试论会计的管理职能

会计的管理职能是企业会计工作不可分割的一个部分。它运用一系列科学的方法来收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息,借以进行预测和决策,制定计划,对企业的经营业务进行控制,并对企业的经营业绩进行评价,以保证企业改善经营管理,提高经济效益。     

企业经营危机的财务预警

企业经营危机预警实质上是通过建立指标体系，对企业经营状况和财务成果的综合评价，以获得企业经营管理可能出现的波动乃至动荡的信息进行描述、评价与预测的过程。建立企业经营危机监测指标体系时，对于每一个具体指标，企业应根据实际情况确定相应的临界值，以判断企业的经营状况是否正常，经营危机是否存在。     

试论杜帮分析系统在中小企业绩效评价体系中的运用

企业绩效评价是指通过反映企业经营业绩、运营效率等各方面因素的综合指标,对企业在一定经营期间内开展经营管理活动的状况和结果进行真实、客观、公正的评判。随着全球经济一体化进程的加快,作为引导企业财务目标和发展方向的企业绩效评价体系,其建立、发展和完善的程度都会直     

我国邮政企业绩效评价体系浅论

企业绩效评价是运用计量经济学原理和现代分析技术,采用特定的指标体系,按照一定的评价标准和程序,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。邮政独立运营后,邮政企业的绩效考核办法作为一种强有力的效绩管理手段,对改善邮政财务状况、提高经济效益起到了重要作用。但目前有些邮政企业绩效评价体系存在一定的欠缺与不足,在一定程度上误导了经营者的行为,扭曲了企业的可持续发展之路。为适应邮政现代企业制度的建立和可持续发展的需要,邮政企业应建立新型的绩效评价体系。     

建立有效的管理行为评价机制

现代企业制度对企业经营管理者经营管理业绩的考核与评价 ,由过去重视产值和产量逐步转变到重视质量和经济效益上来。由于企业委托代理关系的确立 ,对于代理人的经营管理行为应该加以监督、约束和激励。如何评价代理人的经营管理行为是问题的关键。对此 ,必须建立有效的管理行为评价机制 ,才能确保出资人的权益最大化。     

治理会计信息失真的对策

治理会计信息失真可采取以下对策: (1)转变政府职能,严格实行政企职责分开.政府对企业的经营不能过多干涉,要使企业有充分的经营自主权.如在完善业绩评价机制方面,应考虑增加一些涉及企业持续经营能力的非财务指标,建立一套全面、完善的考核指标体系,从目前利益与长远利益、社会效益与经济效益、社会保障体系的健全程度、环境保护程度、产权保护状况等方面综合考查,在改变激励措施、防止经营者的短期行为方面,将长期绩效补偿与短期工薪支付分开,使经营者所得利益与企业目标约束挂钩,从而提高会计信息质量.     

关于企业财务状况几个问题的探讨

评价企业的财务状况和经营成果离不开企业的财务报表。财务报表是反映企业财务状况和经营成果总结性书面文件。财务报表以一定的指标体系集中描述企业资金来源与运用资金循环和周转、成本费用和盈亏损益情况，有助于报表使用者了解和观察企业的生产经营情况．为衡量和评价企业的财务状况印经营业绩提供重要的依据。     

基于绿色EVA业绩评价体系的构建研究

基于传统财务指标存在的局限,管理大师彼得·德鲁克于1995年提出EVA理念来衡量企业为股东创造的价值,虽然这一理念的提出解决了传统财务指标存在的一些问题,但也同样存在一定的局限。基于此,笔者试图在传统财务指标的基础上结合绿色EVA构建一个更全面、客观、科学的业绩评价体系,规避传统业绩评价指标和EVA带来的缺陷。该体系进一步量化了企业的环境绩效,对企业经营状况的评价更具全面性、客观性和科学性。可以更清晰地反映企业各期环保投入带来的经济效益,并监督和鼓励企业的生态环保行为,成为推进企业绿色发展的重要举措,因此具有一定的现实意义。     

陕西省纺织企业财务业绩评价指标的选择与改进

通过分析陕西省纺织企业财务业绩评价中存在的不足,以传统财务业绩评价指标为基础,提出了选择和改进企业财务业绩评价指标的相关对策,为提高企业经营管理水平提供新思路.     

