康宝莱 打造顾客元年

正强化以顾客为导向的业务模式变革,在关心顾客和引导顾客两个维度深耕是康宝莱2014年的工作重点。在刚刚过去的2013年,康宝莱(中国)业绩创新高、活跃服务提供商数量稳步提升、营养俱乐部数量不断增加……为进一步夯实基础,2014年年初,康宝莱提出将今年定位为"顾客元年",强化以顾客为导向的业务模式变革,在关心顾客和引导顾客两个维度深耕。如何将这一政策落到实处?分布在全国的3000多家营养俱乐部是政策的最直接推动者和执行者。《中国直销》走访多家营养俱乐部,了解这一政策如     

康宝莱 卷土重来抢皇冠

创立于1980年的康宝莱，和雅芳、安利、玫琳凯、如新同列美国五大直销公司，在全球拥有超过100万直销商，业务分布在全球60个国家和地区，其全球业绩去年达到了20亿美元。康宝莱早在1999年就进入了中国市场，但由于1998年直销被禁后仅有10家企业获批转型，所以康宝莱选择了以传统方式经营。     

康宝莱

主要评估项目：康宝莱减肥产品 加盟方式：直销、建立工作室、代理 公司状况分析：康宝莱公司成立于1980年，康宝莱公司在短短20多年间，开拓了全球60多个市场，营业额突破18亿美元。1998年，康宝莱（中国）保健品有限公司正式成立，公司总投资额达3750万美元，行政中心设在上海，并在苏州工业园区设立了除美国本土以外唯一的生产基地。2001年年底，康宝莱产品在中国市场开始销售，第一年销量就达到1700万人民币。     

康宝莱徒步传健康

正将全民健康作为企业传播理念的康宝莱,近日在渝开展"美丽新重庆,快乐走走族,徒步庆直辖"的全民徒步运动,引得2000多名市民冒雨参加。2014年6月15日,伴随着濛濛细雨,2000多位市民齐聚重庆园博园,参与由康宝莱赞助举办的"徒步庆重庆直辖17周年"的大型公益活动。此次活动除了600名康宝莱经销商的积极参与,更有很多市民热情加入,其中不乏"老少"群体。值得一提的是,年龄最小的参与者只有10个月。据悉,此次全民徒步园博园,是康宝莱在渝第四次赞助举办徒步活动,随着去年在重庆市南滨     

康宝莱 慈善日常化

正康宝莱提倡慈善日常化,鼓励服务商参与日常的慈善活动,并将慈善化为点滴的日常行为。"集小流而成江海",汇众人之力,慈善才能发挥最强大的力量。在康宝莱(中国),从康宝莱之家到天使听见爱,都有服务商日益广泛的参与。康宝莱(中国)通过多种措施,正努力将慈善日常化,1998年,康宝莱创办人马克·休斯帮助里约热内卢建立了一家孤儿院,这是第一所康宝莱之家。如今,康宝莱之家为全世界的105个组织提供200多万     

中国直销2006年10大新锐企业

No.1 康宝莱（中国） 早在1997年，康宝莱公司就开始了在中国投资的计划。但不巧于1998年遭遇禁传，康宝莱还是坚持在上海成立康宝莱（中国）保健品有限公司并在苏州设立工业园区。康宝莱利用传统模式进行销售，第一年销量就达到1700万人民币。     

解密康宝莱高品质增长

正高品质增长即稳定和持续的增长。2010年,康宝莱首个全球原料生产基地落地长沙。时隔四年,在业绩不断增长的当下,康宝莱又开始了新的生产布局。2014年7月21日,康宝莱宣布,与南京江宁国家高新技术产业园达成合作意向,将在南京建造全球范围内首屈一指的产品生产基地,生产供应中国市场的营养与保健产品。康宝莱首席运营官顾理诗、康宝莱全球首席营运行政副总裁裴大伟以及康宝莱中国区总裁李延亮在     

康宝莱渐成低价货新秀

在近两年康宝莱屡屡创下业绩奇迹的同时,康宝莱(中国)却正在成为低价货新贵,康宝莱的产品在网络和现实中日益成为抢手货,康宝莱经销商、网上卖家、中间渠道商和低价爱好者们已经形成一个完整的链条。     

康宝莱的钱港基时代

其实，每个人都知道钱港基对康宝莱（中国）来说有多重要。 在业界许多人的印象中，康宝莱正式进军中国内地市场的准确时间应该是在2004年。但实际情况却是，早在1998年，作为世界五大直销巨头之一的康宝莱就在苏州工业园区投资建厂。[第一段]     

