我国企业文化建设的现状及问题分析

我国企业文化建设现状我国企业文化建设大都不理想,如绝大多数企业的文化未能给企业管理带来帮助和实际意义;有的企业文化只是存在于高层的理念和宣传资料中,而员工不清楚不知道;理念与制度冲突和脱节,企业执行力下降;大企业的文化建设要好于小企业;企业文化的形式要好于其内容;企业文化"克隆"现     

企业文化与企业管理的良性互动

企业文化和企业制度都属于企业管理的范畴。只有实现企业文化与企业制度管理的有机结合,才能从根本上确保企业制度在企业管理中充分发挥作用。     

论传统文化与我国现代企业管理

我国的传统文化源远流长,其中蕴含着许多丰富的管理哲学,正确的对其运用将对我国现代企业的物质文化、制度文化、精神文化建设有着重要的启示意义。当今企业的竞争,关键是管理的竞争、文化的竞争,积极地吸收我国传统文化的优秀管理思想并结合企业本土的管理文化将会对丰富企业文化、进一步的推进我国现代企业管理的发展与企业的竞争力发挥巨大作用。     

论我国企业文化环境培育的现状和对策

十五大报告再次明确提出了加快推进国有企业改革的方向是建立现代企业制度，而管理科学是现代企业制度的基本特征之一。在企业深化改革过程中，我国企业文化环境培育还存在许多不尽如人意的地方和现实困难．从而应该制定培育具有我国特色的企业文化环境的策略和措施。培育企业文化环境目的是建设企业文化，最终提高企业料学管理水平和社会经济效益。     

如何进行建筑施工企业班组安全文化建设

我国很多行业和企业都开展了安全文化建设,大多企业的安全文化建设只是针对企业整体层面的,而缺乏针对班组现场的。文章结合闭着的工作实践,就建筑施工企业班组如何进行安全文化建设需关注的有关问题进行探讨。     

企业文化与企业“扭亏解困”

<正> 企业文化是当代管理科学发展的一种新理论,被人们广泛称为是企业经营的成功之路,目前已经受到越来越多的企业的重视。现阶段,在我国建立现代企业制度和转变企业经营机制的改革中,塑造企业精神,建设企业文化,树立企业形象,已成为许多企业强化经营管理的     

"家文化"及其泛化背景下的中国企业治理

在“家文化”及其泛化背景影响下，我国企业无论是典型的家族式企业还是非家族企业都打上了浓厚的家文化的烙印。本文试图通过对家文化及其泛化现象进行分析，着重探讨在此种特定环境下我国企业应当如何从企业文化、内部治理、用人机制、融合社会资本、转变“家”观念等方面加强治理，以实现传统家文化与现代企业制度的有效结合。     

论现代企业制度下企业文化建设问题

要建立现代企业制度，就必须有相应的企业文化，因此，现代企业文化建设是建立我国社会主义市场经济微观体制的一个重要内容。要建设优良的现代企业文化就必须关注以下主要问题：一是我国现代企业文化的特征，二是企业价值观念的转变，三是企业精神的树立，四是企业家素质的培育。     

浅谈CI策划在企业文化经营中的正确运用

随着市场竞争的愈演愈烈,很多企业越来越重视企业文化的经营和企业形象的塑造。因为企业形象已经不仅仅是一种经营手段,而成为了一种极为宝贵的营销资源。CI策划也就成了企业文化塑造最直接有效的方法之一。但由于对CI策划的片面认识,导致了我国大部分企业的CI策划只是昙花一现。正确在企业文化经营中运用CI已成为企业发展的当务之急。     

关于企业文化分类的思考

从企业文化定义和构成出发,将企业文化划分为精神导向的企业文化、制度导向的企业文化、行为导向的企业文化和物质导向的企业文化4种类型,并分别探讨了这4种类型企业文化的特点。     

