信息化现状评估指标体系研究

以科学的方法研究建立信息化现状评估指标体系,是信息化项目切实有效措施的关键,政府和企业通过借助于第三方专业咨询公司,对已有的信息系统的运作状况进行科学、合理、全面、客观、公正的评议和考核,从而合理定位信息化新建项目的实施范围,节约项目的建设投资,提高政府及企业的信息化建设的绩效,更好地引领信息化建设的方向,规范项目的管理,从而保证政府和企业的信息化建设具有可持续性发展和强大的＂生命力＂。     

浅析企业局域网的合理规划

随着计算机信息产业技术的普及和发展,计算机应用越来越广泛。要提高企业的竞争力,就要实现企业的信息化管理而企业要实现信息化管理,首要的条件就是建立企业局域网,企业网络化以后才可以有效地实现内部的资源共享、信息发布、技术交流、生产组织等。此外,通过网络还可以连接世界各地,使企业方便地与外部交流,掌握世界各地的最新消息,确定企业的方针目标。那么如何合理规划局域网,必将成为一个重要的问题。文章通过对局域网的分类、拓扑结构、布线原则、设备选型等方面的分析,阐述了如何对局域网进行合理规划,另外还简要分析了如何对于IP地址进行合理管理。     

信息化在企业管理中的重要性及强化策略

伴随着经济全球化和信息化的不断发展,工商企业等企业在市场竞争中的压力越来越大,企业该如何进行有效的全面的管理以提高企业的管理水平和市场竞争力。企业的信息化管理是顺应了时代发展的潮流,信息化在企业管理中具有重要的作用。本文首先简单介绍了信息化在企业管理中的重要性,然后提出企业信息化管理的强化策略。     

信息化建设在企业管理中的实现及意义

科学有效的管理是现代企业赖以生存和发展的重要基础。企业管理就是对企业的人、财、物等方面进行有效的管理，使企业的各种资源达到合理有效的配置。企业管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。因此，企业管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。企业管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发信息资源，把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中，实现管理自动化，提高企业管理效率和水平。     

试论企业人力资源管理的信息化建设

随着时代的发展变迁,信息时代悄然来袭,在这个大数据时代,任何企业和部门都不能落后。在这样的大环境下,作为企业管理的重要一环,人力资源管理也被赋予了新的生命力。人力资源管理的改革势在必行,改革的首要任务当属人力资源管理的信息化建设。本文对人力资源管理进行分析后,研究了企业人力资源管理的信息化概念,明确信息化建设的必要性和重要性,并对企业人力资源管理信息化的发展前景和趋势进行了简要阐述,研究分析了企业人力资源管理信息化建设中存在的问题,并且提出提高信息化水平的相应对策。     

浅析信息化时代的企业知识管理创新

随着我国现代信息技术的不断发展,互联网技术在我国各个领域得到了广泛应用,一个全新的信息化时代来临,让企业知识管理得到了显著发展,企业领导及全体员工信息化认知水平明显提高,企业知识管理架构逐步合理、应用推广更加全面、制度建设愈加完善,企业知识管理开始逐渐成为我们工作生活中不可或缺的重要部分。随着物联网、云计算、大数据等新兴技术的开发与普及,企业管理过程中的各类显性知识管理、隐形知识管理变得更加简单化、系统化,相互之间具有紧密的联系,信息化时代下企业知识管理创新受到了广泛关注。     

实施企业资源计划 提高企业市场竞争能力

实施企业资源计划(ERP),是企业能在短期内适应信息化浪潮,提高企业竞争力的一个重要因素。ERP技术在全球范围内,尤其是在发达国家已被广泛应用于企业管理。随着科技的迅速发展和信息化浪潮的推进,经济全球化与区域经济一体化进程加快已经成为不可遏制的历史趋势,企业如何加强成本控制,提高用户满意度,提高国际竞争力,已成为亟待解决的重要问题。企业通过实施ERP管理,能够合理有效地使用企业的人力、资金及物质资源,随时改进业务流程中的不合理环节,使企业能够方便快捷地进行仿真动态分析,有效地提高科学管理与决策水平,增强企业竞争力。     

企业信息化模糊综合评估指标体系与方法研究

为了对企业信息化进行有效评估,提高企业信息化评估的规范性和准确性,体现企业信息化的水平,提出了企业信息化评估的三维二级指标体系,采用模糊综合评估法对企业信息化进行评估,将考核、评估内容量化,能在较大程度上克服评估过程中的主观臆断,获得公正、合理的结果,能如实地反映企业信息化评估的目的,使企业信息化工作更趋于科学化。     

