了项目精细化管理在路桥企业文化发展中起着举足轻重的作用.     

当前路桥施工项目管理探讨

文章立足于当前路桥项目管理的基本现状,分析了路桥施工项目管理存在的问题,结合笔者多年的工作经验,对加强路桥施工项目管理措施进行探讨。     

路桥工程施工中存在的问题与控制措施

路桥设施是公路交通运输的重要环节，关系到国家经济的大流通，本文重点阐述了路桥施工组织管理中存在的问题，提出了改进路桥施工项目管理的一些原则和措施，希望能为广大路桥施工组织管理人员提供借鉴和参考。     

路桥工程施工项目管理研究

搞好工程项目管理是企业追求经济效益最大化的根本途径。本文在阐述了路桥施工项目管理特点的基础上,分析了我国路桥施工项目管理的问题,并提出了改善路桥施工项目管理的对策。     

路桥工程施工项目成本控制措施分析

工程管理人员对项目建设中路桥工程施工项目成本控制的探索与发展,必须全面了解此项工作的技术重难点,同时充分结合其实际情况,对路桥工程施工项目成本控制做出相应调整,进而构建完善的工程成本控制体系,不断适应其发展的现实需要,进而对路桥工程成本控制在施工阶段的强化管理产生积极的作用。     

做好路桥施工企业安全管理

路桥施工企业的安全管理直接影响着路桥施工项目能否顺利的开展,关系着施工人员的生命健康问题。因此,具有非常重要的意义。本文以路桥施工工程的基本特点为切入点,系统的阐述了路桥施工企业安全管理方式的创新路径,旨在进一步提高路桥施工企业安全管理水平,保障路桥施工项目的顺利展开。     

路桥工程项目管理浅述

路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项工程的设计、施工再到最后项目竣工评价的管理过程。路桥工程施工项目管理是路桥工程建设中至关重要的一环,它会对整个工程质量产生一定影响。     

高寒山区路桥工程安全施工管理的探讨

该文以香丽高速公路为研究对象,分析安全管理对路桥施工带来的影响与作用。针对路桥施工中常遇到的管理问题进行了探讨,并结合项目实际进行了经验总结和交流,得出路桥施工安全管理的重点,特别是对高寒山区公路施工管理有一定指导帮助意义,希望能够引起路桥施工安全管理者的重视,实现路桥工程安全规范化管理。     

C建材有限公司低辐射节能玻璃深加工项目成本控制研究

本文将项目成本管理的理论体系与c建材有限公司低辐射节能玻璃深加工项目实际密切结合，借鉴全过程成本管理的基本思想，对本项目各个阶段的成本控制进行深入研究，包括项目规划设计阶段的项目成本控制、招投标阶段的项目成本控制、施工阶段的项目成本控制及竣工结算阶段的成本控制等，以降低项目成本，提高其经济效益及整体的竞争力。     

现代路桥施工管理的探讨

建筑行业在近几年来发展很迅猛,人们对路桥施工项目的要求越来越高.做好现代路桥施工管理工作有益于提高路桥施工质量,也有益于为施工企业创造更大的经济利润.该文结合笔者多年的实践经验,对现代路桥施工管理进行了探讨.     

浅谈房地产开发项目的成本控制

合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目建设的各个阶段，各阶段成本控制各有其特点，所起的作用和重要程度也有所不同。成本控制最关键的二个阶段是设计阶段和施工阶段。本文从工程设计，项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。     

浅谈国有路桥施工企业项目法施工

项目法施工在全国范围内得到了大面积的推广后,取得了显著的效益,黑龙江省路桥建设集团通过几年的试行,2000年进入了实质性阶段,通过近两年的实践,我们对项目法施工在国有路桥施工企业的实施有了进一步的认识。     

路桥工程现场施工管理难点和应对策略

项目现场施工管理理念是施工单位为路桥工程项目现场施工管理计划的制定提供依据,奠定理论基础,让施工单位对自身职能和责任有明确的认识,切实履行自身职责,促使路桥工程项目现场施工管理实现最佳效果,进而构建健全的制度保障体系,成为路桥工程项目现场施工管理的指导明灯。     

建筑工程项目各阶段的成本管理与控制

项目成本管理是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合性指标，它涉及面广，内容多样，贯穿于项目实施的各个阶段，但又根据不同阶段特点，控制重点与控制方法各有不同，总的来说，前期的效果优于后期，也就是说越早介入，所起到的作用越突出。     

路桥企业施工管理中农民工安全工作的思路探讨

随着社会的不断进步,路桥施工项目逐步增多。路桥施工企业为满足自身生产力要求,吸纳了大量农民工来从事路桥施工工作。农民工为路桥施工企业主力军,大多来自农村,低文化素质、安全意识和自我防范意识偏较。因此,为切实保障农民工人身安全,探讨路桥企业施工管理中农民工安全工作的思路,加大农民工安全培训力度,提高路桥施工企业对安全生产重视程度,将安全生产制度落实到实处等具有重大意义。本文主要阐述了路桥企业施工管理中农民工安全工作现状及工作的思路。     

浅谈施工企业项目管理

<正>施工企业的项目管理,是指施工企业对某项具体建设项目的全过程的管理。管理的内容,包括工程投标、施工准备阶段的生产要素组织和施工条件准备;施工过程中的控制管理;交工验收管理。1施工准备1.1建立公司对项目管理的控制体制建立从项目开始到结束项目中各个工序的管理,出现问题的处理方法等一系列对项目质量要求、成本、进度的控制制度。