Infor收购SSA Global

全球领先的扩展企业解决方案和服务供应商SSA Global正式宣布，与全球最大的专注于向制造和分销行业的客户提供解决方案的软件供应商Infor签署最终协议，由Infor收购SSA。     

融汇全球经验，Infor全面进入中国

专注于面向制造业和分销行业客户的世界级企业应用软件供应商Infor日前召开以“融汇全球经验，服务中国企业”为主题的新闻发布会，到场嘉宾有Infor公司主席兼首席执行官Jim Schape，首席技术官兼公司市场高级副总裁Tom Lynch，亚太区董事长陈源翰，中国区总经理王怡全，     

鲸吞蚕食:Infor以并购打造软件航母

Infor公司自诞生以来就以“并购机器”的姿态闻名业界．在成立后的短短四年内连续收购了22家软件公司。以“并购”手段打造IT航母，Infor能否走出一条独特的发展之路？[编者按]     

ERP“跟风”渐行渐远垂直并购时代来临

以收购起家的Infor公司,在寥寥数年内"由一个名不见经传的小公司一举跻身全球ERP管理软件行业三甲"的传奇经历,已经成为软件行业并购整合的经典.而甲骨文的大手笔、SAP的稳健、微软的蠢蠢欲动,无不令人感受到:在全球ERP软件领域,"一哄而上"的盲目跟风已经成为历史,"群雄逐鹿"的行业整合时代正在悄然来临.     

ERP“跟风”渐行渐远垂并购朝代来临

以收购起家的Infor公司，在寥寥数年内“由一个名不见经传的小公司一举跻身全球ERP管理软件行业三甲”的传奇经历，已经成为软件行业并购整合的经典。而甲骨文的大手笔、SAP的稳健、微软的蠢蠢欲动，无不令人感受到：在全球ERP软件领域，“一哄而上”的盲目跟风已经成为历史，“群雄逐鹿”的行业整合时代正在悄然来临。     

用友软件跃居亚洲第二大ERP软件供应商

全球著名数据调查公司IDC的最新研究报告显示，在2002-2004年度全球前60大ERP供应商中，用友公司以年均36%的增长率位列成长速度最快厂商的第二位，并跃居亚洲第二大ERP（企业管理软件）供应商位置。这是亚太地区ERP软件供应商有史以来最好的成绩，标志着中国软件企业在全球ERP软件市场中的迅速崛起。     

短讯

★在第32届ACM/ICPC国际大学生程序设计竞赛亚洲区域赛中,电子科技大学学生夺得两银两铜,获区域赛排名第6的好成绩,居西部地区高校之首,极可能取得出线权,参加2008年在加拿大举行的世界总决赛。短讯★为了有效结合微软公司的先进技术资源和电子科技大学的教学资源,从而为中国企业的信息化培养应用型人才,两个单位于2007年5月19日正式启动了共同组建的ERP(企业资源规划)实验室,微软公司向该实验室赠送了ERP软件。短讯★电子科技大学于2007年10月31日和清华大学、上海交通大学共同与美国德州仪器公司(TI)签约,加入该公司“全球核心大学…     

中国公共事业信息化

近年来，私人股权投资公司横扫IT市场，在产业界掀起最令人瞩目的一波大潮。lnfor公司无疑是诠释这一趋势的最典型代表：凭借一桩桩“闪电式”资本运作，寥寥五年便从“名不见经传”一跃成为“全球第三大管理软件厂商”。 5年之中，渐为业界所熟悉的Infor公司始终烙印着两条鲜明的标签一是“收购成瘾”的资本大鳄，二是“汽车制造、分销领域”所向披靡的“专注者”。然而不为人知的是，随着并购加速和消化整合逐步完成，羽翼渐丰的Infor已悄然将触手伸向更为广阔的行业领域，甚至包括“公共事业”这块“素来难为外资企业所啃”的“大骨头”。[第一段]     

贝塔斯曼冲击国内网上书店

几乎就在席殊、方正等企业也纷纷进军网上书店的同时,网上书店正在遭受到塔斯曼公司这样的全球媒体巨子的攻击。《财富》500强之一的媒体巨子德国贝塔斯曼公司在’99财富全球最大500家企业排名第341位,营业收入超     

管理咨询行业的新并购浪潮

管理咨询行业的布局和版图正在悄然地发生变化。近日,在2013年VAULT的管理咨询公司排行上排名第四位的博斯公司,宣布已签订协议收购总部位于德国杜塞尔多夫的全球咨询公司明一企业管理咨询公司。     