信息化在企业管理中的应用

随着信息化应用的深入,信息化管理的战略价值越来越显著。从战略的角度出发,对企业的信息化规划、实施、应用、维护进行有效管理可显著提高企业竞争力,并使企业的信息技术和信息资源发挥更大的效益。本文阐述了用信息化演绎和促进管理创新,积极响应国家对加强企业信息化的战略部署,促进企业持续、稳定、协调、健康发展的论点。     

给水数学模型是供水企业信息化建设的核心

建立供水企业科学、合理的信息化构架体系,对我国供水企业的信息化建设至关重要。以什么为核心来组建、规划、建设供水企业的信息化构架内核,是我国每一个供水企业必须关心的。本文以供水企业数学模型建设中各个要素为核心论述信息化规划、设计、建设步骤及其科学性和合理性以及对供水企业现代化管理的作用和意义。     

利用信息化整合重组企业设备管理

企业信息化是推动企业创新、提高整体竞争力的支柱,设备管理作为企业管理中的重要环节,应该充分利用信息化管理方式,对整个设备管理水平进行整合、重组,确保生产的安全进行,提高企业的技术装备水平和经济效益。但是目前企业的设备维修和管理一般采用二级保养、定修结合的事后维修方式,管理模式为静态管理的计划定保定修,     

当前企业信息化的问题与对策研究

企业信息化是指在包括销售、生产、服务等方面实现信息实时沟通和共享,其实质是企业管理的信息化,是企业将先进的信息技术应用于管理,提高企业管理效率和效益的过程。本文提出当前我国企业信息化建设的现状及存在的问题,并对加快企业信息化建设的对策进行探讨。     

企业信息化项目建设三大误区

面对信息化浪潮的迅猛推进、互联网技术高速发展、各类商业机遇喷薄而出，信息化管理已经成为企业管理的趋势，企业纷纷在传统管理模式中加入信息化手段，提高管理和运营效率。但企业在信息化项目建设中存在的一些误区，也成为其信息化建设止步不前的重型因素。     

大数据环境中企业文书档案的信息化管理及利用

从大数据环境与企业文书档案信息化管理、大数据环境中企业文书档案信息化管理的意义、大数据环境中企业文书档案信息化管理的内容、大数据环境中企业文书档案的信息化建设与利用等方面,对大数据环境中企业文书档案的信息化管理及利用进行探讨。     

信息化提升企业核心竞争力

“三分技术、七分管理”,为了真正发挥技术的优越性,就必须对组织机构、管理制度进行合理的、有计划的调整。只有在优化经营过程、强化管理的基础上进行信息化建设,才能充分发挥其综合的经济效益。企业管理信息化,开发利用信息资源,目的就是提升企业的核心竞争力。     

企业管理如何信息化?

企业管理信息化是企业管理人员的一项重要工作,企业管理人员是信息化工作的主力军。如果企业管理人员把企业管理信息化看作是计算机人员的事,并且认为与自己的关系不大,就非常错误了。企业管理信息化不仅是软件的开发和计算机网络的建立,更重要的是在信息化的过程中,要配合信息化进行业务流程的重组、建立企业管理信息化管理制度等等。企业管理信息化的内容主要有以下几个方面:     

浅析信息化运维管理制度执行在IT运维一体化管理中的实现

本文通过对信息化运维管理分析,重点探讨企业如何实现合理制定信息化运维制度并有效地落地执行,从而增强运维服务能力,控制运维风险,提高运维效率的问题。     

企业信息安全分析及整体应用管理的研究

随着企业信息化程度的不断加深,企业与企业、合作伙伴、客户之间网络联系的日益丰富和强大,安全在企业网络中管理的重要地位越来越突出。对于企业而言,一套稳定的网络架构、一个安全的信息平台,在很大程度上已成为企业信息化成功与否的关键因素。因此,要从整体进行分析和研究,实行分级管理,建立相应的规章制度,选择合理的网络控制目标和控制方式,采取动态管理的原则,减少故障与灾难对企业的流程、经营等造成的影响。     

浅谈高校信息化人才培养的问题和对策

信息化管理是提高企业核心竞争力的重要手段之一,信息化人才将是企业信息化成功的关键。高校作为培养信息化人才的主渠道,在信息化人才培养的结构和素质上存在明显不足。现就我国企业信息化人才需求的状况、高校在信息化人才培养中的问题和对策进行论述。     

计算机信息化在企业管理中的实际应用探讨

随着中国经济的不断发展,综合国力的不断提升,对中国企业的管理能力也提出了新的要求。高水平的企业管理能够在降低企业经营成本的同时,提高了企业在国内和国际市场上的竞争力。计算机技术和信息化的发展为企业的这种管理要求提出了可能。基于此,该文在计算机信息化与企业管理信息化进行相关介绍的基础上,对于企业应用计算机信息化的必要性和具体的措施及其在实际应用的优化方向进行深入的分析。