SWOT模型分析方法在天津电力发展战略中的应用

面对激烈的市场竞争和复杂多变的社会环境 ,确定企业的战略方向已成为企业经营管理的首要任务 .本文采用定性分析与定量分析相结合的方法构造了一个用于制定企业战略的SWOT战略分析模型 ,并结合天津电力公司发展现状 ,应用此模型分析确定了天津电力公司所应采取的发展战略     

滨海新区某国有控股公司的发展战略研究

以天津滨海新区某大型国有控股公司战略研究为背景,运用企业战略的研究方法和架构,对公司未来发展战略、发展目标、指导思想进行了规划和思考,并从产业发展规划、改革重组、资本运营、管理创新和制度创新等角度探讨了实现公司发展战略目标的对策。     

电力公司竞争战略调整的探讨

通过电力市场特殊性分析,提出了电力公司竞争战略调整的路径和相关政策建议,以确保电力公司持续健康的发展。     

基于SWOT分析的山西电力发展战略研究

利用企业管理的一般理论和方法,对山西电力公司的优势、劣势、机遇、威胁进行了战略分析。通过构建SWOT矩阵,提出了山西电力企业发展的产品扩张战略、技术创新战略、市场扩张战略、优化资源配置与合理调整结构战略等。     

天津理工大学学报增强国际影响力的战略对策研究

对《天津理工大学学报》进入国际检索系统应采用的策略进行了研究。采用SWOT战略分析模型，结合《天津埋工大学学报》发展现状，分析确定了应采取的发展战略，包括增长型(SO)和扭转型(WO)两种策略。针对优先策略50的实施提出了建议。     

对电力市场营销战略的探讨

随着经济的高速发展,面对电力市场化改革的新形势,作为电力经营企业要取得持续、稳定和快速发展,必须制定适合电力市场的营销战略。本文对电力市场营销战略研究做了简单分析,并提出了适合发展的电力市场营销战略。供读者参考。     

实施CI战略,推动建立电力现代企业制度

建立电力现代企业制度是我国电力改革面临的紧迫任务,本文根据淮北国安电力公司通过实施CI战略的实践,从MI、BI、VI三方面提出在发电企业中推动建立现代企业的途径和办法.     

基于并购的上游发展战略

企业并购能够促使企业有效利用不断发展完善的资本市场,增强企业市场竞争能力,顺利实现经济转型和结构调整.通过对Z公司向上游发展战略实施过程及特点的研究,分析了企业上游发展战略的驱动因素,提出了企业在上游发展战略过程中对竞争环境五个方面的影响,并分析了在并购过程中对目标选择、并购目标的确定、企业文化等方面应该注意的问题.     

企业战略浅析与探究——以格兰仕公司为例

本文以格兰仕集团为例,分析企业的公司战略,竞争战略和职能战略等企业战略对企业生存发展起着至关重要的影响。     

企业总体财务战略研究

财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。     

对国有控股公司发展战略的思考

在当代,企业发展战略及其发展对于企业的发展是十分重要的,国有控股公司,也需要制定发展战略,战略的制定除了要考虑经营方面的因素外,还要结合公司自身经营机制的改革,只有这样,才能通过发展战略的制定,一方面,促进公司的业务经营不断走上新的台阶;另一方面,推进公司经营机制改革,促进其建立起按市场经济规则运行的公司经营机制,从而促进国有控股公司更好地发展。     

华盾公司农用塑料制品发展战略的模型分析

结合塑料工业的发展现状与实际问题，利用通用电气公司的理论模型对华盾公司当前的产品结构进行分析，建立了５种产品发展战略方案模型，通过对模型的评价，确立了一个具有行业特色并适合企业发展状况的产品发展战略方案。     

邯郸矿业集团公司战略选择初探

战略是一个公司为远景的经营思考和经营决策,旨在明确了企业的经营方针和行动指南。本文针对邯郸矿业集团公司的自身条件,分析了邯郸矿业集团公司应该选择的总体战略、一般竞争战略和职能战略,以期对企业发展有所启迪。     

对公司战略理论的理性思考及启示

20世纪70年代兴起至今的战略管理理论对企业的生存与发展发挥着越来越重要的作用。安索夫的《公司战略：成长与拓展的企业政策》和安德鲁斯的《公司战略概念》是战略管理的经典名作，本文将概述两书的主要观点，并比较、评述安索夫和安德鲁斯战略思想的优点与不足，最后阐述了作者的心得体会，以此与大家交流、探讨。     

特色经营战略与成本优势战略平衡发展的案例分析

本文就企业采用特色经营和成本领先的优势竞争战略的适合条件 ,各自的风险与缺点进行了比较、分析和评价 ,研究了行业领袖企业两种战略兼顾的可能性问题 ,提出了特色经营战略与成本优势战略平衡发展的思想 ,并以刀具行业为背景 ,对两家著名刀具公司—瑞典山特维克公司和美国肯纳飞硕公司的竞争战略进行了评价     

民营企业风险控制下的发展战略

民营企业可持续发展中需要正确的财务管理战略，并且这个财务管理战略应是有效风险控制下的理性发展战略。经营者在确定财务管理战略时应正确认识快速发展战略和可持续发展战略、专业化发展战略和多元化发展战略的不同，应正视风险，不断提高自身的理论素质，培养风险意识，并将企业发展面临的风险置于掌控之中。     

持续科技创新实现天津黄瓜良种产业升级

创新是企业战略和产业竞争的核心，是社会发展和经济增长的基本驱动力。天津科润黄瓜研究所就是在不断推动科技创新和产业创新进程中，取得了市场竞争的优势。     

基于价值链的企业战略分析

介绍了企业价值链及其价值系统,阐明了在企业经营中只有基于价值链进行战略分析,明确企业的竞争优势,才能确定企业的最优发展战略。     

浅谈公路企业的资本运营

公路企业资本运营战略是公司经营管理的重要组成部分，企业可以通过资本运营促进项目经营的发展，促进企业多元化、集团化方向发展。     

企业技术创新战略的相关研究

随着经济全球化进程的加快,企业只有不断提升其技术创新能力,才能够在越来越激烈的市场竞争环境下生存和发展,技术创新战略在企业发展战略中的作用日益凸显。不断地开展技术创新对企业的未来有着至关重要的意义。通过对公司技术创新战略进行研究,为国内其他相关企业提供参考,为促进我国经济的发展具有一定的意义。