创造顾客价值——西门子半导体公司的竞争战略

西门子半导体公司是西门子集团公司属下的一家专门从事半导体元器件的设计、生产和销售的公司，进入九十年代，公司采取了积极进取的态度，全球化进展迅速，公司的销售额也节节上升，从1993年的13亿美元，增长到1998年的38亿美元，在全球半导体公司的排名也从1993年的19位上升到1998年的第十位。特别是1998年，在全球半导体行业萎缩10茗的时候，仍然取得12茗的增长率，是全球增长最快的半导体公司。     

浅谈ERP系统在企业中的应用

介绍了晋煤集团金鼎煤机矿业发展有限责任公司实施ERP的背景,阐述了ERP在金鼎公司的应用情况以及ERP系统的实施组织过程,总结了实施要点和实施体会,为其他公司应用ERP系统提供了参考和借鉴。     

CIO问答

问:我公司是一家珠宝销售企业,在全国各地有十余个分销点(包括专柜和专卖店)。公司领导期望能及时了解各分销点的销售情况,再安排统一的采购。有人建议我们用B/S结构的ERP产品,目前国内有哪些ERP产品比较适合我公司? 答:事实上,您公司需要的不是ERP,而是进销存。ERP是以     

索尼:世界级企业的治理转型

<正>索尼旗下共有1000多家公司,承担集团管理职责的是索尼株式会社。据英国《金融时报》2010年5月发布的全球500强数据,索尼股票市值排名从2009年的231名上升到了182名。营业额794亿美元,全球第42名;资产总额1197亿美元,全球第125名。作为企业中产品及公司治理同步     

柯达数码变身路途艰险竞争对手群起杀机四伏

115年来主要靠卖胶片赚钞票的全球第一大影像巨头柯达,9月底终于向股东们正式透露:公司今后将主要靠数码业务赚钱. 而排名全球第二的富士与柯达面临的情形相似:数码摄影的迅速崛起,对公司业务中的传统胶卷的销售构成了威胁.     

ERP系统在中国石油炼油销售板块的应用

中国石油炼油销售板块采用德国SAP公司R/3软件对各地区公司推广实施ERP系统,主要针对ERP系统在炼油销售企业的实施目的、设计及实施效果进行了介绍。目前ERP系统在中国石油炼油销售板块已经实施完毕,取得较好的效果。     

壳牌的人才标准

壳牌公司1999年位居全球500家最大公司排名前列，是许多年轻人心目中的“顶尖级”外企典范。那么，什么样的人才能进壳牌?壳牌在人力资源发展方面是如何动作呢?     

ERP有效推动中国企业转型

当北京的初夏悄然而至之时，IBM商业价值研究院发布的一份面向中国企业ERP应用现状及未来趋势的深入调研引起了全国信息化专业人士的关注。 企业究竟应该如何应对ERP实施中的各项挑战，让ERP从“为我所有”变成“为我所用”？IBM全球企业咨询服务部ERP合伙人王首虎先生结合“ERP对中国企业未来转型的独特价值”及“全球经典ERP实施经验”，解读令中国企业ERP实施成功的关键因素。[编者按]     

创造顾客价值——西门子半导体公司的竞争战略

西门子半导体公司是西门子集团公司属下的一家专门从事半导体元器件的设计、生产和销售的公司,进入九十年代,公司采取了积极进取的态度,全球化进展迅速,公司的销售额也节节上升,从1993年的13亿美元,增长到1998年的38亿美元,在全球半导体公司的排名也从1993年的19位上升到1998年的第十位。     

国有企业和非国有企业对实施ERP的影响

据资料统计：中国已经花费数亿美元投资ERP系统,到2001年,有1000多家公司实施了ERP系统。几乎300家企业用了SAP’s R／3软件(Martinsons,2004)。到2003年为止,只有2．9％中国企业实施了ERP,但在这些企业中,仅仅30％的企业熟练地实施了ERP,只有10％从ERP中受益。从这些数据表明绝大多数企业由于各种各样的原因或困难并不能成功地实施ERP。一般而言,绝大多数国有企业规模比较大,而非国有企业大多都是中小规模的。在中国,由于公司的所有权形式是多种多样的,本文将把公司所有权形式看作是一个重要的因素,因为它对实施ERP有着重要的影响。Martinsons(2004)研究发现在国有企业与非国有企业之间实行ERP的区别,包括实施过程和实施的结果,非国有企业实施ERP要比国有企业成功得多。