房地产开发项目进度控制的研究

众所周知,在房地产开发项目中,进度控制水平的高低是直接决定项目开发质量的重要因素。一般情况下,房地产公司会在综合考虑资金运转以及销售需求之后,明确开工时间。一旦拟定开盘和交房时间便不会轻易进行改变。因此,施工进度的控制显得至关重要。如果施工进度偏离既定计划,必然会引发后续各种问题,一环扣一环,最终影响房地产项目的整体质量。以下笔者就房地产开发项目的进度控制进行深入的分析与探究。     

对总包成为强势时项目管理的探讨

目前,建筑项目规模较大,往往由多个单体建筑组成。特别是一个项目进入到结构完成后期,装饰装修工程一般不给施工总承包单位施工,施工总包单位故意与装饰装修单位不配合,拖延工期。当房地产公司和施工总承包单位的发生矛盾时,如何更好的维护房地产公司的利益,成为一个探讨。     

论成本预算在房地产项目管理中的运用

房地产公司项目管理与房地产公司的全面预算管理不同,两者区别很大,主要是房地产项目预算管理是房地产企业管理的一部分,全面预算管理的范围较大,流程控制较严格,而成本预算管理主要是针对在合同签订后,进行房地产预算项目竣工验收决算的全过程,这些目标都是为了实现房地产企业的利润最大化。本文主要从建立健全房地产公司项目管理角度分析。     

略论工程施工管理

工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及到工程的前期、中期及后期整个过程,通过管理使项目达到既定的目标。针对天达房地产公司天达小区项目即将开工之际,仅就施工阶段的项目管理谈点个人的想法和认识。     

全过程工程造价管理与控制的探讨

房地产项目投资巨大,成本的有效控制成为房地产公司关注的焦点。房地产项目的全过程工程造价控制与管理,是企业为实现房地产成本管理目标而进行的成本控制、计价、定价的系统活动,全过程控制由决策阶段的设计、招标、实施、结算阶段的动态管理组成。房地产公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强对开发项目的工程造价管理和控制,减少商品住宅建设成本,力求取得最大的经济效益。     

浅谈房地产园林工程项目

优秀的园林景观可以成为一个房地产项目的标志,甚至可以成为一个品牌的形象,而独特的园林设计和专业的工程管理,是营造标志性的园林景观的重要保证。文章从“健康、舒适与休闲”的角度,浅谈在房地产项目的园林景观工程建造中需要重视的问题及其应用实例分析。     

房地产工程管理浅析

房地产项目是一项施工周期长，技术含量高的综合性工程，在房地产项目的每一个阶段，都必须对其进行严格的工程管理。只有对房地产工程的全过程进行了有效的管理，才能保证工程的质量、安全、工期，才会产生显著的社会效益和经济效益，我国的房地产事业才会更加蓬勃发展。本文简要论述了房地产工程管理的意义，以及房地产工程管理与一般工程管理的区别，并根据目前我国房地产工程管理的现状和问题提出了几点解决措施。房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位，素质高的施工企业和项目经理建立高效合理的管理模式来得以实现目标。既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本，所以加强房地产工程管理有着重要的现实意义。     

浅谈房地产工程管理的模式和方法

房地产开发的工程管理的目的就是有计划的、合理的组织安排项目中的工程建设过程,是开发项目顺利实施的保证。是项目开发产品质量、提高开发效率的重要环节。本文简要介绍了房地产开发中工程管理的主要工作内容,然后展开说明工程管理在房地产开发中的重要意义,最后提出加强工程管理的模式和方法。     

新经济态势下房地产开发成本管控

房地产市场在经历了过去的十年中是高速发展的十年,在这十年中进行房地产项目的开发无需过多的策划仅仅只需"拿地开发",这十年也被称之为房地产开发的"黄金十年"。现今,随着房地产开发的逐步深入,房地产市场逐渐进入了"后黄金时代",在这一时期房地产市场虽然也会增长但是需要采取更多的措施来保持房地产项目的利润增长,而这也将是今后一段时间房地产项目开发的常态。在这一时期,房地产项目的开发需要不断创新发展思路,通过开源节流的方式增加房地产开发项目的利润。在新常态下房地产开发项目需要积极做好房地产开发项目的成本管控,通过良好的成本管控来增强房地产开发公司的"内功",以便帮助房地产开发公司在今后日益复杂的市场环境中获得生存和发展。     

