公路施工企业管理创新的探讨

随着国内国际两个大市场的不断融合,工程建设市场和企业发展环境正在发生着深刻变化,施工企业的竞争从单纯的技术、资金、施工能力的比拼上升到综合管理服务能力的竞争,适应市场、环境变化,用创新的思维推进项目管控模式,企业管理制度、管理体系、组织架构、管理手段等的创新,保持成长的可持续性是施工企业面临的重大课题。     

管理出效益 创新求发展

“模拟市场管理 ,划小核算单位 ,权责结合 ,联利计酬”的A管理模式推进企业管理体制和运作。重视人才挖掘和培养 ,实施人才工程和素质教育 ,引入竞争激励机制。以提高文化内涵来巩固泸州老窖的市场信誉 ,稳定市场 ,不断开拓国内外市场空间。立足技术创新 ,不断推进生物工程技术的创新发展 ,实施创新组织体系、创新制度体系、创新成果转化体系和创新评估体系相结合 ,来促进公司产品质量提高 ,新产品开发能力的增强 ,推动企业不断向前发展。(孙悟)     

技术创新提升企业核心竞争力

产品创新、工艺创新和服务创新之间常常是相互影响、相互交融、相互支持,都是和企业的经营战略密切相关,都是提高企业的核心竞争力具体反映。因此要抓住市场机遇,不断地进行技术创新,提高企业自身的核心竞争力,以适应竞争激烈的市场经济,更好的参与全球竞争!     

机修钳工高技能人员培训的探索与实践

21世纪是国际竞争日趋激烈的世纪。众所周知,一切竞争归根到底是人才的竞争,是人才素质的竞争。南汽要在＂入世＂后参与国际和国内汽车市场的竞争,且立于不败之地,不仅要拥有大量具有涉外知识,能面向国际市场,适应国际竞争,富于开拓精神的高素质的专业技术专门人才;更要拥有大量外向型、综合型、具有实践应用型的职业技术工人。作为职业技术教育支持平台南汽培训中心技工学校,只有积极进行教学改革与创新,建立适应企业发展需要和个人能力提高的继续教育培训制度,才能满足企业对人才培训社会化、个性化的需要。     

关于企业战略的创新再思考

在激烈的市场竞争环境下要确保经营成功,必须能有效地适应市场的变化,权衡自身的优势与劣势,不断调整和创新企业的经营战略,以适应新的经营环境和的要求。企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定得正确与否,而且还取决于战略实施过程中的企业经营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力。企业要提升自身的核心竞争优势就要在变化的市场环境下,制定创新的经营战略,开发新技术和新产品,创造市场新需求。     

基于知识共享的企业内外创新循环体系的构建

企业的可持续发展和竞争优势来源于知识创新的能力,而提升企业创新能力又与知识共享有着密切的关系.本文以知识共享为视角,构建企业内外创新循环体系,以创新内因、创新外脑及二者的开放互动为核心,在相应机制的保障下,不断推动企业创新,为企业在市场环境中获得有利的竞争地位服务.     

基于知识共享的企业内外创新循环体系的构建

企业的可持续发展和竞争优势来源于知识创新的能力,而提升企业创新能力又与知识共享有着密切的关系.本文以知识共享为视角,构建企业内外创新循环体系,以创新内因、创新外脑及二者的开放互动为核心,在相应机制的保障下,不断推动企业创新,为企业在市场环境中获得有利的竞争地位服务.     

基于技术竞争情报和组织学习提升企业技术创新能力

企业技术创新能力可以通过三种途径获得,即引进技术基础上的再创新、集成创新和原始创新。当前,大多数中国企业依赖前两者实现技术创新。从技术竞争情报、组织学习和技术创新的概念入手,探讨了三者之间的关系,提出了基于技术竞争情报和组织学习提升企业技术创新能力的系统动力学模型,即首先由技术看门人来搜集技术竞争情报,之后通过组织学习网络在企业内部扩散和吸收,在引进和吸收的基础上使之转换为企业内部创新能力,其中对技术竞争情报进行正确的筛选则是提升企业技术创新能力的关键。     

工艺创新是现代企业发展的前提

现代企业要在激烈的竞争中赢得市场,就必须以新求胜、以质取胜,必须持续不断地进行技术创新．而工艺创新又是技术创新的基础,是企业发展的前提和动力所在．     

企业技术核心能力的动态循环过程及其优化研究

从企业知识状态角度入手,提出了企业技术核心能力的动态循环过程。认为企业技术核心能力的本质是知识,企业必须不断对企业的知识状态进行优化,形成致力于组织学习和知识创新的动态能力,才能有效地克服企业长期发展而带来的技术核心刚性,达到循环提升企业技术核心能力的目的,使企业在激烈变化的环境中持续保持竞争优势。     

