乡镇企业再上新台阶探析

当代,苏南乡镇企业已经颇具规模,实力雄厚,但整体素质不高,有相当部分乡镇企业经受不起市场风浪。综观国际、国内经济大环境,苏南的乡镇企业如何继续前进,再上新的台阶?我认为在经济增长方式上,必须实施战略转变,即从量的扩展向质的提高方面转变,从速度型向效益型转变,主要应从以下几个方面求突破:一、完善经营机制,实行产权制度改革。近几年来,乡镇企业运行机制的弱点日益暴露,主要表现为:产权关系不明晰,"四自"机制不健全,政企关系没有理顺,企业领导只负盈不负亏;企业内部机制不健全,如分配不公,管理不善。因此,乡镇企业要上新台阶,首先必须深化改革,进一步转换经营机制。转换经营机制,深化产权制度改革,有几种比较成熟的形式,一是推行股份合作制,这是产权改革的主要模式,从一些地方的实践来看,推行股份合作制确实起到了好的作用,可以明确产权关系,     

企业改制呼唤政府改革——苏州市“乡镇企业产权制度改革”研讨综述

乡镇企业的改革取得了较大成绩,但改革的任务依然十分艰巨,一些“大难亏”企业的改制步履艰难;即使已经改制的乡镇企业,集体资产归属问题并未真正解决;同时还有一个经营机制的转换问题,从某种意义上看,经营机制的转换比产权制度改革的难度更大;一些已经改制的乡镇     

建立新的产权制度,启动国有企业转换经营机制

国有企业的改革是社会主义市场经济体制改革能否取得最终成功的一个关键,以股份公司为主要形式的现代企业制度是市场经济充分发展的产物、故成为大中型国有企业改革三取向。本文主要论述了新的产权制度的建立是国有企业转换经营机制的起点,并为现代企业制度的形成奠定了基础条件,而股份经济的大发展引导劳动者走向共同富裕的道路。     

转制的关键：资产评估和产权界定

西夏羣镇政府按照武进市政府产权制度改革的要求,要加快实现两个根本性转变,必须进一步加速乡镇企业经营机制的转换步伐,加大改制力度、切实认真地做好集体企业的资产评估和产权界定工作。九十年代的乡镇企业要做到产权清晰、职责明确,政企分开,科学管理,要做到产权清晰就要做好现有乡镇企业的资产评估和产权界定工作。这样才能进一步明确职责。转换经营机制,加快现代企业制度建设。西夏羣镇政府按市政府的统一步骤和要求,首先成立镇村集体资产管理委员会,由镇工业     

转化乡镇企业经营机制的关键是改革产权制度

本文论述了乡镇企业在转换经营机制中的关键问题是产权制度改革,并试分析乡镇企业目前的现状,指出了改革中应注意的若干问题。     

创新企业制度 再展香塘辉煌——江苏香塘集团有限公司推行内部股份合作制的调查

江苏香塘集团有限公司是太仓市大中型乡镇企业之一。从1997年10月起,采用内部股份合作制的形式,进行了产权制度的改革,初步完成了企业制度的创新,使企业增添了新的活力,保持了旺盛的发展势头。 主要做法 公司一班人从企业自身的实际出发,立足于长远发展和整体上提高企业素质,按照“调整结构,资产重组,制度创新,重塑优势”的思路,决定实施以产权制度     

苏州乡镇企业产权制度改革的实践和思考

近年来,苏州各地对乡镇企业产权制度改革进行初步实践。实践效果显示,发展呈加快趋势,但也存在着一些不容忽视的问题。为使产权制度改革工作更加健康地发展,有必要对前一阶段实践进行全面客观的评价,针对实践中的主要问题,采取扎实有效的配套政策措施。认识基本统一,但还需要加强宣传教育苏州农村各级各阶层在对照建设社会主义市场经济新体制的要求,深刻分析乡镇企业的客观实际后,在深化乡镇企业改革这一重大问题上,已形成以下共识:乡镇企业产权制度改革是适应社会主义市场经济的客观要求;产权制度改革是促进乡镇企业完善优化经营机制,建立现代管理     

企改回顾与展望

"八五"期间,常熟市乡镇集体企业,按照建立社会主义市场经济体制的要求,围绕集体资产保值增值目标,重点在理顺企业产权关系,加快企业经营机制转换,以及建立现代企业制度等方面进行了改革。一、转换企业经营机制,实行多种经营形式。从93年开始,常熟市乡镇集体企业以确保存量公有资产保值增值和增量资产不断扩大为前提,以明晰企业资产权属为重点,以产权制度改革为突破口,全面转换了企业经营机制,形成了多种经营方式和组织形式并存的格局。到目前为止,全市镇村集体企业主要有六种形式,即:集团公司66家;有限责任公司19家;股份合作制企业50家;风险抵押、租赁经营企业883家;拍卖出售或转让企业106家;兼并企业30家。从常熟市镇村企业转换经营机制     

深化产权制度改革的思索

实践的回顾自1993年以来,吴县市积极推进乡镇企业产权制度改革,取得了一定成效。吴县市乡镇企业产权制度改革,主要有以下几种形式:(1)股份制。对有一定规模、效益好的企业,以重点产品为龙头,以资产为纽带,通过引外资、联内资、吸民资组建有限责任公司,按国家《公司法》操作运行。目前国内联营企业、中外合作、合资、独资等企业经营资产66.4亿元。这些企业的运作主要体现在"一理顺三健全"即:理顺了产权关系,政企职责分开;健全董事会、监事会制度,按企业章程规范运转;健全内部管理制度;健全企业分配制度,正确处理好按劳分配与按股分红的关系.     