房地产项目管理成熟度的模糊综合评价

房地产企业是典型的项目驱动型企业,房地产项目管理已成为房地产企业管理的中心环节。由于房地产项目管理成熟度评价的复杂性和模糊性,构建了基于模糊综合评价的成熟度评价模型。采用A房地产公司万隆国际项目进行实证研究,得出该项目的综合项目管理成熟度处于提升阶段和成熟阶段之间,该房地产公司的项目管理水平有待提高。     

浅谈房地产工程管理

房地产工程的管理过程与一般工程管理有所不同.必须站在项目管理的战略高度,从项目启动到项目实施再到项目竣工.全过程,全方位地的监控,并加强对房地产工程管理的认识和学习,才能保证工程目标的顺利实现。     

火电站安装工程管理中应用P3软件的探讨

P3软件是广义的网络计划技术,不但能给出作业的时间进度安排,还能给出完成该时间进度、所需要的投资需求与人员、材料、设备要求,使大型工程实现"静态控制、动态管理".本文阐述了火电站安装工程管理中应用P3项目进度管理软件的优点、工程管理的模式和层次,详细介绍了三级进度计划的具体内容.     

工程管理在房地产开发中的应用

本文对房地产开发企业在如何进行工程管理方面作了概括性的论述。房地产项目开发中的工程管理涉及方方面面,是一个庞大的系统工程。随着社会的发展、人们生活水平的不断提高、科学技术的日新月异,都将对房地产开发的工程管理提出更高要求。因此,作为房地产开发的工程管理者,必须不断地总结经验,学习国外项目开发管理先进模式、适应工程管理方式与国际接轨,提高业务水平和管理素质,以努力创造出更多的、能更好地满足社会需求的工程精品。     

提高房地产公司的运营与工程的管理水平的探究

房地产作为当今中国最为受人关注的经济问题,房地产公司也自然而然的成为了热门的话题。房地产由于是关系国计民生的大事,所以房地产企业的管理水平和运营能力以及对建筑工程的管理能力,直接决定了老百姓住房的安全和质量。该文从如何提高房地产公司的运营管理和工程管理的水平入手,通过对当前现状的分析,提出了一些切实可行的解决办法。     

房地产开发项目管理及成本控制分析

针对房地产开项目管理工作的内容结合实际情况,对成本控制在房地产开发项目管理中的运用进行了分析,以确保投资价款的合理使用,提高工程的投资效益。     

房地产公司CRM项目开发管理全过程的探究

本文以房地产公司客户资源管理CRM项目为例,利用现代化项目管理的指南和理念作为基础,论述了软件开发项目管理的全过程,具体包括软件开发项目管理的目标、原则、内容、项目开发实施的组织结构与职责和项目计划。     

房地产开发项目工程管理问题及对策研究

项目管理是近年来在工程项目里运用最广泛的一种管理手段，它对工程项目的整体效益和竞争力的提升有重要的推动促进作用。本文主要阐述了当前房地产开发项目工程管理存在的主要问题，并在此基础上就如何加强和改善房地产开发项目工程管理进行了纵深的思考，提出了切实可行的对策和建议，希望对房地产开发建设企业有参考和借鉴意义。     

房地产园林景观工程建造中注意的问题

本文作者结合多年的工作实践经验，从“健康、舒适与休闲”的角度，论述在房地产项目的园林景观工程建造中需要重视的几个问题。     

房地产园林景观工程建造中注意的问题

本文作者结合多年的工作实践经验,从"健康、舒适与休闲"的角度,论述在房地产项目的园林景观工程建造中需要重视的几个问题.     

工程项目实施过程管理与工程造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程项目管理的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段都关系到建设项目的造价控制。要全面而有效地控制工程造价并及时纠正建设工程项目进展过程中可能发生的偏差,取得社会效益与投资效益的最优化,就必须对影响工程造价的四个阶段实施全过程的控制。本文着重对项目实施阶段的工程造价管理,结合本公司项目管理的一些要求和做法,提出个人的一些看法,首先要从施工合同管理入手,切实、有效的加强对施工合同的管理;其次要加强项目实施阶段的现场管理,充分发挥人的作用,采用各种有效措施,全方位、系统的加强对工程成本管理;再次是加强工程竣工结算管理,合理节约投资,顺利实现工程项目建设的中心任务——实现项目目标;最后是加强和重视对项目建设过程经验的总结,以及及时完成项目收尾及后评估工作。