实施名牌战略的基础打造企业整体竞争力

品牌的基础在企业,只有优秀的企业才能打造出优秀的品牌,强势品牌是企业的战略规划能力、产品研发能力、营销能力和战略执行能力等综合能力的体现,没有优秀的企业管理就不会诞生优秀的品牌。迈克尔·波特认为,无论在地方市场还是在国际市场上,企业获得竞争优势的首要途径是持续不断地变革与创新,创新体现在各个领域,包括新产品的设计、新生产流程的打造、新的营销方法以及新的训练方式等等方面。企业竞争力的打造是一个系统工程,能够实现持续创新的企业往往身处具备四大特质支撑的国家或者地区环境之中,这四大特质构成了国家优势的钻石体系。     

关于提升企业核心竞争力的理性思考

国际金融危机给我们带来了前所未有的危机与挑战，使企业的运作和经济运行面临诸多困难，也为科技创新带来了巨大的市场。我们要利用这种倒逼机制加快转变经济发展方式、大力调整经济结构，引导企业在竞争中求突破，在创新中谋发展，坚持通过自主创新不断开拓新的市场。     

浅谈企业市场营销观念的创新

市场营销学是一门研究消费者需求的科学,随着经济的不断发展,环境的变化,企业的市场营销活动已经不能满足消费者需求,存在明显的不足之处,表现为：缺乏现代营销观念,缺乏创新意识,缺乏营销战略指导。所以,要提升企业市场营销创新观念,必须树立正确的营销观念,增强企业的创新意识,明确企业战略营销意识。只有创新企业才能拥有竞争优势,在竞争中立于不败之地。     

现代企业技术创新的思考

企业要在竞争中求发展,创新是关键,创新包含管理创新、文化创新、技术创新等,现代企业竞争是技术的竞争,而技术竞争的关键在于技术创新,本文就加强技术创新问题进行初步的讨论.     

浅谈产品创新设计与消费需求

由于消费观念和企业竞争方式的变化,使得产品创新设计与市场的关系日益密切,产品只有不断地完善创新才能使企业立于不败之地。好的产品创新设计有助于提升企业的市场竞争力,并在市场竞争中占有优势。企业为了适应全球化的世界市场,产品创新设计则是企业的必然选择。产品创新设计的理念,在很大程度上要依靠消费需求。符合消费需求的产品创新设计在产品设计中起到越来越大的作用。     

竞争优势与创新支持

竞争优势是竞争力强弱的表现,竞争力是企业满足顾客、创造满意顾客的能力、水平的反映。一些企业市场竞争乏力,根本原因在于没有真正以顾客为尊,缺乏创新。建立新的竞争优势,需要创建强势品牌、加快市场反应速度,必须以创新为基础。当前企业尤其需要的是观念的创新,营销创新,管理机制创新和企业文化创新。     

软件业技术标准联盟的新产权契约关系解析

软件业技术标准联盟是网络经济时代企业由业主制、合伙制、公司制过渡到联盟制的必然产物,是企业、市场、政府三者相互融合的网络组织形式,即能节省交易成本,又能提高社会福利。技术标准专利化是软件业技术标准联盟新产权契约关系发展的基本趋势,技术专利的认定、获取与许可是技术标准联盟的三大基本职能。我国应该积极制定国家技术标准研制和科技研发协调发展政策,实施“创新成果专利化———专利标准化———标准产业化”发展战略,引导企业以技术专利为股份,投资入股组成新型的企业———技术标准联盟,以应对国际技术标准化竞争与挑战。     

核心能力与企业持续竞争

竞争是市场经济条件下企业必须面对的永恒主题。在产品生命周期日渐缩短和企业经营日益国际化的今天,竞争成功已不再是转瞬即逝的产品开发或市场战略的结果。而是企业具有不断开发新产品和开拓市场的特殊能力的体现。企业要想长期拥有竞争优势,首先必须拥有这种特殊能力——核心能力。核心能力什么是核心能力?根据麦肯锡咨询公司的观点。应当是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。核心能力由洞察预见能力和前线执行能力构成。洞察预见能力主要来源于:技术或科学知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等;前线执行能力产生于这样一种情形,即:最终产品或服务的质量会因前线工作人员的工作质量而发生改变。如果企业是一棵树,那     

从营销创新中提升企业核心能力

<正> 美国管理学家D·福克纳和C·鲍曼指出:企业核心能力是公司专有的、优异的、扎根于组织之中的和适应市场机会的,更有可能实现可持续竞争优势,获得超平均水平利润的一种复合性、整合性的能力。企业核心能力的五个基本特点是:本企业专有的、别的企业不具备的能力;能获得超过平均利润之利润的优异能力;扎根于组织之中的能力;适应市场机会的能力;可持续性的竞争优势。提升企业核心能力的方法,就是提升企业的创新能力,包括管理创新、技术创新、营销创新等。营销创新是提升企业核心能力的一个重要途径。     

应对国际金融危机的治本之策：提高民营企业核心竞争力

在国际金融危机的影响下,企业间的竞争空前加剧,这种竞争主要是企业间各自核心竞争力的较量.为提高企业的核心竞争力,应对国际金融危机的挑战,民营企业必须在提高企业技术研发能力、市场开拓能力、经营管理能力、企业文化塑造能力上下功夫,政府则要在健全民营企业发展的制度环境和提供优良服务上下功夫.