浅论食品企业物流业务外包问题

随着我国第三方物流公司的发展,食品企业的物流业务何去何从也被提了出来。食品企业实现物流外包有着重大的意义。本文主要从食品企业实现物流外包能够获得增强核心竞争力、优化资源及有效降低物流成本等几个方面进行了论述。     

物流业务:外包还是自营

当前,很多企业都面临着外包还是自营物流的选择,他们在是否利用第三方物流上总是犹豫不决.一方面,由于第三方物流商(Third-Party Logistics Providers,3PL)拥有专业技术并能实现客观的节约,把物流外包给3PL,可以为企业提供专门的技术和成本利益;另一方面,如果选择业务外包,企业在一定程度上削弱了对物流业务活动的控制,有一定的风险.     

企业物流外包决策分析

本文从物流外包的优势着手,分析影响企业物流外包的内外部因素,企业物漉外包的风险,提出了企业物流外包的决策过程及选择物流外包企业的原则。     

浅论我国企业的物流外包问题

随着物流技术的发展，第三方物流公司正超越传统的仓储、运输等物流服务，把触角延伸到服务客户的供应链中，提供全面的解决方案和增值服务。物流外包也引起那些意欲再造业务流程和重构其分销配送网络的企业的重视，以期通过第三方物流公司全部或部分外包物流职能工作，来集中发展自身的核心业务，寻求外部解决物流所需的大量资金和劳动力问题，增加企业柔性，提高顾客服务水平与效率。     

我国民营物流企业竞争策略分析

文章从民营物流企业的综合竞争力及发展速度方面概述了民营物流企业的现状.通过分析民营物流企业所处的市场竞争环境,以及现阶段市场对物流需求的多样性的要求,指出民营物流企业应着重从市场定位、品牌建设、组建物流联盟,建立完善的人才机制等四个方面确定竞争策略,从而求得稳定发展、有效提升其竞争力.     

基于服务外包的汽保售后服务商逆向物流协同及实证研究 (运筹学与控制论)

近年来,随着汽保产品生产企业广泛地将售后服务外包给外部服务商,许多企业在售后服务外包之后遭遇到了诸多与外包服务商之间逆向物流协同的问题。尝试性地对基于服务外包的汽保售后逆向物流协同进行了定义,并认为双方协同运作的过程决非只有外包服务商单方面的努力配合,而更是生产企业与服务供应商双向的紧密联动,这一协同包括了4方面的要素。在此基础上,提出售后逆向物流的外包服务商协同模式。该模式的主要构成因素有:信息实时共享、联合反向预测与补货、回流及决策同步化、协同激励、售后逆向物流外包整合流程、基于时间窗的售后逆向物流外包协同绩效系统。接着,进一步就协同模式提出了外包服务商协同对绩效影响的假设,对假设进行了回归验证并识别出供应商协同3个核心要素的协同变量。最后,由实证研究分析和访谈调研结果证明,服务外包只有建立在合作双方有效协同的基础上,才可能有更长远的成功。     

基于服务外包的汽保售后服务商逆向物流协同及实证研究

近年来,随着汽保产品生产企业广泛地将售后服务外包给外部服务商,许多企业在售后服务外包之后遭遇到了诸多与外包服务商之间逆向物流协同的问题.尝试性地对基于服务外包的汽保售后逆向物流协同进行了定义,并认为双方协同运作的过程决非只有外包服务商单方面的努力配合,而更是生产企业与服务供应商双向的紧密联动,这一协同包括了4方面的要素.在此基础上,提出售后逆向物流的外包服务商协同模式.该模式的主要构成因素有:信息实时共享、联合反向预测与补货、回流及决策同步化、协同激励、售后逆向物流外包整合流程、基于时间窗的售后逆向物流外包协同绩效系统.接着,进一步就协同模式提出了外包服务商协同对绩效影响的假设,对假设进行了回归验证并识别出供应商协同3个核心要素的协同变量.最后,由实证研究分析和访谈调研结果证明,服务外包只有建立在合作双方有效协同的基础上,才可能有更长远的成功.     

浅析物流业务外包运作

业务外包是许多工商企业降低经营运作成本,提高服务水平和运作效率,取得竞争优势的必然选择.那么如何开展物流业务外包,加强物流业务的外包管理,本文就此作初步分析探讨,以便更好发挥物流外包优势.     

