从中国零售企业的成长谈零售业核心竞争力的塑造

本文旨在从零售企业快速成长的历程来考察零售企业核心竞争力的塑造问题,研究的主要结论:坚持以"顾客利益"为导向,是零售企业塑造核心竞争力的基本取向;核心竞争力的塑造是一个持续的、动态过程;零售企业核心竞争力的塑造是一个系统工程,而非某个部门的任务;核心竞争力的塑造需要依照所处的外部条件来进行;构筑"信用网络"是零售企业塑造核心竞争力的基石。     

浅谈以优秀的企业文化提升企业核心竞争力

优秀的企业文化是发展企业发展的核心,是真正做到"以人为本"进而提升企业核心竞争力的武器。     

企业核心竞争力理论探讨

20世纪90年代以来,随着经济全球化进程的逐步加快,我国企业面临的国际国内竞争日趋激烈,新形势下的竞争从表面看是产品价格和性能的竞争,而从本质上是造就这种独特价格和性能的核心竞争力的竞争。在企业中,虽然都已经认识到核心竞争力的作用,但对核心竞争力的理解却各有不同,这已成为培育企业核心竞争力的障碍。基于此,培育企业核心竞争力研究的首要问题是构建理论框架：对核心竞争力理论的研究,需准确定义核心竞争力的内涵和外延;对于企业拥有的多种竞争能力,并不是每种能力都是核心竞争能力。核心竞争力应具备价值性、独特性、延展性、难以模仿性、动态性五个方面的特征;为了构建企业的核心竞争力,我们还应知道核心竞争力由核心资源、企业文化和学习创新能力要素构成,三力复合形成企业核心竞争力的本源。     

基于Fuzzy理论的企业核心竞争力评价

企业核心竞争力是企业取得持续竞争优势的根源，核心竞争力的评价对企业培育、应用和更新核心竞争力具有重要的作用.笔者从核心竞争力的本质层面上构建企业核心竞争力的指标体系，应用模糊数学综合判断方法，对企业核心竞争力进行整体的分析和综合评判，并运用“最大隶属度”原则，评价了企业核心竞争力的强弱.     

无形资产与企业核心竞争力的关系

衡量企业核心竞争力大小的依据是无形资产的质与量;企业核心竞争力的强弱体现为创造和提升无形资产能力的大小,而提升企业核心竞争力的资产主要是无形资产。同时,通过企业核心竞争力的分析,为进一步深化无形资产的研究提供了新的研究空间。     

核心竞争力与“康佳”的战略支点

何谓核心竞争力 核心竞争力(Core Competence)是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特营销的能力。核心竞争力有以下3个要素组成:企业产品和服务带给消费者的独特价值、效益;体现在企业的一系列产品上;其它企业难以模仿的能力。 核心竞争力是核心技术与企业管理能力、组织学习以及客户知识、营销知识的结合。也可以认为,核心竞争力=技术管理能力集体学习。其中核心技术是核心竞争力的关键因素,但核心技术不等同于核心竞争力。 竞争力的形式极其多样,如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力,由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力,对具体企业来说,不是每种竞争力都同样重要,如丰田公司与中间商打交道的经验和能力,就远     

循环经济发展模式下武陵地区资源型企业核心竞争力培育研究

基于循环经济发展模式和核心竞争力的理论,本文分析了武陵地区资源型企业核心竞争力的现状、特征,同时提出从优化利用现有资源、挖掘可替代资源、盘活企业资源、树立"绿色管理"理念等方面来培育武陵地区资源型企业核心的竞争力。     

浅谈民营科技企业核心竞争力的提升

我国民营科技企业经过20年的发展已经形成一定的规模,但是我国民营科技企业在自身的发展过程中,还存在着许多的问题:一是企业不能很好识别出自身的核心竞争力,从而不能围绕核心竞争力来制定符合企业发展需求的长远战略;二是过于强调核心竞争力导致核心僵化;三是民营科技企业缺乏创新型的组织结构,阻碍了民营科技企业的核心竞争力的培育和提升,文章针对以上三个问题展开讨论,详细阐述了我国民营科技企业应该如何弥补自身的不足,从而提升自身核心竞争力,使这些企业在未来激烈的市场竞争中站稳脚跟,得到长远发展。     

推进产学研合作提升企业创新能力

技术创新是企业生存与发展的原动力,是形成和提高企业核心竞争力的基础。对于以"致力于成为具有强大竞争力的信息产品与服务提供商"为目标的杰赛科技而言,能否有效整合社会创新资源,建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的开放式技术创新体系,推动对外技术合作向深度和广度延伸,已经成为全面提升企业的核心竞争力和自主创新能力的关键。     

