浅谈当前电力营销管理存在的问题及解决措施

电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展.近年来,供电企业坚持"强基固本、规范提升"工作思路,推行营销精细化管理,强化过程管理和基础管理,营销工作取得了明显成效.但是在实际工作中仍存在着一些不容忽视的问题,急需采取措施,加以解决.     

关于建立供电企业困难员工项目帮扶机制的实践与思考

在企业发展的进程中,常常有员工因遭受大灾、大病或其他特殊风险而陷入生活困境,这不仅给员工及其家庭带来极大的困难,也使员工难以全身心投入本职工作,影响到企业的和谐稳定、改革发展。针对这一情况,2013年以来眉山供电公司立足企业实际,创新帮扶机制,在深入分析困难员工的致困原因及特点的基础上,对部分困难员工积极开展项目帮扶工作并取得明显成效,在帮助这部分困难员工一步步实现脱贫脱困、使他们重拾生活的信心和希望的同时,走出了一条具有眉山特色的爱心帮扶之路。     

藏区供电企业营销外部环境互动机制的建立与实践

由于西部大开发的有效进军，促使我们国家针对于藏区的经济着手发展，从2011年起，我们的国家电网公司进行了至今为止第五次的贯彻落实西藏工作。拓展了人才渠道，使得藏区的电网企业水平稳步提高。阿坝公司就是一个成功的代表性例子。根据国家的大力帮扶力度，我国相关专业人士有了系统性的规划，初步策划，在2015年，最大程度的使阿坝藏区的增长量卓越起航。但是由于在藏区范围内，自然环境比较复杂、民族文化比较多变和招商引资的不规范性，就让藏区供电企业的营销工作变得极为艰难。就藏区供电企业营销外部环境互动机制的建立与实践为主题，分析阿坝公司颇具藏区营销工作特点的建立与实践流程。     

强化帮扶转化后进

张家港南丰镇党委在经济建设中强化帮扶集体经济后进村的工作,取得显著成效。1993年,全镇12个贫困村完成产值6571万元,销售5314万元,利税426.9万元,分别比上年递增172%、166%、和196%。他们的主要做法是"三抓三增":一抓班子增合力。镇党委把机关干部的尖子分派到贫困村蹲点,并适时调整了4个村的支部书记,把经济工作的内行推上贫困村的领导岗位。二抓项目增后劲。镇党委在狠抓全镇技改投入的同时,在贫困村中抓了7只项目的投入,去年实际投入量达300多万元。三抓竞赛增活力。在帮扶工作中,着力开展结对     

定点帮扶走基层 新春慰问送温暖

正为进一步落实帮扶措施,推进扶贫攻坚定点帮扶工作,2016年1月26日,由市科技局党组书记、局长高一川带队,局领导班子成员和全体干部职工、部分直属单位的负责人一行24人,前往市科技局定点帮扶贫困村——南溪县裴石乡石林村开展"走基层、送温暖"慰问和帮扶活动。市科技局领导和干部职工首先来到石     

关于和诚公司进一步建立、完善困难职工帮扶体系的研究

几年来,矿区逐步加强对困难群体、困难职工的帮扶工作,帮扶困难职工是建立和谐社会,促进矿区和谐稳定发展的一项重要内容.立足矿区发展实际,现就对和诚公司进一步建立和完善和诚公司困难职工帮扶工作作一浅显研究.     

浅谈邢台供电公司营销现代化

随着供电公司发展方式的转变,用电营销工作已经上升到重要的位置。传统的营销管理模式越来越跟不上供电公司发展的步伐,营销现代化管理势在必行。怎样实现营销现代化的管理,笔者认为自动化抄表是实现营销现代化的基础。传统的人工抄表方式,受人为因素、表计因素的影响,经常出现错抄、估抄、漏抄等现象,造成抄表数据的不准确。再加上由于抄表周期的限制,对于供电公司的台区、线路线损计算会产生虚值,营销管理水平相当落后。本文主要介绍了邢台供电公司的电能量采集系统的建设、网络方式、主要功能,并对实现效益进行分析。     

帮扶资助,励志育人——以电气信息工程学院2008级电子、通信专业为例

贫困学生在成长过程中会遇到一系列的问题,高校教育工作者不仅要给予贫困生以物质和经济帮助,而且要更多地关注贫困生的心理解困、精神资助和能力帮扶,笔者在实际工作中开创了"资助"与"育人"相结合的资助工作新模式.     

