名刊摘要

长期以来,由于信息工程业主方的IT人员配置和技术能力都有局限,信息化建设中的“豆腐渣工程”因为“无形”而常被忽略,但负面影响却正在逐渐“显形”。信息系统工程的监理尤显迫切。2002年12月15日信息产业部发布了《信息系统工程监理暂行规定》,就监理范围、内容、监理合同条款、监理管理单位等做了规定。信息系统工程监理得以“名正言顺”地走到了前台。     

浅述广州大学城煤气工程的监理措施

本文描述了对大型综合性工程项目中的专业工程——煤气工程的监理工作,根据业主方的要求、工程的建设进度要求、大学城项目的特点等,就如何配合整体工程的建设,从三控制一管理一协调等方面叙述了监理公司对煤气工程所采取的切合实际的监理措施。     

推荐两个用于工程质量控制工作的表格

结合在多个工程中应用新质量验收规范质量控制工作中的经验,提出两个用于监理方工程质量控制工作的表格,旨在使监理方的质量控制工作更简洁、明确,同时也是工程科学管理的体现。     

谈健全和细化建设工程设备管理信息化体系

在总结建设工程设备管理经验的基础上,从建设工程设备的的信息化管理、设备监理、现场管理、资产管理、资料管理、设备考核等环节进行科学、创新、有效地控制设备工程管理,保证工程工期、质量,节约投资并顺利达产达标。     

信息系统监理实践中的困难和解决对策

随着信息化在各行各业的不断推进，我国也开始推行第三方监理制度。1999年，信息产业部开始着手筹备信息系统工程监理相关文件的起草工作。2000年发布了“关于认真开展电子工程监理的通知”（2000第206号文）。2002年11月《关于发布〈信息系统工程监理暂行规定〉的通知》（信部信[2002]570号）出台，该文件正式规定了信息系统工程、信息系统工程监理、信息系统工程监理单位的职责范围，     

浅议工程监理控制工作

本文从工程监理的中心任务切入,论述了实现监理目标必须做好工程监理控制工作,有效地实施监理控制必须做到工作程序化、管理标准化、控制科学化。     

规范IT监理的主旋律

经过SARS的洗礼，我国以电子政务为代表的信息化建设所取得的卓越成效，为世人瞩目。但也不应漠视我们在信息化建设进程中不同程度地存在着规划制订不够科学，项目管理不够严格，监理机制不够健全，系统运行效益不够明显等问题，致使相当一部分信息化建设项目失败或未能实现预期目标，浪费了大量资源。究其根源，信息系统工程第三方监理机制的长期缺位是重要原因之一。     

IT监理:信息工程建设再保险--北京市石景山区信息网络安全工程引入监理制度纪实

在信息工程中引入监理制度来避免“电子豆腐渣”工程,已经成为许多政府部门的共识。2002年12月15日,信息产业部公布了《信息系统工程监理暂行规定》,这标志着我国信息化建设开始走向科学化、专业化。但随之而来也引发了一系列问题:信息工程监理到底该怎么做?如何界定和权衡监理公司、业主、承建方利益?……     

引入监理机制控制信息系统工程质量

本文在深入研究了信息系统工程质量现状和信息系统质量控制标准的基础上,引入了信息系统工程监理机制,并且阐述了信息系统工程监理在信息化建设中的重要作用,最后提出了现阶段建立监理机制所存在的障碍。     

浅谈监理工程师如何进行工程施工质量控制

监理工程师是依据建设监理企业与业主签定合同中的具体条款内容,代表业主对工程进行质量、投资、进度全方位的控制和管理,其中质量控制是监理工程师工作的重点。如何做好工程施工的事前、事中及事后控制是能否实现工程监理质量控制的关键。     

浅析高速公路监理工作的控制重点与实践

文章通过对高速公路的监理进行了论述，并且指出高速公路监理控制的重点在于工程质量控制、工程进度控制和工程费用控制等方面。针对这些问题，提出了运用合同管理这一手段对工程进行有效监督控制与管理。     

关于公路工程三项控制的监理探讨

高速公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、一管理”，即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理。对于工程监理的三要素（即三控制），从辨证的角度讲是相互对立，而又相互统一的整体，是环环相扣的。本文分别探讨了“质量、费用、进度”这三项控制的监理方式。     

谈工程建设监理在施工监理过程中的合同管理

监理方与业主的关系是通过监理合同确定下来的,工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程喷目建设任务而签订的契约。工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对工程施工承包合同的管理,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,以保证工程质量,并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,对工程项目进行管理,是施工合同管理的基本内容。     

信息化在线

电子政务六大标准先行我国信息化工程监理规范工作组于日前在中国电子技术标准化研究所正式成立,工作组计划用一个月时间完成信息化工程监理规范的纲要,预计今年年底完成标准的制订并试用。由于该项目已经在国家标准管理委员会和国务院信息化工作办公室立项,因此该标准将成为国家标准。     

施工阶段质量监理及应注意问题探析

工程监理是工程单位(通称甲方)依照开发合同和有关文件协议的要求,在工程技术、质量和工程进度等方面委托一定的技术人员对工程施工方(通称乙方)进行的监督和管理。在施工阶段应推行以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话,以书面为根据,做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中,抓重点部位的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制。开展工程监理工作首先遇到和迫切需要解决的问题,是如何有效地安排监理环节,以及在各环节中如何抓住重点开展工作。1、把握监理环节     

试论我国工程监理的管理功能

我国工程监理的管理功能具有社会主义市场经济初级阶段的特殊特征,与国外发达国家工程师对工程的管理功能存在较大差别。理解这一特征,对统一当前监理工程师“公正、独立的第三方”地位的认识分歧、解决监理工程师工作中保持“公正”特性的理论问题具有非常重要的意义。     

浅谈建设监理工作中工程造价的控制

通过对当前我国监理工作中工程造价控制管理存在问题的分析,探讨工程造价管理的对策,以进一步加强我国工程监理造价的管理,推动工程监理造价管理体制的改革。     

电力工程项目管理模式初探

项目建设人员的知识、经验、技能往往存在不足,造成工程成本控制不佳、浪费较多,在大型工程中往往造成工期和成本的双失控。在我国电力建设工程推行招投标制、监理制度后,业主自建管理的模式仅在工程前期准备、辅助性工程等附属临时和零星工程中采用。随着我国建设体制的改革和完善,我国己经建立起了工程监理制。我国当前的项目管理主要实行的是三方管理模式,即由业主分别与设计承包商、施工承包商和供应商签订承包合同,同时聘请监理单位承担工程咨询任务。     

工程建设监理的目标控制问题探讨

工程建设监理作为一种先进的工程管理模式在提高工程质量、降低工程造价等方面发挥了重要作用,但在监理实施的过程中仍存在一些问题.如事前预防不到位、轻视工程质量、忽视施工合同管理、不重视工程成本控制、协调不到位等.因此应采取建立健全质量保证体系、加强旁站监理力度、加大施工合同管理力度、合理控制工程遣价、提高监理的协调管理能力等对策.     

小议园林绿化工程的监理工作

针对园林绿化种植工程监理工作的特点,确定合理的监理机构和人员配置;并根据此特点在工程项目的规划设计、施工准备、施工过程、保修养护等阶段各有侧重地分析工程质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、资料管理等各项工作,对种植工程监理工作的正常开展具有实际指导意义。