中国八大企业品牌崛起方略

在当今市场中，品牌愈来愈成为企业产品与服务的质量、信誉和竞争力的象征，成为有着巨大升值潜力的无形资产。在品牌经营中，我们曾有一些企业实施品牌“轰动战略”，一度企业品牌知晓全国，却都未能保持长久。近年来，随着品牌意识的增强，我国不少企业采取各种方略，攀登世界品牌高峰，推进中国企业世界品牌雄起，延续品牌百年常青。他们的成功做法，对于更多的企业与品牌融入世界，打造中国企业国际经营核心竞争力是颇有教益的。     

自主知识产权在“智造”领域创新价值研究

中国高新技术企业依靠自主知识产权研发出汇集科技研发档案与专利信息的网络管理系统和具有国际服务标准的经营型服务管理模式,并进行有机配合将多个单项技术强强组合,把关键核心技术与有关专利成果转化为市场竞争力、高附加值产品,走出了一条科学利用自主知识产权信息为创新技术平台开发产品和服务,以自主创新的知识产权帮助企业崛起于世界强林的发展新路,推动中国向创新型经济发展.     

自主知识产权在“智造”领域创新价值研究

中国高新技术企业依靠自主知识产权研发出汇集科技研发档案与专利信息的网络管理系统和具有国际服务标准的经营型服务管理模式,并进行有机配合将多个单项技术强强组合,把关键核心技术与有关专利成果转化为市场竞争力、高附加值产品,走出了一条科学利用自主知识产权信息为创新技术平台开发产品和服务,以自主创新的知识产权帮助企业崛起于世界强林的发展新路,推动中国向创新型经济发展.     

自主知识产权在自主知识产权在“智造”领域创新价值研究

中国高新技术企业依靠自主知识产权研发出汇集科技研发档案与专利信息的网络管理系统和具有国际服务标准的经营型服务管理模式,并进行有机配合将多个单项技术强强组合,把关键核心技术与有关专利成果转化为市场竞争力、高附加值产品,走出了一条科学利用自主知识产权信息为创新技术平台开发产品和服务,以自主创新的知识产权帮助企业崛起于世界强林的发展新路,推动中国向创新型经济发展。     

朱林群：因为执着 所以成功

上海双木散热器制造有限公司成立于1992年，是一家专业生产散热器的民营企业12年来，朱林群带领公司．以诚信创新的经营理念赢得市场，以国际化思维谋求发展，将一个小厂发展成为全国专业制造散热器的最大企业之一，实现了企业的可持续发展，走出了一条运用高新技术改造传统产业的成功途径到目前为止，公司先后获得了“中国质量万里行”全国先进单位奖、“上海市守合同重信用企业”、“上海市文明单位”、“中国进入WTO推荐产品”、“全国星火杯金奖”、“上海市质量监督机构认定产品定期检验合格单位”等荣誉。     

加强知识产权保护 探索解决“专利维权难问题”

改革开放以来,特别是我国加入世界贸易组织后,中国企业和中国制造的产品直接参与世界贸易和国际市场竞争的机会大大增加.余杭的家纺、服装、五金、机电等产品随之迅速进入了国际市场,对外贸易额连年增长,成为推动余杭经济发展的重要支柱力量.     

移动商务环境下服务产品市场进入策略

研究了移动商务环境下质量水平不同的服务产品的市场进入策略,比较了服务产品的同时进入和顺序进入市场策略的博弈结果.结果表明;不论哪种市场进入策略,质量水平较高的服务产品均获得较高的市场价格和利润;相比于其他市场进入策略,选择质量水平较高的服务产品先进入市场的策略对两移动运营商都是最优策略,在此策略下,随着网络外部性系数的...     

中国武术的发展创新机制研究

在中国武术现有的竞赛理念及竞赛组织结构模式的基础上,提出了武术发展战略创新和以搏击为核心的发展理念,指出武术发展应以市场为导向,以一流的产品进入市场,力求在市场中赢得先机,形成文化上、经济上的良性循环,并且打造武术文化大品牌,扩展武术的影响面,使武术产品由中国推向世界,从而使武术创新的各种要素有机的联系在一起,使武术的整体发展向前推进,营造武术创新机制的新格局。     

分析型CRM的供应链化框架模型研究

随着世界经济进入了电子商务时代,产品和服务的差异越来越小.以生产为中心、以销售产品为目的的市场战略逐渐被以客户为中心、以服务为目的的市场战略所取代.以客户为中心的分析型客户关系管理(分析型CRM)成为电子商务时代制胜的关键.文章从供应链的角度,分析了分析型CRM的组成、运作方式并提出了分析型CRM的供应链化的框架模型.     

服务就是竞争力

经营栏目热点话题:服务背景:世界经济的中国时代已经到来,企业仅用低价来赢得消费者青睐的市场行为已经不能迎合新环境的需要。厂商提高竞争力就意味着提供产品的最大价值,价值的内涵同时包括了产品和服务,而在产品同质化越来越趋近的情况下,服务无疑成为竞争力的全新体现。     

企业国际化咨询：上海市咨询业新增长点探索（四）

企业的国际化是一个国家工业化发展到一定阶段的产物。随着我国改革开放的深入,国内市场和国际市场接轨趋势也越来越明显,越来越多的企业认识到只有进入国际市场才能获得更广阔的生存和发展空间。专家们算过一笔帐,如果把国内投资于宝钢的钱用于海外投资,差不多可以买到5个宝钢。这就说明,推行企业国际化,发展海外生产,对海外企业实行兼并或收购,既可以省去大量投资,又能解决国内的紧缺问题。我们利用外资不仅要“引进来”,而且要“打出去”。特别是中国一旦加入WTO以后,更应利用WTO给我国应享受的权利积极开展国际化经营。这不仅是顺应世界经济一体化趋势的需要,也     