苏南乡镇企业产权制度改革模式的分析

乡镇集体企业产权制度中存在的产权不明晰，资源市场化程度低和其超经济的性质等缺陷，使其在市场经济的竞争中逐渐落伍。苏南乡镇集体企业在面对经济效益下滑而进行的改革过程中，选择了以“拍卖转私”的方式，逐步建立产权明晰，以私有产权为基础的公司制企业，并采用让经营者持大股的形式，有力地改善了企业的经济效益。通过对苏南乡镇企业产权制度变迁的产权理论分析，发现符合产权主体利益的产权清晰，所有权与经营权在一定程度上结合的企业制度是我国乡镇企业制度发展的和必然趋势。     

转轨经济背景下中国国有商业银行的产权改革

产权制度是企业内部组织制度形成和发挥作用的基础，公司治理就是在既定的产权制度基础之上对企业的激励约束机制进行构建。因而，公司治理机制的优化从根本上受制于产权制度的优化。本文主要论述了在转型时期国有商业银行的产权改革与股份制改造的相关问题，并且提出了初步的改造思路。     

东北老工业基地国企股份制改造新思路

东北老工业基地曾在我国经济发展中做出过巨大贡献,但在市场化的进程中却渐趋衰落。重新振兴东北老工业基地,对中国经济的发展具有重大意义。本文主要分析了改革开放以来国有企业股份制改造的现实特点,提出国企股份制改造应采取资产存量型和股权分散型两种方式,彻底摆脱国家控股型的弊端,才能使东北经济走上振兴之路。     

股份有限公司制度研究

以国家制定的《公司法》为依据，对股份有限公司的概念、特点、设立及其治理结构进行了详尽的介绍。并在此基础上阐述了股份有限公司融资、建立现代企业制度、产权激励等主要功能，分析了股份有限公司这种现代企业制度的利弊。指出国有企业改革者应以一种理性的态度认识股份制改造。     

基于市场快速响应机制的企业重组对策分析

在前人研究的基础上,探讨建立企业对于市场环境变化快速响应机制的理论可行性,并以此为基础进行企业重组的途径和方法;从实践中选择了生产流程、产品结构和组织机构等方面具有典型国有企业特点的西安B厂作为实证分析对象,提出该厂应当以发展树脂在食品工业中的应用作为核心竞争力,进行全过程管理和引入价值链分析,提高供应链的运作效率,进行全面的股份制改造和资产重组作为该厂进行企业重组的方向.     

发展混合所有制是坚持公有制主体地位的现实选择

我国公有制表现形式不仅包括国有经济、集体经济,在现阶段更多地表现在混合所有制经济中,要体现公有制主导地位,就必须大力发展混合所有制经济,即股份公司、有限责任公司、股份合作制等。因此,要加快国有经济的改革步伐,改造成含有国有经济成分的多种经济成分的股份制经济,使公有制主体地位立于不败之地。     

股票市场与国有企业公司化改革

和任何其它自动控制系统一样，公司制的平稳有效动作也有赖于一个性能良好的外部控制器的存在．股票市场是构成这个控制器的一个非常重要的“元件”，其性能在很大程度上影响着控制器的性能进而影响着公司制运作的稳定性和效率．目前我国股票市场还存在若干问题，致使对公司的运作监督、调控不力，这也是目前我国国有企业实行公司化改革效果并不令人满意的重要原因之一．只有完善规范股票市场，使其对公司真正具有测量功能，比较功能，调节、执行功能，国有企业实行公司化改革，才可能取得预期的效果．     

煤炭企业债转股过程中剥离非经营性资产的思考

剥离非经营性资产是国有企业建立现代企业制度和实施债转股过程中的一大难点。要保证债转股顺利实施，先注册新公司、后剥离非经营性资产是切实可行的选择。     

构建现代企业制度必须有健全的激励与制约机制

以建立现代企业制度为的我国国有企业改革，必须在建立企业法人产权制度的同时，建立起有效的经营者行为激励与约束机制，这是防止经营权侵犯所有权，防止国有资产流失，提高企业经营效率，确保国有资产保值增值的关键。     

国有企业薪酬制度改革探析

针对国有企业薪酬制度存在的问题,结合国家宏观政策的调整,明确提出现代企业薪酬制度改革的5个重点,即企业工资总额调控机制改革,企业内部薪酬分配制度改革,规范经营者激励和约束机制,规范员工收入分配制度,大力加强专业技术人员的激励力度。