浅谈企业家的哲学素质

松下幸之助是当今日本和世界上最负盛名的天才的工业家和企业管理大师之一。他在日本被誉为“日本工业之父”,“管理大仙”,“教祖”等称号。松下先生独特的典型的日本式的经营方式以及他领导的企业所获得的巨大的传奇般的成功,已远远超出了国界的限制,而具有一定的代表性和借鉴意义。七十年代,他将六十年的经     

蓝色巨人的新战略

如果说IBM在郭士纳时代完成了“计算机制造企业”向“全球性服务企业”的转变,那么现任首席执行官彭明盛(Sam Palmisano)则是要把IBM从“e—Business"’时代带进全新的“On Demand”时代。在他看来,“On Demand”时代的来临,将为IBM和整个行业创造出极其巨大的商业机会     

信息化：权力和信息资源的再分配

企业的信息化,其实是一场权力和信息资源的再分配运动。CIO能否厘清公司内部权力的关系,解决好企业中权力“e化”的问题,最终将取决于他的政治意识和政治智慧,企业信息化的成熟度相当大程度上取决于他的政治成熟度。     

走近胡成中……

胡成中曾引用“永嘉学派”之集大成者叶适的话：“善为国者，务实不务虚。”他表示，将和另外3家企业联手在未来的几年里，将投资500～600亿元在全国建立20多个综合物流基地，解决中国100万人的就业问题。正是为了表达他为国而务实进取的价值取向。     

试谈城市商业银行的“活力曲线”

美国通用电气公司原首席执行官杰克·韦尔奇被赞誉为“全球第一CEO”,他的《杰克·韦尔奇自传》是全球商界“CEO圣经”。他以企业管理中不断创造人的理念,仅用短短20年就让通用电气名扬天下,创造了企业发展史上的奇迹。韦尔奇创造了通用电气,但更造就了了不起的企业人才。认真研究他的企业管理思想,借鉴和运用他的成功经验,特别是他在企业人才管理中发现并总结出的“活力曲线”理论,对启发和指导城市商业银行的人力资源管理,具有重大意义。     

高群耀:在微软与欧特克的辗转间飞翔

全世界超过二十年历史的PC软件企业只有两家：微软和欧特克。为了一份中国情结,他曾舍欧特克而接掌当时危机四伏的微软中国;二年后,他带着无尽的辉煌和北京政府采购的惨痛教训重返欧特克——成立中国特委会、非暴力反盗版……誓将“中国特色”进行到底的高群耀屡建奇功,成为软件界最特立独行的“变通型”掌门人。他的经历、他的感悟,铸就了一本“跨国公司本土化”的活教科书。     

首都科技刊中刊

我国将建高效农业科技园区科技部农村与社会发展司副司长申茂向在近期举办的“现代农业科技专家论坛”上说,我国今年将启动“高效农业科技园区计划”,5年内在全国陆续建立50个大型高效农业科技园区,以便为推进农业现代化,提高农民收入,改善农村生态环境产生示范和促进作用。他说,国家还决定今后每年拨款5亿元人民币,资助农业科技成果的转让。他还说,建立上述科技园区的资金将以地方和企业出资为主,国家将提供“强度可观”的资金支持。园区的建设和管理主要以企业形式运营,也可以上市。今年上半年科技部将根据技术先进、实用程度、经济效益等标准,择优确定十大高效农业科技园区。     

为了这片红土地——记著名青年学者、经济学教授张玉清博士

他是全国最早提出建立“农村现代企业制度”的学者之一。 他是中组部、团中央选拔的全国首批“博士服务团”成员之一。     

不一般的“小器”就是大器

今年3月9日一大早,中山圣雅伦有限公司董事长梁伯强的手机响个不停。原来,就在前一天的三八节,他自创的品牌“非常小器”竟然成了黄华华省长送给全国两会广东代表团所有女代表、女工作人员和女记者的礼物。在一个精美的盒子里,修眉刀、指甲锉……所有化妆工具一应俱全。他是中国“隐形冠军”形象代言人,被媒介称为“鬼才”“、每根头发都是竖起的天线”的“指甲钳大王”。他将大企业不愿做,小企业做不来,曾经让朱基总理操心,让老百姓烦恼的“小不点”产品——指甲钳做成了中国第一、世界第三的“巨无霸”,年销售额过亿元。他参与起草制定了…     

知识产权对企业的影响有多大?

日前,在上海国际工业博览会“知识产权战略与企业核心竞争力”论坛上,恒源祥(集团)有限公司董事长、总经理刘瑞旗将知识产权视为一个企业最重要的财富。论坛之上,笔者摘录下了他的连珠妙语: 其一:有形资产是资产,无形资产是“知产”(知识产权)。不论一个企业还是一个国家,它的无形资产大于有形资产,就是优秀的。     

黄铮：时刻为未来做准备

黄铮江西方兴科技有限公司总经理2002车,江西省直机关“十大杰出青年”2003车,高新技术企业优秀厂长(经理)2004年,江西省五一劳动奖章、“江西优秀青年学者”在江西高科技企业中有这样一位“科海儒商”:他以德立身,以人为本,带领一支年轻的高科技队伍在不到十年的时间里,将一个只有几人的小企业发展成为拥有产值近亿元、江西省唯一一家拥有国家建设部颁发的“公路交通工程专业承包通讯、收费、监控综合系统工程资质”的高科技企业,占领了     

