电力物资公司的物资管理业务流程再造

针对电力物资公司物资管理的现状，分析了进行业务流程再造的必要性和可行性。以在物资管理体系中较为重要的需求计划制定环节的业务流程为例，通过业务流程再造，加强部门间沟通，提高了物资供应的效率，实现了管理创新。     

用供应链管理理论提升铁路物资供应的快速响应能力

本文根据目前我国铁路飞速发展的形势对铁路物资供应问题带来的机遇和挑战,总结分析了在铁路现代化和高速化条件下物资供应和需求工作的特点,提出可借鉴物流科学中的供应链管理理论,提升铁路物资供应的快速响应能力。根据实践工作经验,分析了传统铁路物资管理模式的缺陷,研究了供应链理论在铁路物资供应中的应用领域和实施机制。     

企业的物资供应管理研究分析

物资供应管理在企业的管理中占有重要地位，为生产提供物资保障，与企业正常运营和生产效益有直接关系。企业合理利用先进理念优化物资供应管理，可以有效的提高采购效率、控制物料采购质量、减少库存资金占用、提高企业效益和市场竞争力。本文探讨的物资供应管理包括物资的采购管理和库存管理。     

物资供应现状及企业物资供应管理

物资管理的目的是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。本文分析了物资供应的现状及管理。     

中国中铁物资机构现状与物流整合战略

中国中铁是国内建筑业排名第一的建筑企业,随着企业上市面临着越来越大的经营规模、成本、利润压力,面对新形势,铁路物资部门应不断优化物资供应,改造业务流程,逐步实现物资供应体系纵向整合和集成化管理,以保障铁路运输生产的物资供应。所以中国中铁应加强对物资物流整合战略,提升核心竞争力。     

煤矿企业物资供应系统研究

目前,大部分煤矿企业采取多层次领料的物资供应工作模式,这种物流模式有许多弊端,已经不能适应经济的发展,严重影响企业的效益。本文采用推进式物资配送的物资供应模式取代传统的多层次领料模式,通过实施全过程物资管理,缩短物流渠道,减少流通环节,达到优化整个煤矿物流系统的目的,从而提高煤矿行业竞争力和社会效益。     

确保电力企业物资供应规范管理的有效路径

随着电力企业的体制的改革和不断深入发展,电力企业的物资管理也得到了深入发展,电力企业的物资供应和管理规范的分析和探讨能建立完善的企业资源管理策略,从而促进电力企业的规范管理和持续改善。通过对电力企业生产的特点分析和物资管理的现状探究,提出了有效的物资管理和发展的建议,从而能建立有效的电力企业物资管理体系。     

基于电子商务的物资供应管理系统设计

在分析传统物资供应管理系统的基础上，并结合网络时代物资供应管理的特点，提出了电子商务条件下的物资供应管理系统逻辑模型，并就电子商务条件下的物资供应管理系统的设计进行了探讨，从供应链的角度将物资管理系统分成内外两大部分，针对每一部分的特点，对内外部分系统的必要功能进行了分析和设计，并在实际开发过程中得到了应用。     

浅谈水利水电施工物资采购降本增效

水利水电施工控制好物资采购成本,是实现项目利益最大化的有效途径之一,加强物资管理,优化物资资源配置,保障物资供应,确保物资采购质量,强化物资成本控制,提高物资管理效匏是施工单位物资管理永恒的主题。本文就如何加强企业管理,挖潜增盈、降本增效,文章通过几个方面阐述了物资采购降本增效的方式方法。     

煤炭企业库存物资科学管理浅探

库存管理是煤炭企业管理的重要组成部分,对企业成本和供应链整体性能都有较大影响。随着自动化综采技术引入,煤炭企业物资库存管理需要向科学高效管理方式转变。本文通过对煤炭企业库存管理现状分析,引入库存管理新模式,将煤炭物资进行分类,选择相应的库存方式,实现库存物资优化管理,降低库存费用,实现增收节支。