小议会计报表的阅读

阅读企业会计报表,可以全面掌握企业的经营情况、经营成果及各种会计信息,正确衡量和评价企业经营业绩,有的放矢地解决经营管理中存在的问题,更好地组织企业的生产经营管理,提高企业经济效益。通过阅读会计报表,可以掌握企业经营管理、特别是理财中的缺陷,预测未来变动趋势,并据之以审慎地配置企业的资源,形成合理的资源及权益结构,使资源得到最有效的利用。会计报表的需要者和阅读人很多,由于阅读者不同,其阅读报表的目的也不同,需要的会计信息自然也不尽一样。因此,不同的人员在阅读会计报表时均各有侧重,需要把握不同人员的阅读重点。     

平衡计分卡与高新技术企业业绩评价

随着经济全球化和信息社会的来临,企业所处的经营环境竞争日益激烈。对企业业绩进行科学的评价是企业在激烈的市场竞争中增强核心竞争力、实现企业战略的有效途径。然而,传统的单纯财务业绩评价方法存在很多弊端,它只看过去,不看未来,过于注重短期目标,而忽视了驱动指标和长期目标,尤其是忽视了客户、员工、流程等软性的资产,对企业未来发展不利。平衡计分卡是将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,从财务、客户、企业内部业务流程和企业学习与成长四个维度全面评价企业经营业绩,从而可以弥补传统业绩评价方法…     

企业业绩评价体系初探

本文在平衡计分卡和经济增加值的基础上,以财务指标为落脚点,学习与创新指标为核心,顾客指标、内部经营指标为基础,初步架构了企业业绩评价体系,多角度、立体地对企业业绩进行考核,从评价企业长远发展潜力和竞争能力等角度对新时期的企业业绩评价体系进行了新的探索。     

企业业绩评价体系初探

本文在平衡计分卡和经济增加值的基础上,以财务指标为落脚点,学习与创新指标为核心,顾客指标、内部经营指标为基础,初步架构了企业业绩评价体系,多角度、立体地对企业业绩进行考核,从评价企业长远发展潜力和竞争能力等角度对新时期的企业业绩评价体系进行了新的探索。     

改进企业经营业绩评价体系的思考

企业业绩评价是随着西方企业管理理论与实践的发展而不断形成和发展的。当今社会,市场竞争日益激烈,我国现有的企业业绩评价体系难以满足企业战略管理的需要。本文从我国企业业绩评价与管理的现状出发,总结分析我国企业业绩评价体系的不足,提出了改进的意见与思考。以期在转变我国企业经营理念、科学引导经营行为、努力完善激励机制等方面提供借鉴与参考,为提高我国企业的竞争实力寻求思路。     

关于房地产企业全面预算管理方案的研究

全面预算管理为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一,改善企业未来的经营状况,衡量企业的经营业绩,能加强企业内部各部门之间相互协调和沟通。文章为房地产企业全面预算管理做了全面的设计。     

构建企业业绩评价体系研究

随着经济体制改革的不断深入,我国传统的企业业绩评价体系已不能适应需求,构建现代企业业绩评价体系成为当务之急。本文对构建现代企业业绩评价体系考虑的因素及其内容和指标体系进行了探讨和研究。     

浅谈创新企业财务管理和激励机制

在评价企业财务管理业绩优劣和实施奖惩政策时,遇到的首要问题是用什么指标来衡量公司经营业绩。要正确衡量公司业绩,就必须把衡量标准同该公司为股东和社会创造的财富紧密联系起来,并且还要令人容易理解,重要的是还必须与经理和员工们日常经营决策以及他们在工作过程中能够影响的一些指标紧密相关。本文首先对EVA理论进行了论述,介绍了EVA指标与会计利润的区别与联系,然后对传统业绩评价体系缺陷作了阐述,并对以EVA为核心的财务管理业绩评价体系框架,提出了建立和推进所需要的条件。希望能对构建我国企业的财务管理业绩评价与激励系统有所启示。     

企业"至上主义"经营理念误区浅析

针对不少企业常常陷入“至上主义”经营理念的误区,导致一个业绩优良的企业出现经营困难,甚至破产或倒闭的现象,总结并归纳了企业存在的8种“至上主义”经营理念,对其进行了简单剖析,以期对企业的经营管理有所裨益。     

潜亏与短期行为分析

随着我国改革的不断深入,国有企业的所有权与经营权彻底分离.政府不再直接干预企业的经营管理,由国有资产管理监督委员会任命企业负责人授权经营,并建立和健全对国有企业负责人激励机制和约束机制,考核与评价企业负责人的经营业绩是建立和健全激励机制和约束机制的关键环节.在考核与评价国有企业负责人的业绩指标中,最基本、也是最常用的指标是企业的利润及其变化率、国有资本保值增值率,该指标来源于企业对外公布的财务会计报告.     

用SPSS分析软件综合评价1999年旅游上市公司业绩

利用SPSS for Windows软件，对在我国沪深上市的30家旅游企业的1999年业绩进行整理，分析，了解我国旅游企业在1999年的经营和盈利状况，并以此进行综合评价。