送变电施工安全工作薄弱环节剖析及对策

通过对送变电施工安全工作的特点分析,事故案例统计分析、工程安全管理现场调研和长期安全管理经验总结出送变电工程施工安全工作薄弱环节.针对薄弱环节提出了对策,改善和提升送变电施工安全的可控、能控状态.     

浅谈建设工程的甲方项目管理

介绍了工程项目的前期准备和工程项目施工过程中的管理,强调了工程安全管理和工程资料管理的重要性。     

建筑工程项目施工安全管理研究

阐述工程安全的含义及加强工程安全管理的重要性;吸取教训从事实出发系统分析导致工程安全事故的成因;总结先进工程管理经验,提出加强工程项目施工安全管理的对策。     

送变电施工安全工作薄弱环节剖析及对策

随着我国经济的快速发展,电力工程越来越凸显出自身的重要性。在实际的送变电工程建设中会因为很多原因导致工程事故的发生,所以送变电施工安全问题也越来越引起人们的注意,本文根据笔者长期的变电工程安全现场管理实践和长期从事安全管理经验总结出当前变电施工安全工作的薄弱环节,进一步提出了相关的对策。     

浅谈电力安装工程MIS系统研究与开发

（1）电力安装工程MIS系统研究与开发背景、来源： 电力施工企业是电力行业的基层单位，随着电力施工企业由安全运作为中心的管理模式，向以服务用户、提高经济效益为中心的运行模式转变，电力信息化建设将进入一个崭新的阶段。管理变革与信息化相结合，将成为电力信息化建设的必由之路。近年来，随着国家经济的发展，电力建设项目接连不断，电源工程建设规模越来越大，其中的信息量也越来越多。要在有限的时间内来处理大量的工程管理信息，做到快速、；隹确传递信息，单靠人力手工已无能为力。随着计算机的广泛应用及网络技术的迅速发展，施工企业应积极开展信息化建设，在内强素质、外树形象上更上一层楼。我公司是一个送变电施工企业，在建设高峰，会在同一时期拥有几个到上百个工程，而某个具体的工程会涉及多方面的管理内容，如：材料管理、机械管理、资料管理、经营管理、人员管理、安全管理、质量管理、财务管理等，需要及时掌握的信息量巨大而复杂。我公司总部、各项目部的计算机应用虽已很普遍，早已成为日常工作中不可缺少的工具，基本做到管理人手一台电脑，但是目前计算机的应用还停留在各自为政的半封闭状态，离系统集成的“现代化管理”还有很大的差距。长期以来，我公司由于工程项目多、工地分散，点多、面广、战线长的特点，按照项目管理以往的操作流程，公司的施工项目管理主要以各项目经理的管理经验为基础，对具体项目的实施进行计划、执行和控制，并通过项目经理的报表将各工程项目现场的施工数据进行上报。     

缅甸电源电站送出工程密松段线路路径选择及施工事项概述

因缅甸当地电力供应无法满足密松及其培水电站施工期用电要求，因此兴建电源电站为密松和其培水电站提供施工电源。其中电源电站至密松施工变电所的1lOkV线路是密松水电站施工期唯一的1lOkV电力传输途径，该工程的安全稳定运行直接影响密松水电站的施工工期和施工质量，对密松水电站其不言而喻。本段线路路径受密松水电站蓄水后上游水位上升的影响，同时线路沿线地形复杂，因此合理选择线路路径对整个工程的工期，投资及投产后的安全运行都有着至关重要的作用；施工过程中的管理和注意事项则直接影响工程质量和工程进度。本文针对该工程特点介绍了线路路径选择时重点考虑的问题及施工过程中针对本工程特点采取的措施和应该注意的问题，可为类似工程提供借鉴经验。     

10kV配网工程项目质量管理

10kV配网线路的主要特点是线路跨越的区域大、线路长,同时结构相对复杂,线路出现故障的几率非常大。因此,要保证10kV配网线路少出故障或是不出故障,就要提高配网线路质量,从配网工程项目建设过程的质量管理上下功夫。主要结合配网工程项目建设的特点,介绍了配网工程项目管理中存在的问题,并从设计环节到施工环节对如何加强10kV配网工程项目的质量管理进行探讨,以提高工程项目质量。     

项目法施工中的质量安全管理体系的建立与应用

工程项目质量管理与安全管理是工程项目管理中最关键的两个环节,直接影响到整个工程项目管理的成败.我公司在项目法施工管理过程中,不断总结,不断深化,形成了自身特有的工程项目质量管理与安全管理的体系和方法,并在实际施工管理中加以应用.     