悉心构筑质量金字塔

诞生于中国改革开放春潮中的上海日立电器有限公司,面对国内市场国际化竞争的态势,从一开始就走上了以科技和质量为核心动力的发展轨道。近几年,上海日立正是紧紧依托科技与质量的双重支撑,获得迅猛超常的发展。各项主要经济指标平均以80％的幅度跳跃增长,雄居全国同行业榜首;产品连续3年占有国内市场30％的份额,实现“三分天下有其一”的目标;部分产品返销日本,进入东南亚、欧美、中东等国际市场。1998年,上海日立空调压缩机产销突破180万台,比上一年翻一番,实现销售收入13.5亿元,创利税1.5亿元。1999年1～8月产销又突破200万台,仅半年多就完成上年全年任务,并提前4个月跨入2000年。企业以骄人的发展速度、规模、业绩一跃成为我国空调压缩机行业龙头企业。     

“入世”后我国企业技术引进的战略目标与基本原则

加入世界贸易组织（WTO）对我国企业来说,既是一个使产品更加方便地进入国际市场的机遇,也是一个极大的挑战。因为“入世”后国外产品将大举进入我国市场,我国企业面临的国际竞争将日趋激烈。加入WTO后,企业面临着开放市场的巨大压力,如科技水平与世界跨国公司差距很大,产品品牌、质量和价格大多缺乏国际竞争力,许多企业没有集团化优势、运营机制僵化以及缺乏跨国运作能力而难以适应国际竞争等。我国企业参与国际竞争的综合竞争力较弱,主要表现为企业的技术创新能力较弱。面对世界经济的全球化趋势和知识经济的发展,我国企业必…     

品牌延伸的要素研究

品牌延伸(Brand Extension)指在已经确立品牌地位的基础上，将核心品牌运用到新的产品或服务，从而期望减少新产品进入市场的风险，以更少的营销成本获得更大的市场回报。品牌延伸利用品牌已有的资产，可有效地降低新产品进入市场的壁垒，提高延伸产品成功的概率，实现品牌资产转移，促进企业的发展。但品牌延伸是一把双刃剑，成功和失败的例子均比比皆是。如何正确认识品牌延伸机制并提高品牌延伸成功率成为学术界关注的研究课题。     

关于企业名牌战略的分析

名牌作为品牌中一个角色，拥有着巨大的潜力，是产品进入市场，提高竞争力的一柄利剑；是企业制胜市场的基石。当今世界企业发展过程已自觉地形成了创名牌——塑造名牌——经营名牌的过程。所以，在世界经济高速发展的时代，就应该正确认识名牌产品，分析名牌战略，为中国国产名牌在世界商场申创造更好、更大、更广的发展空间。     

广告—一个生产形象的产业

中国的广告业正在走向成熟,由“请消费者注意”开始转向“请注意消费者”。在我国商品市场相继经历了生产竞争与品牌竞争之后,“个性形象”越来越成为消费者追寻的享用价值和商品的营销卖点,市场也由此进入了一种以品牌个性为企业竞争实力表现的形象竞争时代。生产和经营品牌形象,正是现代广告产业为企业服务的核心内涵。形象是产品品牌的无形资产;是超越于产品自然属性之上的文化附加值;是存在于消费者心智中的营销价值。广告     

小议中国加入WTO后的财务管理

中国加入WTO，一方面在世界贸易中取得与其他成员的平等地位，享有最惠国待遇，有利于我国工商、服务与金融企业等各类企业进入国际市场，迎来新的发展机遇；另一方面，又必须按WTO的规定真正转变政府部门的职能，做到“政企分开”，全方位开放国内市场，给予其他成员国民待遇，让外国各类企业平等地进入中国市场，使竞争加剧，面临严峻挑战。     

武汉形成和发展的机制研究

随着中国城市化进入加速发展的时期，以武汉为中心的中部地区成为中国未来城市发展最具有活力的地区，也是城市化问题最为突出的地区。随着世界经济全球化、区域化的不断发展，牢牢抓住时代发展的机制，充分发挥武汉的各种优势，形成以武汉为中心的中部经济发展区，为中部崛起乃至全国的发展服务。     

全球市场上的技术经纪人——技术转让中间人的角色

变化中的全球技术市场 集技术供给与技术需求于一身的技术型企业(TBE)正在重新塑造全球技术市场;因为,技术型企业本身的性质也在经历变化。当今的技术型企业正为造就一种新型的公司而面临各种桃战。 世界范围内电讯设施的增多加剧了市场竞争,这种竞争已渗入世界上每一市场的每项产品。即使农村地区,也不再处于孤立状态并且应对海外出现的产品与服务有所了     

中国润滑油企业发展战略新探

对中国润滑油市场的现状及面临的形势进行了详细的分析，提出了中国润滑油企业发展的七点思路，即企业重组，强强联合，形成规模化经营；实施形象策略，形成品牌优势，迈向国际化经营；调整产品结构，提高产品的竞争力；加大科技投入，创造企业核心竞争力；强化质量管理，提高产品的质量信誉；加强销售网络建设，做好技术服务；深化企业管理，以现代技术提高企业竞争实力。