透析企业生命系统 维护企业生态关系——对企业生态系统的再思考

两年前,当《科技智囊》由经济类媒体向专业类管理杂志转型的时候,曾经喊出了“打造企业生态系统”的口号,并一直把“透析企业生命系统,维护企业生态关系”作为我们服务客户的目标。近期,《科技智囊》召开了一次读者恳谈会。一位老友直言不讳地表达了他对《科技智囊》的一些“惋惜”。在他看来,《科技智囊》曾经提出过一个“打造企业生态系统”的概念,他当时很欣赏这个提法,并且一直认为,这个应该成为《科技智囊》自己的核心竞争力。可惜的是《科技智囊》近期没有针对“企业生态系统”展开更详细的表述。     

定势思维也是经营风险

时下,听说“比亚迪”的人可能不多,但知道“比亚迪”缔造者“王传福”的人绝对不少。为什么?因为王传福创造了一种中国特色民营经济的“财富神话”。如今,作为全球“电池大王”的他将巨资涉足汽车产业,这无疑将再一次激起社会各界的极大惊奇与关注。那么,王传福能否再造“汽车传奇”呢?人们不禁拭目以待。在此,笔者试图从企业管理角度对其思维定势提出几点质疑。     

“亚洲之选”巨梦馆助力小微企业绽放米兰

2015年5月1日至2015年10月31日,五年一度的世博会将在意大利米兰举办。本届米兰世博会建有中国国家馆、中国企业联合馆、万科馆、“亚洲之选”巨梦馆,将向来自全球各个国家及地区展示各国的文化和风土人情。与其他场馆有所不同的是,“亚洲之选”巨梦馆组委会关注点在于甄选亚洲优秀的中小企业上世博。它通过“筑梦行动”实现“大手拉小手,合力上世博”,以优秀的大企业带动全行业产业链优质发展,为中小企业发展创造软环境,     

从5万元到4亿元的故事——记上海新兴医药股份有限公司总经理王志华

“十年磨一剑,企业大发展”。王志华总经理在上海新兴医药股份有限公司科技创业史中功绩显著。 十年前,刚从二军大药学院转业的王志华,立志投身于社会主义市场经济大潮,闯出一条科技创业之路。经过十年的拼搏努力,将一个靠5万元贷款起家的小药品经营实体办成了总资产4亿多元的国家级重点高新技术企业。在他的领导下,公司连跨了“创业”、“扩业”、“强业”、“奋进”几个发展台阶,取得了超常规发展的业绩。     

周鸿祎:从"兄弟连"干到"独立团"

作为投资家,身价数亿的周鸿祎算不上特别富有;作为管理者,他从“兄弟连连长”干到“独立团团长”,没有管理大型企业的“军级以上干部”经历;说他是“草根富豪”,也不十分精准,因为大多数网络创业者都是平民出身。但重要的是,这个湖北佬自始至终保持着一种“体制外”的气质,保持着属于创业者的那股子精、气、神!“专注”可谓之“顽”,“狼性”可谓之“悍”。他不惧争议,硬扛、叫阵、追赶,虽在业界拥有骨灰级资历,却永远如同饥渴的“一年级生”。他面对媒体,尖锐而锋利,从不讳言遭遇的挫折、环境的不如人意,甚至像个郁郁不得志的书生……走近这个近十年来,中国最具争议的网络大亨,人们将认识一个真实的周鸿祎!     

"打工皇帝"何经华的"用友"人生

他是驰名国际的IT职业经理人,他是500万年薪的享有者：他推动“用友”成功转型,走上国际化之路他一纸辞呈,再度回归跨国公司……从“打工皇帝”的人生之路,探究中国企业国际化的旅程。     

微软霸气能管多久?

美国微软公司最近官司缠身危机四伏,首席执行官比尔·盖茨曾表示,他近期不会退休,但他的继任者将在10年内出现。现年44岁的盖茨说,电脑软件业“是一个迅速发展的产业。我无法想象一个年近半百的人——不管是我还是其他什么人,能担当起领导微软公司的重任”。盖茨还说,软件业是“充满危险和风险的产业”,一位领导人要在这样一个产业担任20年以上的领导职务需要做出“许多奇迹”。他说,一旦退休后,他将把大部分时间花在与软件设计者讨论软件的发展上.而把“困扰首席执行官的诸如企业运营等基本问题交给其他人去管”。这位长期雄踞世界IT业王座的人物,忽然说出这番英雄迟暮的悲凉话语,莫非预示着某种产业格局的变化?     

春禾借力削藩

春禾集团股份改制后遇到的“诸侯割据”困惑,是绝大多数以营销为主导的企业所面临的“老大难”,一 个亟待解决的问题就是该如何削藩…… 徐军是春禾集团新上任的总经理,刚过而立之年,正是风华正茂,按照常理,他的人生画卷才刚刚展开,任凭他泼墨挥毫的时候到了。 然而让徐军想不到的是,他所在的企业仍然面临着“诸侯割据”的局面。     

本土方法学儒学佛学军事土方能否治大病——中国企业本土方法的成败与得失

2004年3月5日上午，IBM大中华区董事长、总裁同伟（火昆）到访科技智囊杂志社，他饶有兴趣地观看墙壁上的“西方管理百年”展板，如数家珍地指点着其中的管理大师和他们的贡献，他有些不太满足地说：“要谈管理，应该把中国的孙子加进去。”周先生的一席话引出的是如何将中国传统文化应用于现代企业管理这一大话题。