送变电项目安全管理研究

随着经济的发展和社会的进步,我国的电力企业也得到了快速的发展,送变电项目逐渐增加。与一般的施工项目相比,送变电施工项目具有多样性、流动性以及复杂性等特点。正因为送变电施工项目的这些特殊性,使得施工过程中的安全管理工作变得更加重要。在介绍送变电施工项目特点的基础上,对目前送变电施工项目安全管理中存在的问题进行分析,从而针对这些问题对送变电施工项目安全管理的改进提出了一些切实可行的措施。     

输电线路工程施工的风险管理探讨

由于输电线路工程建设牵涉的范围非常广,战线长,外界的影响因素也十分繁多,因此施工管理具有相当大的难度,输电线路风险管理对于输电线路施工企业的施工活动而言是不可缺少的重要组成部分,在工程项目中,风险的存在具有必然性,但风险不是完全不可避免。如果在施工过程中对风险视而不见,不采取必要措施予以管理和控制,就会对整个工程造成危害,甚至威胁施工人员的人身安全,因此加强输电线路工程的施工风险管理是非常必要的。在输电线路工程的施工过程中,必须加强对施工方案决策与计划、工程施工质量、施工安全等方面的风险管理,从而保证输电线路施工的顺利进行。文章最后探讨了施工计划、施工质量和施工安全风险等方面的管理措施,以解决施工过程中可能出现的问题。     

项目施工全过程的造价管理

从施工企业项目管理的角度，提出了施工全过程造价管理的思想与方法，即对工程项目施工前、施工阶段及工程结算阶段如何综合运用技术、经济、法律手段进行造价管理作了初步探讨分析。通过有效的施工全过程造价管理，可以提高工程项目的盈利水平。     

输电线路施工安全管理综合评价框架研究

输电线路施工是一项工期长、范围广、受外界因素影响多的工程,施工安全管理是施工管理的重要环节,施工安全管理的好坏,直接关系到整个输电线路施工的质量。如果在安全管理中出现问题将会造成输电线工程安全事故或者是存在潜在的安全隐患,因此做好施工安全管理工作是确保输电线路施工质量的保证,对输电线路施工安全管理综合和评价框架研究势在必行。     

特高压输电线路工程施工安全质量管控的探索

随着特高压工程的逐步建设、投入运行,实现了各区域电网互联互通、各区域水火电调剂、优势互补,提高了电网输送能力和输电效率,降低了线路损耗.由于特高压工程跨区范围大,路径长,各区域的地质、地貌差异大,工程建设期间参建单位多,集中投入的施工人员、施工机械多,安全风险点多,工程的施工质量对特高压工程竣工后跨区电网安全稳定运行的影响很大,因此,加强工程建设期间安全质量管理对于施工安全、施工质量和线路运行安全至关重要,对本单位建管工程的现状进行分析,提出了改进管理工作的建议.     

工程经济管理的风险问题及相关对策

在整个工程项目的准备,实施、完成价段工程项目的管理始终起到主线作用,贯穿于各个环节之中,在这个主线的引导下无论是项目管理人员还是工程施工人员,都应时时刻刻树立成本控制意识,建设节约型社会.把企业的施工的质量和企业的经济效益放在第一位,将工程的质量、企业效益、工程进度、工程安全、工程成本有机的融合在在一起,提高企业在市场经济中的综合竞争力.然摆在施工企业面前的仍然是如何防范工程经济管理风险,该文分析工程经济管理风险类型,提出了防范工程经济管理风险的对策.以期为施工企业提供参考.     

浅析做好工程监理工作的具体策略

建筑工程施工监理工作是工程项目建设的一项重要程序,对工程项目的工期、质量、安全起着重要作用。切实做好工程监理工作需要我们加强工程管理,严格验收程序,同时还要在提高从业人员素质的基础上,落实好旁站制度,做好合同管理等工作。     

土石方工程的施工控制

凡是建筑工程施工,基本都离不开土石方的开挖与填筑。土石方工程通常涉及土石方的开挖与土石方的回填等项目,施工的难度和强度比较大,施工过程中需要进行严密控制,特别是施工过程中的安全控制,要严格遵守施工合同,根据合同规定的范围、权利和义务、职责等,对工程项目进行科学的管理和施工,确保土石方工程项目的质量和安全。本文主要论述了土石方工程的概念以及土石方工程在工程建设中的意义,同时分析了土石方工程的施工控制要点,对提高土石方工程的质量提供了建议。     

10kV客户配电工程项目管理应用探讨

本论文首先对佛山地区10kV客户配电工程项目实施管理现状进行了分析，然后对工程项目管理及工程项目组织进行了概述，并以10kV客户配电工程为例对工程项目管理应用进行了探讨，最后提出在竞争不断强化的市场环境下电力施工企业实施现代工程项目管理模式足一个最佳的选择，这将给企业参与市场竞争带来比较竞争优势。     

浅谈公路施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是公路工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,其所担负工程的工期、质量决定着施工企业的信誉。因此,项目部必须加强管理,控制成本,使所担负的工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益最大化。     

论市政建设工程项目管理的创新

市政建设工程项目施工管理是市政企业根据经营战略,按照企业运行机制,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益。本文通过市政建设工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

论给排水工程成本控制

给排水工程项目管理是一个复杂的过程,如何提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关给排水工程施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以给排水施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使给排水施工企业在市场竞争中立于不败之地。