企业实施ERP的实践与探索

当企业竞争的焦点从数量转向质量、从硬件转向增值服务,传统的管理方法无法使企业能力和资源得到充分发挥。建立ERP即企业资源规划(Enterprise Re-source Planning)系统,发展电子商务、提高市场反应速度就显得尤为必要。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用,从而实现企业经营效率的提高。一、从企业实际出发,注重ERP系统的方案设计⒈领导重视并参与,形成对ERP的共识建立ERP系统事实上是给企业建…     

基于Intranet的ERP和CRM系统整合机制

在信息一体化的竞争环境下，企业必须有效整合以ERP(企业资源计划)为核心的内部资源和以CRM(客户关系管理)为核心的外部资源。通过从企业关键价值体系、业务管理和技术层面研究了ERP和CRM系统的整合机理，指出了ERP和CRM整合的必然性．在对目前已有的ERP和CRM整合机制进行了深入剖析的基础上，提出了基于Intranet的ERP和CRM系统整合机制。通过建立基于Intranet的信息互动交流平台使得企业能低成本高效益的整合ERP和CRM系统，实现系统的强势整合，从而为企业提供共享内外部信息，知识等资源的平台，提高企业竞争能力。     

ERP在电力物流信息化中的应用研究

ERP,即企业资源计划.以供电公司ERP全面上线这个实际项目为背景,从目前企业管理中存在的问题入手,通过分析ERP在供电公司物流管理信息化的可行性,确立了总体目标,完成了ERP系统的实施.通过效果评估,表明ERP系统有效地提高了企业经营管理水平.     

石油运输企业ERP系统的设计与实现

针对石油运输企业生产运输管理中所存在的运输车辆维护保养难、后勤保障困难、零配件库存量大、管理流程缺乏可控性和优化性的问题 ,在所开发的某石油运输企业管理信息系统中 ,采用企业资源计划 ( ERP)系统先进的管理思想和方法 ,提出了一个石油运输企业资源计划生产管理和车辆维修保养的一般流程 ,给出了石油运输企业 ERP系统的组成和相应的软件体系结构 ,该 ERP系统的设计与实现有利于提高企业管理水平 ,降低库存     

基于数据挖掘的煤炭企业ERP理论及应用研究

阐述了探索适合煤炭企业的ERP管理模式与管理方法及应用ERP系统的技术途径.采用基于J2EE及OOP方法搭建基于数据挖掘的煤炭企业ERP系统的数据仓库体系结构,研究煤炭企业ERP决策支持系统建模技术、实现技术、系统实施等;通过对煤炭企业各种数据深入分析,探索数据仓库和数据挖掘技术在ERP系统中的应用模式,从而提高煤炭企业ERP系统的决策功能,真正做到用数据挖掘等信息技术改造传统的煤炭企业,优化企业资源,提高决策分析水平,增强综合竞争能力,为企业带来显著的经济效益和社会效益.     

我国国有企业实施ERP效果及原因分析

ERP是一种先进的现代企业管理的运行模式,实施ERP系统可以解决企业的资源优化配置,最大化地提高工作效率。但是,由于受到职工素质、管理模式等多种因素的影响,ERP的优越性并未在实施ERP的国有企业得到充分发挥。对ERP实施效果不理想的原因进行深刻剖析,并提出改善企业管理、实行绩效评估等措施提高ERP的实施效果,促进我国国有企业迅速发展。     

正确认识ERP信息技术及其为财会人员带来的机遇

论述了企业实施企业资源计划系统(ERP)的意义,描述了ERP系统的结构,分析了ERP系统给企业财会人员带来的机遇,提出了面对ERP系统带来的机遇企业财会人员的应变策略。     

ERP人力资源管理系统应用的几点理解

企业要发展、要壮大，需要不断提高资源利用效果，资源如何管理、如何分配的问题？成为企业发展深入研究的一大难点。应用成熟的ERP企业资源计划系统，在企业采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等方方面面都能体现其独特的功能，为企业提高经济效益、增强应变能力和竞争能力提供了信息保证，实现了快速资源分配。作为企业资源之本的人力资源，长期以来一直独立于企业生产制造、销售系统之外，下面就ERP人力资源管理系统的应用谈一下几点理解。     

企业信息化管理与ERP

在信息时代,企业需要先进的管理方式、技术和管理理念的结合是不可避免的大趋势,ERP正是顺应这一潮流应运而生的。 一、ERP回顾和我国ERP现状 ERP的英文全称是Enterprise Resource Planning,即“企业资源计划”。它是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group公司提出的整套企业管理系统体系标准,是指建立在信息技术基础上,以提高企业资源效能为系统思想,为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。集系统信息技术和先进的管理思想为一身,成为现代企业的运行模式,反映时代     