浅谈精细化电力营销服务管理策略

开展精细化营销服务管理是供电企业持续发展的重要途径,对供电企业的整体发展影响要以重大。精细化营销策略要求供电企业在运营中要对各个环节中的关键点进行控制,加强服务营销,对电力营销流程进行细化,规范业务,最终实现供电企业预期经济效益。文章在讨论推进精细化电力营销服务的基础上主要对供电企业精细化营销服务策略做了阐述。     

浅析电力营销精细化管理的实施

本文分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。供电营销开展精细化管理,要将精细化管理的方法和理念付诸于营销管理实践。精在事前,细在过程,管在质量,促进营销工作由分散型向集约型转变,从相对粗放的定性分析管理向精细的定量控制管理转变,推动营销管理水平的提高。     

供电企业电力营销策略研究

该研究分析了供电企业在电力营销方面存在的问题,提供了供电企业深化电力营销策略的方法。应该以市场化的角度看待供电企业的电力营销工作,充分而全面地认知影响供电企业电力营销的因素,把我供电企业电力营销的规律,形成对供电企业电力营销的深层次、全方位的理解,建立起适应供电企业特点,顺应电力营销规律的策略和方法,将供电企业电力营销推向市场、公众和社会,寻求供电企业电力营销的增长点,全面提升供电企业电力营销的经济、社会的综合价值。     

市科技局到联系点企业开展定点帮扶工作

正为了认真贯彻落实市委、市政府关于开展千名领导干部联系千户企业"进企业、结对子、解难题、促发展"的"双千"活动精神,2016年10月11日,市科技局局长、党组书记高一川、副局长张英带领相关科室同志,深入到联系企业四川蓝伯特生物科技有限公司开展调研帮扶工作。高一川局长与公司负责人、技术人员进行了座谈交流,详细了解了企业项目开发、生产经营、科技创新等相关问题。据了解,四川蓝     

关于农电营销稽查工作方式的探讨

电力农电营销稽查工作是近年来供电企业新开展起来的一项重要工作。正确认识农电营销稽查的工作职能,建立健全营销管理制度,构建农电营销稽查常态运行机制,努力打造一支高素质的稽查队伍。     

构建高性能的电力营销综合接入网络

电力营销系统信息化建设是国家电网公司"SG186工程"构筑"纵向贯通、横向集成"的一体化平台的建设业务应用之一,其内容涵盖了国家电网公司系统的所有业务工作。其中电力营销系统作为建设业务应用之一,主要包括信息网络建设、数据库管理、软件部署等方面内容。本文主要就郑州供电公司电力营业厅数据、语音综合接入方案为例,以目前电力通信传输网络为依托,讨论通过多种接入技术为电力营销网点和电力营销管理部门实现多种业务数据的综合接入方式。     

试论电力营销创新管理

市场营销是供电企业的核心业务之一,好的电力营销理念、营销体制和营销策略与营销工作质量的好坏息息相关。本文针对目前供电企业普遍存在的营销管理问题,简要的叙述了一些相应的改变措施。为一般供电企业制定自己的营销管理策略提供了基本思路。     

科学构建高性能的电力营销综合接入网络

电力营销系统信息化建设是国家电网公司"SG186工程"构筑"纵向贯通、横向集成"的一体化平台的建设业务应用之一,其内容涵盖了国家电网公司系统的所有业务工作。其中电力营销系统作为建设业务应用之一,主要包括信息网络建设、数据库管理、软件部署等方面内容。本文主要就安阳供电公司电力营业厅数据、语音综合接入方案为例,以目前电力通信传输网络为依托,讨论通过多种接入技术为电力营销网点和电力营销管理部门实现多种业务数据的综合接入方式。     

运用ORACLE RAC构建地区级营销数据中心

电力营销信息是供电企业的核心数据，特别是随着企业营销信息化工作的深入，各供电企业普遍开展电费银行联网收取业务作为电费回收的主要方式。提供及时、快速的响应和安全稳定的数据库服务成为营销数据管理的核心要求，对企业的经济效益和社会效益都有重要影响。借贵州省建设全省统一的营销系统之际，我们利用ORACLERAC搭建地区级营销数据中心，在保证数据库安全、高效运行的同时，有效的保护了企业投资。     

浅析电力营销MIS规划及研究

随着电力企业改革的不断深入开展,如何通过新的信息技术使供电企业能够为用户提供优质高效的服务,提高企业经济效益,为企业带来更大的竞争力,是当前供电企业电力营销系统建设的首要问题。因此,本论文所论关于供电企业电力营销MIS系统结合实际工作将电力营销工作进行信息化管理的综合系统,并通过多种行之有效的手段进行有效的行业以及软件保障。     

供电企业电力营销策略分析

供电企业在我国一直处于垄断地位。＂十一五＂将电力体制改革提上日程,电力市场化势在必行,供电企业传统的电力营销策略现已无法满足我国供电企业的长足发展。电力营销是我国供电企业的工作重点与核心,我国的电力体制改革也非常注重供电企业的电力营销策略,因此,转变供电企业的电力营销观念和策略是现阶段必须重点解决的问题。该文介绍了供电企业电力营销存在的问题,然后简单分析了我国供电企业的电力营销策略。     

分析供电企业电力营销管理总体策略

电力营销是供电企业核心业务，电力营销工作的质量关系到公司自身的生存和发展，决定着公司的市场竞争力。电力营销的开展应立足于“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则。要建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，即以市场需求为导向，以优质服务为手段，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制本文针对供电企业营销的总体策略及策略的实施问题进行探讨与研究，提出了适应市场经济的新型电力营销管理模式：以市场需求为导向，以优质服务为手段，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制。