试论企业物流经营模式的选择

企业物流是指在企业生产经营过程中,物品从原材料供应,经过生产加工,到产成品和销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供应物流、生产物流、销售物流。企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。本文初步探讨了企业物流的三种模式,即物流自营、物流外包、物流联盟,以及每种模式中常见的经营方式。     

对发展公路运输业深化物流服务的分析

公路运输与物流紧密联接,物流服务的繁荣与发展,能促使公路运输业的需求增加,反过来又进一步促进物流服务的能力提高。本文在需求和供给方面进行了分析,并对进一步加强公路运输的发展,提高物流服务水平做了浅析。     

论图书馆后勤物业外包的管理原则与策略

结合厦门市图书馆7年的外包实践,阐述了图书馆后勤物业外包的管理原则,提出了图书馆后勤物业外包的管理策略。     

基于资源基础理论的物流外包战略决策

根据资源基础理论,物流外包是一种战略选择,可以弥补企业在物流资源和能力上的缺陷。企业实施物流外包战略,可以减少在物流设备、物流管理和物流运作上的资本投入,从而把有限的资源投在核心能力和核心业务上,在降低机会成本和投资风险的同时,增强企业的核心能力和核心业务。     

企业物流一体化运作模式研究

企业物流改革的方向是实现一体化管理．一体化运作模式的研究，为企业实施一体化管理解决战术层面的问题．从物流一体化的目标出发，分析了物流一体化的运作基础．提出在优化供应链、重构业务流程、调整组织结构、搭建信息平台的基础上，可以通过自营、第三方物流亦或分段外包的方式实施物流一体化，分别给出了具体的运作模式．最后，通过某重型汽车制造企业的实证研究说明了物流一体化运作模式的有效性．     

企业物流外包的决策模型研究

从经济和企业发展战略角度分析了企业物流外包的成因,并以此确定了物流外包的评价指标,根据定性与定量相结合的原则,应用熵和AHP方法确定了各指标的权重,应用TOPSIS方法对各物流服务商进行评价,并在实践中得到较好的结果.     

第三方物流收入共享协调合同

对于常见的物流合同,第三方物流服务提供商和客户企业的博弈会导致系统最优利润出现损失。针对这一不足,设计了一种收入共享合同。运用动态博弈模型论证了这一合同可以形成一种有效的内在激励机制,在分享客户企业销售收入的激励下第三方物流服务提供商会降低单位产品的物流服务价格,从而激励客户企业降低单位产品的价格。当合同参数满足一定条件时,可以实现系统利润的最优、双方的共赢。最后,给出了相应的算例。     

基于逼近理想解法的第三方物流企业绩效评价与外包决策

利用逼近理想解法(TOPSIS)解决第三方物流企业绩效评价与外包决策问题.通过分析影响第三方物流企业经营状况的因素,确定了评价指标并建立了评价模型.经过对不同的第三方物流企业的经营状况进行了综合评价,结果表明,TOPSIS法更有效地利用了企业经营的历史数据,评价更客观、决策更准确.     

生鲜品冷链物流的发展潜力及问题研究

介绍了生鲜品冷链物流的基本概念,通过分析我国生鲜物流的特点,指出冷链物流对于生鲜品流通的重大意义,从而挖掘出我国发展生鲜品冷链物流的巨大潜力,结合当前国内生鲜品冷链物流的现状,剖析了存在的问题,并针对这些问题提出了加强生鲜品冷链物流体系建设的具体措施。     

对当前我国连锁零售业物流发展的思考和建议

分析了当前连锁零售业发展物流的紧迫性,指出我国连锁零售业与国际连锁零售业的差别,重点分析了沃尔玛的物流模式,提出了建立共有型配送中心、逐步稳妥发展物流外包、构造物流系统信息化、培育二级城市形成竞争力等发展我国连锁零售业物流的建议。     

第三方物流企业选择模型的建立与应用

在如今激烈的市场竞争中,为了提高自身的核心竞争力,越来越多的企业把第三方物流公司引入其供应链中,但是如何选择一个合适的第三方物流供应商则是困扰企业的一个严重问题。为解决这一情况,相关研究者建立了有5个一级指标,13个二级指标的物流供应商选择指标体系,并利用层次分析法对这一体系进行了计算,得出最优化结果。这一体系使核心企业能够方便快捷地选择物流供应商,将在很大程度上降低企业将物流业务外包时所遇到的风险,提高核心竞争力,降低成本。     

浅谈城市物流在促进经济发展中的影响及其对策

从城市物流的特点入手,论述了城市物流在促进经济发展中的作用,指出了当前城市物流中存在的问题,提出了相应的对策.