纺织企业信息网络系统建设

建立企业内部网络系统、实施ERP管理是纺织企业信息化建设的重要组成部分。ERP即企业资源规划或企业资源管理,其内涵是以持续的人员培训为基础,以内部管理网络为依托,以管理软件为工具,对企业人、财、物、信息等资源进行适时有效的管理,提高资源综合使用效率,以达到发挥最佳管理效能的目的。那么如何科学合理地建立网络系统,实施ERP管理,推进纺织企业信息化建设,从而提高企业竞争力呢？结合本企业近几年的实践,我认为,要搞好纺织企业信息网络系统建设姒须一切从企业实际出发,尊重行业特点,因企制宜,量力而行,循序渐进。     

ERP系统的日常维护

随着众多的企业成功上线ERP系统后,企业对ERP系统的后续管理不足之处逐渐暴露出来,由于后续的维护工作不力,致使ERP系统无法达到企业预想的效果,造成企业资源的浪费。因此,为了使ERP系统能达到预期的效果,必须做好ERP系统的日常维护工作。     

企业中ERP与CRM系统的整合研究

在电子商务时代,企业需要将内部和外部的信息资源进行更好的整合以提高自身的竞争力。文章分别通过对ERP和CRM系统的特点及局限性进行分析,提出企业进行ERP与CRM整合的必要性及整合的重点。企业通过将ERP系统融入到以客户中心的战略中,以获取竞争优势。     

浅析ERP财务软件的应用状况

Enterprise Resource Planning（ERP）企业资源规划,是目前新兴的利用计算机网络信息技术实现对企业资源实现一体化管理的管理工具,正以其强大整合优化企业资源的能力,在企业中逐渐得到了广泛的应用。本文介绍了ERP财务会计系统的特点,并对ERP软件系统的选型及改进提出建议,旨在确保ERP项目成功实施,实现预期收益。     

影响我国企业成功实施ERP系统的主要原因分析

ERP系统是基于供应链管理的思想和方法 ,在MRPⅡ的基础上发展起来的集成化信息管理系统 ,代表了制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。其主要宗旨是将企业内部和外部资源充分调配和平衡 ,提高企业的市场竞争力。本文在对ERP系统的基本思想及特点阐述基础上 ,重点对影响我国企业成功实施ERP系统的主要原因进行了分析。     

ERP:企业竞争的利弊

文章阐述了对企业进行全面管理的企业资源管理计划系统（ERP）的概念、发展历程以及目前国内外企业应用ERP系统的状况，提出了企业应用ERP的实施步骤，及ERP的评价指标。     

大中型国企外贸产品ERP项目开发技术研究

本文首先介绍了国有大中型企业下的转包企业资源管理现状，然后从ERP系统的必须功能入手，提出企业运行ERP系统的难点，分析转包企业ERP系统业务特点，并且针对关键业务提出合理的解决方案。本文阐述的方案能使转包企业根据客户订单，对企业范围的资源进行计划、采购、制造、财务和销售等管理，科学有效的组织企业合理运营，创造最大的商业价值。     

企业如何做好ERP系统的选型

企业资源计划(ERP)是集成了供应链等先进管理理念的管理工具,企业实施ERP系统是提高其竞争力的有效手段,则这又要面临ERP软件选型的问题。针对ERP软件选型困难的实际问题,企业应当做好软件选型的准备工作,选型过程中充分考虑供应商实力、软件水平等因素,保证选型工作的成功。     

炼油企业中MES和ERP的集成

企业资源计划系统(ERP)和制造执行系统(MES)是企业综合自动化的两个重要的系统.ERP是面向管理的企业层信息系统,MES是面向执行的工厂层信息系统,为ERP系统和控制系统提供关键连接.本文介绍了ERP系统和MES系统的功能模型,提出了炼油企业ERP系统和MES系统的集成方法.     

ERP在企业中的实施

ERP(企业资源计划 )系统是企业实行现代化管理的工具 ,越来越多的企业逐渐认识到实施ERP系统的必要性 .本文对 ERP系统的管理思想进行了论述 ,并对 ERP在企业实施过程中的重点和应注意的问题发表了看法 ,最后对当前 ERP系统的发展趋势和特点做了简单介绍 .     

ERP实施对企业绩效影响的实证研究——基于倾向得分匹配法

该文试图研究中国企业实施企业资源规划(ERP)系统之后其绩效的变化情况。为了获得相应的实证结果,该研究收集了1998—2007年实施ERP系统的129个企业样本,采用基于倾向得分匹配法研究了样本企业实施ERP后的绩效变化。研究结果表明:ERP实施后第1年和第2年运营绩效有所改善,而盈利能力则在第4年有显著提高。该结果表明:ERP实施可迅速提高企业的运营绩效,而对于盈利能力的改善则存在一定的时滞效应,需要较长的时间才能显现。