对企业核心竞争力的几点思考

系统论述了企业核心竞争力的问题，指出战略创新是企业核心竞争力的前提，经营模式创新是企业核心竞争力的关键，技术创新是企业核心竞争力的基础，管理创新是增强核心竞争力的手段。     

浅谈提高我国企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业在激烈的竞争中致胜的法宝。要提高企业的核心竞争力,就必须深刻理解和认识核心竞争力,把核心竞争力的建设放在战略的地位,一步一步,坚持不懈的去完善企业核心竞争力的每一个环节,最终形成核心竞争力。     

将党组织政治优势转化为企业发展核心竞争力初探

何谓企业核心竞争力？本文认为企业核心竞争力就是企业整合内、外部资源的能力,是企业决策力、企业支持力、企业执行力的综合体现。要实现企业党组织政治优势转化为企业发展核心竞争力,必须实现三个转化：把党委的政治核心作用转化为企业的决策力;把基层党支部的战斗堡垒作用转化为企业支持力;把广大党员的先锋模范作用转化为企业的执行力。     

制浆造纸企业核心竞争力评价与构建方法

我国加入世贸组织后 ,国内经济进一步国际化 ,国内外市场环境、社会经济环境波动对我国制浆造纸企业 (简称造纸企业 )的影响越来越大 ,国外大型造纸企业和国际资本对我国造纸企业的威胁也越来越大。我国造纸企业的生存和发展受到严峻挑战 ,提高我国造纸企业核心竞争力已成为当务之急。首先针对我国企业核心竞争力研究的历史和现状 ,在前人研究成果的基础上 ,完善了企业核心竞争力的定义 ;探讨了企业核心竞争力的特点及其对企业生存发展所起的重要作用 ;综述了造纸企业竞争力研究情况 ;系统分析了企业核心竞争力研究的 4个方面的缺陷。明确将…     

技术创新“核心”竞争力的源泉与提升保证

<正> 1990年,普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上首次使用“企业核心竞争力”一词,他们将核心竞争力定义为企业开发独特产品,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。中国著名经济学家张维迎教授用五个词来形容核心竞争力的特征:偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉。企业核心竞争力是在激烈的市场竞争中形成的竞争能力,可以看作是企业主营业务在市场竞争中确立起来的市场地位。核心竞争力涉及到企业的技术、生产、决策、管理、文化等方面,最集中地体现在企业的技术创新能力上。     

加入WTO,企业要如何应对

本文分析了中国企业加入 WTO之后的具体处境和形势 ,认为培养企业核心竞争力是我国企业迎接WTO的重要战略 ,企业核心竞争力的要素是企业人才 ;并认为加强管理和法治建设是企业应对 WTO的关键和保障     

实施CRM对保险业企业核心竞争力提升的作用探讨

CRM即客户关系管理,是现代管理科学与先进信息技术结合的产物。CRM作为一种新型的现代管理模式,体现了"以客户为中心"的经营理念,使企业外部的客户资源得以合理利用,是提升企业核心竞争力,创造和增加企业价值的有力法宝,决定着企业是否能最终实现自己的愿景和使命。保险企业在新的经营形势下,必须实施以顾客为中心的经营战略,战略实施的关键点在于管理顾客关系。本文从客户关系管理与企业核心竞争力的关系角度,探讨保险业企业在提升企业核心竞争力过程中客户关系管理的价值所在。     

未来生物 植物抗衰专家

正诚信缔造基业,责任铸就未来。——辽宁未来生物科技有限公司董事长庄久荣"无论做什么行业,都要拥有自己的核心竞争力。"辽宁未来生物科技有限公司董事长庄久荣在对企业核心竞争力这一问题上尤为重视,在接受记者采访的过程中,他不止一次提到核心竞争力,对此庄久荣有着自己的理解:"所谓核心竞争力,就是在行业或子行业始终领先半步。"正是因为他心中认定的这个企业核心竞争力的标准,使得他在十几年前着手打造的成大生物成为了今天的业界翘楚,如今,他又立志带领未来生物成为中国抗衰老领域的领航者。     

关于提高核心竞争力的企业购并

购并能在短期内提高企业的核心竞争力,包括竞争力要素的"采购"和"生产",而"生产"主要是指从系统视角全方位构筑购并后的整合管理思路.     

基于知识管理的企业核心竞争力评价研究

在总结已有研究成果的基础上,通过对知识价值链的分析,阐述了基于知识管理的企业核心竞争力培育的路径与机制,梳理了知识创新、知识管理与企业核心竞争力三者之间的关系;阐述了核心竞争力评价的目的;在基于知识管理的维度下,提出了企业核心竞争力评价的方法和流程。     

论企业的核心竞争力

一、企业核心竞争力的内涵和特点 1.企业核心竞争力的内涵 企业是由一系列生产要素有机组合而成的,企业竞争力的实质就是企业有效运用生产要素的能力。促使企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,就是企业的核心竞争力。