声音

相信中国超过墨西哥，成为康宝莱全球最大的市场只是时间问题。扩建中的苏州基地将成为康宝莱全球第一家培训中心，成为美国基地的建设模板。     

探康宝莱品牌体验中心

正近日,康宝莱品牌体验中心于上海静安区乌鲁木齐路正式开幕。这是康宝莱(中国)继北京之后,在大陆设立的第二家体验中心。该体验中心区域功能包括公司介绍、品牌介绍、产品介绍、个性测试、"种子到餐桌"、互动、咨询等多个区域,为消费者体验康宝莱品牌和产品提供了一站式的全方位服务空间。     

市场冲击不可避免

钱港基对康宝莱的市场影响究竟有多重要？即使在康宝莱对外发布的钱港基离职声明中，也不得不以具体的数据来充分肯定钱港基“为康宝莱在中国市场的开拓做出了杰出贡献。”[第一段]     

康宝莱、如新:求变

2008年第2期,《中国直销》先是干发了李延亮执掌康宝莱一文,对李延亮进行了介绍。又在随后的2008年第3期刊发了封面文章:李延亮康宝莱激荡中国雄心,对李氏掌控下的康宝莱中国进行了深度报道。近些年,康宝莱在全球发展迅速,因此对中国的期望也越来越高。2010年第4期,《中国直销》刊发了专题文章:三十而立康宝莱的全球扩张和中国梦想,第一次对康宝莱全球30年的发展进行了系统的介绍,最后重点则放在了康宝莱中国的发展战略上。     

李俊贤 十年一剑

第一次见到李俊贤，记者不得不为他的港式普通话忍俊不禁，接触深了，才知道他竟然已经是加入康宝莱整整十年的老总裁了。这个活泼又不失稳重，谦逊又不乏自信的老康宝莱人，正以全新的面貌出现在大陆市场，完全归零，从头再来，作为康宝莱（中国）第一批拓荒者的他已经逐渐找准了大陆市场的脉搏，市场奇迹将慢慢诞生。     

钱港基的翅膀扇动了谁的神经：钱港基离职 离开的宿命

康宝莱（中国）获得直销牌照4个月后的2007年8月1日，为康宝莱开拓中国市场立下了汗马功劳、曾经宣称康宝莱是自己职业生涯最后一站的康宝莱大中华区总裁钱港基突然离职。一个月后，钱港基闪电般加入月朗国际并出任该公司的全球执行总裁。     

新政与荣耀——2010康宝莱(中国)厦门风云大会纪实

美国时间3月17日—20日,康宝莱成立30周年庆典在美国佛罗里达州奥兰多落下帷幕。作为康宝莱全球的一个单列市场区域,康宝莱(中国)的经销商们在这次庆典上并没有表彰,但总部并没有忘记他们。一个月后的4月17日—19日,康宝莱(中国)在厦门举行了2010年中国区年会,这次年会不仅是对2009年的总结,也是对2010年的展望。在此次年会中,没有在奥兰多获得马克·休斯分红的中国经销商们,获得了公司的奖励。同时,在这次大会上还颁     

灾难面前不低头 人生从此更精彩——康宝莱公益慈善活动回放

康宝莱进入中国七年以来，事业逐渐攀升，特别是在获得直销牌照后，公司业绩更是飞速增长。除了耕耘业绩，康宝莱对于公益以及慈善事业都不遗余力，在全国各地都能看到康宝莱的慈善身影。     

康宝莱产品布局悄然调整

"马上减肥,办法问我",这曾经是康宝莱在中国市场的一道靓丽风景线,康宝莱给市场留下的"减肥"印象深入人心。不过现在,康宝莱正在努力拓展其产品结构,夜宁新系列产品在全球取得成功,证明了康宝莱的产品还拥有巨大的潜力可以发挥。2008年开始,面对虫草热,康宝莱推出了科迪赛系列产品。2008年下半年,康宝莱开始布局早餐店,丰富了康宝莱产品进入市场的     

康宝莱LA系统：厚积而薄发

背景资料：作为最早开拓国内市场的康宝莱系统——LA系统诞生于康宝莱的总部所在地，曾在洛杉矶浸淫数年。“在中国我们是原汁原味的康宝莱系统，我们曾被康宝莱总裁耳提面命，并有机会汲取来自世界各地的成功经验。”作为第一批开拓者，该系统2001年就随着康宝莱公司进入中国，目前占到了康宝莱中国业绩的70％以上。     

康宝莱的中国雄心

直销在中国市场跌跌撞撞，蹒跚而来。1998年那“一刀”，把康宝莱的直销模式扼杀在摇篮里，在中国仅为一家经营传统模式的企业，时至今日，中国加入WTO的“三年直销之地”早已到期，中国直销市场早已闹得风生水起，这块“处女地”变得触手可及，康宝莱顺势归来！