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特许经营之所以能够快速和持续发展,其实就取决于它的这种“共存-互动,共享-互助,共创-互利”的经营方式采用共享—互助方式有一个《天堂和地狱》的故事,可能会很恰当地表达共享-互助的意思:天堂和地狱其实没有什么不同。地狱有一口大锅,锅里是热腾腾的粥和一把长长的勺子。天堂同样有一口大锅,锅里也是热腾腾的粥和一把长长的勺子。地狱里饥寒交迫,天堂里却丰衣足食。原因只有一个:地狱里每个人都想自己能吃到粥,于是拿起勺子,舀上粥,往自己嘴里放。由于勺子把太长,粥无论如何也放不到自己的嘴里,所以只能挨饿。而天堂里的人同样拿起勺子,… 相似文献
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一个好校长就是一所好学校。校长要想抓好工作,必须努力做到“脑勤”、“口勤”、“手勤”、“腿勤”,学校才能迈出发展的新步伐。 相似文献
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一位老人在海上。神秘的大海深处,“是美丽而崇高”的鱼在那里悠游着。小船上的风帆,就像是“一面标志着永远失败的旗帜”,可是老人决不肯承认失败。他始终挺直着身躯,保持着一个人应有的风度,不懈地追求。他孤舟深入远离海岸的无人海域,经历千辛万苦,总算猎获了那梦寐以求的目标。老人满载而归,一时间似乎成为大海的征服者了。然而他先前“走得太远”,大海上到处都有复仇女神在等他。成批的鲨鱼轮番而来,一口一口地夺回了他猎自大海深处的战利品,最后只给他留下那份“从鼻子到尾巴足有十八英尺长”的鱼的骨架。这分明是大海的报… 相似文献
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Giovanni Mosca 《青少年科学探索》2005,(11)
我当时20岁,拿着一封暂任教师的聘书,忐忑不安,去拜见校长。“你是谁?”秘书问道,“这个时候校长只接见教师。”“我就是新来的教师。”秘书一边走一边抱怨,进了校长的办公室。校长走出来,看到我就蹙眉,“教育局在搞什么鬼?”他大声说,“我要的是个硬汉,可以彻底制服那40个小祸害。而他们却派个孩子来给我。他们会把你弄得粉身碎骨的!”后来他觉得这样子说话可不是鼓励我的好办法,于是微笑一下,拍拍我的肩膀,用较温和的口气说:“你有20岁吗?你看来只有16岁。聘书上写的真是但丁·阿利基利学校吗?”“上面写得清清楚楚。”我说,把聘书给他看… 相似文献
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有人说,有一个好校长就有一所好学校。那么校长应该怎样摆正自己的位置,去使用自己的权利,覆行自己的义务呢?我认为:校长这一职务只是一个人展示人生价值的平台,他肩负的是责任和重担,因此应该摒弃“官本位”思想,努力搞好学校教育管理,为教师谋发展,促学生能成才。通过几年的管理实践,我觉得一个成功的特校校长至少应该做到“三心”、“二意”。 相似文献
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农怀现 《广西右江民族师专学报》2009,(4):73-75
新形势下,如何管好高校食堂,经营好高校食堂,服务好高校师生,这对高校食堂管理者是一种新的检验。如何才能当好高校食堂管理者,笔者认为,“正、想、干”这三个字是当好食堂管理者必须具备的条件。 相似文献
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《北京教育学院学报(自然科学版)》2008,3(2):F0002-F0002
彭兴江,北京市怀柔区第三小学校长。他有自己的教育理想和教育追求,把“校长”作为一种崇高的事业。他有坚实的教育教学和教育管理的理论基础,并不断地研究、探索和创新,追求“自主发展,和谐育人”的办学思想。他十分注重先进理念与学校实际相结合,特别是在怀柔区第三小学17年的校长实践中,把“真心做校长”作为自己生命的理想。正是这种理想追求,使怀柔区第三小学成为一所“家长满意,社会赞誉,初中校欢迎,适合孩子全面和谐发展,充分体现现代教育理念,具有管理特色”的学校。学校被授予“怀柔区小学管理示范校”、“首都精神文明先进单位”称号,多次受到市政府、市教委等有关部门的表彰。2006年被教育部命名为“依法治校示范校”。如今,怀柔三小已成为儿童全面和谐发展的乐园。 相似文献
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农怀现 《广西右江民族师专学报》2012,(6):71-73
高校食堂要更好地为学校、为师生及为社会服务,应执行“一规五标”目标管理。一规“就是通过建立健全、切合实际、行之有效的制度去规范管理食堂日常服务行为”。五标“就是制定食堂内部服务要做到的服务具体内容,即:食品安全卫生目标:饭菜价格基本稳定目标:服务效益目标:服务质量目标:安全生产目标”。 相似文献
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