国有企业现代企业制度与企业文化建设探析

企业制度与企业文化是国有企业进行有效管理的两个主要方面,本文从企业制度与企业文化两个不同的视角,探析了国有企业只有通过企业制度与企业文化的交融与互动,才能提高经营管理水平和市场竞争力,实现国有企业的可持续发展。     

浅谈内部控制基础之企业文化建设

拟从企业文化建设的角度探讨内部控制制度的关键点,立足企业自身的特点和用中国传统优秀文化建设企业文化,同时吸收其他国家企业文化建设过程中的可取经验,建立企业文化,让企业文化建设成为内部控制制度基础的坚固基石。     

浅析在人力资源管理制度的完善中有效执行企业文化

企业文化在企业发展中存在着举足轻重的作用,但我国目前企业文化的建设存在着诸多的问题,其中较为普遍的是形式主义,执行力不够。要想企业文化真正发挥它的独特功能,必须保证企业文化的有效执行,通过人力资源管理相关制度的完善保证企业文化的有效执行,使企业文化的作用充分发挥,进而使企业的竞争力提高。     

从“家文化”看我国家族企业存在的必然性和合理性

家族企业作为世界上最古老的企业形态，改革开放以来，在我国得到了蓬勃的发展。许多人认为家族企业是一种落后的企业形态，应该被摒弃。然而笔者认为企业制度、企业组织形式是因时、因地而异的，不同发展阶段和不同文化背景对其具有重要的影响。体现了中国传统文化的家文化是我国家族企业生存的文化基础，我国特殊的家文化传统决定了家族企业在我国的存在是必然的和合理的。     

宜春民营企业企业文化建设现状及对策研究

企业文化在宜春民营企业管理中起着越来越重要的作用,然而多数企业管理者不重视企业文化建设,或者只是单纯模仿国外知名公司的企业文化,企业文化在企业管理中没有取扫预期的效果。所以必须结合企业实际情况,加强企业文化的创新,培育企业精神,打造执行文化,宜春民营企业才能进一步壮大和发展。     

宜春民营企业企业文化建设现状及对策研究

企业文化在宜春民营企业管理中起着越来越重要的作用,然而多数企业管理者不重视企业文化建设,或者只是单纯模仿国外知名公司的企业文化,企业文化在企业管理中没有取扫预期的效果。所以必须结合企业实际情况,加强企业文化的创新,培育企业精神,打造执行文化,宜春民营企业才能进一步壮大和发展。     

试论在现代企业文化建设中面临的问题与对策

<正> 在建立现代企业制度的过程中,必须正确对待企业文化建设中面临的问题,努力把握现代企业文化建设的难点和重点,重视培育和建设有中国特色的社会主义现代企业文化。实践证明企业文化是在长期的生产建设过程中逐渐形成确立的思想成果和精神力量,是企业全体员工共同拥有的思想、价值观     

基于思想政治工作的我国国有企业文化建设探讨

为了建设符合我国特色的社会主义优秀企业文化,必须基于思想政治工作发展企业文化建设,首先是进行企业精神的塑造,然后从培育企业核心价值观、建设企业道德、建立企业制度文化、培育和谐工作氛围入手,最后落脚于树立良好的企业品牌形象。     

浅析在人力资源管理制度的完善中有效执行企业文化

企业文化在企业发展中存在着举足轻重的作用，但我国目前企业文化的建设存在着诸多的问题，其中较为普遍的是形式主义，执行力不够。要想企业文化真正发挥它的独特功能，必须保证企业文化的有效执行，通过人力资源管理相关制度的完善保证企业文化的有效执行，使企业文化的作用充分发挥，进而使企业的竞争力提高。     

创新是培育和提升我国企业核心竞争力的关键

核心竞争力是企业保持持续竞争优势的动力和源泉。着重从制度创新、技术创新、管理创新、文化创新4个方面阐述了创新在培育和提升我国企业核心竞争力方面的关键作用。